- 造价考试精选题一
- 《土建计量》1.根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013),装饰装修工程中门窗套工程量的计算,正确的是()。A.按设计图示尺寸以长度计算B.按设计图示尺寸以投影面积计算C.按设计图示尺寸以展开面积计算D.并入门窗工程量不另计算参考答案:C答案解析:本题考查的是油漆、涂料、裱糊工程工程。装饰装修工程中门窗套按设计图示尺寸以展开面积计算。【考点来源】第五章第三节工程量计算规则与方法2.以下既可以用"t"又可以用"根"计量的是()。A.钢支撑B.型钢桩C.钢板桩D.钢制土钉参考答案:B答案解析:本题考查的是地基处理与边坡支护工程。型钢桩以吨计量,按设计图示尺寸以质量计算。以根计量,按设计图示数量计算。【考点来源】第五章第三节工程量计算规则与方法3.空间较大的18层民用建筑的承重体系可优先考虑()。A.混合结构体系B.框架结构体系C.剪力墙体系D.框架-剪力墙体系参考答案:D4.铝酸盐水泥适宜用于()。A.大体积混凝土B.与硅酸盐水泥混合使用的混凝土C.用于蒸汽养护的混凝土D.低温地区施工的混凝土参考答案:D答案解析:本题考查的是胶凝材料。铝酸盐水泥可用于配制不定型耐火材料;耐火粗细集料(如铬铁矿等)可制成耐高温的耐热混凝土;用于工期紧急的工程,如国防、道路和特殊抢修工程等;也可用于抗硫酸盐腐蚀的工程和冬季施工的工程。铝酸盐水泥不宜用于大体积混凝土工程;在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。不能用于与碱溶液接触的工程;不得与未硬化的硅酸盐水泥混凝土接触使用,更不得与硅酸盐水泥或石灰混合使用;不能蒸汽养护,不宜在高温季节施工。【考点来源】第三章第一节建筑结构材料5.工程岩体沿某一结构面产生整体滑动时,其岩体强度完全受控于()。A.结构面强度B.节理的密集性C.母岩的岩性D.层间错动幅度参考答案:A答案解析:本题考查的是岩体的力学特性。工程岩体沿某一结构面产生整体滑动时,其岩体强度完全受控于结构面强度。【考点来源】第一章第一节岩体的特征6.花岗石板材是一种优质饰面石材,但其不足之处是()。A.化学稳定性较差B.抗风化性能较差C.硬度不及大理石板D.耐火性较差参考答案:D答案解析:花岗石板材为花岗岩经锯、磨、切等工艺加工而成的。花岗石板材质地坚硬密实,抗压强度高,具有优异的耐磨性及良好的化学稳定性,不易风化变质,耐久性好,但由于花岗岩石中含有石英,在高温下会发生晶型转变,产生体积膨胀,因此,花岗石耐火性差。【考点来源】第三章第二节建筑装饰材料7.根据《建筑工程建筑面积计算规范》下面计算建筑面积正确的有()。A.当室内公共楼梯两侧自然层数不同时,楼梯间以楼层多的层数计算B.在剪力墙包围之内的阳台,按其结构底板水平投影面积计算全面积C.建筑物的外墙保温层,按其实铺保温材料的垂直投影面积计算D.当高低联跨的建筑物局部相通时,其变形缝面积计算在低跨内E.有顶盖无维护结构的货棚,按其顶盖水平投影面积的1/2计算参考答案:ADE答案解析:选项A正确,当室内公共楼梯间两侧自然层数不同时,以楼层多的层数计算。选B错误,剪力墙包围表示两侧均匀剪力墙,属于主体结构内阳台,在主体结构内的阳台,应按其结构外围水平面积计算全面积;在主体结构外的阳台,应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积。选项C错误:建筑物的外墙外保温层,应按其保温材料的水平截面积计算,并计入自然层建筑面积。选项D正确,与室内相通的变形缝,应按其自然层合并在建筑物建筑面积内计算。对于高低联跨的建筑物,当高低跨内部连通时,其变形缝应计算在低跨面积内。选项E正确,有顶盖无围护结构的车棚、货棚、站台、加油站、收费站等,应按其顶盖水平投影面积的1/2计算建筑面积。8.民用建筑构造中,关于建筑物变形缝的说法,错误的是()。A.沉降缝的宽度应根据房屋的层数而定,五层以上时不应小于100mmB.变形缝包括伸缩缝、沉降缝和防震缝,其作用在于防止墙体开裂,结构破坏C.对多层钢筋混凝土结构建筑,高度15m及以下时,防震缝缝宽为120mmD.伸缩缝一般为20~30mm,应从基础、屋顶、墙体、楼层等房屋构件处全部断开E.防震缝应从基础顶面开始,沿房屋全高设置参考答案:ACD答案解析:本题考查的是民用建筑构造。沉降缝的宽度应根据房屋的层数而定,五层以上时不应小于120mm;伸缩缝基础不用断开,防震缝一般从基础顶面开始,沿房屋全高设置。对多层钢筋混凝土结构建筑,高度15m及以下时,防震缝缝宽为70mm。【考点来源】第二章第一节工业与民用建筑工程的分类、组成及构造9.关于钢结构高强度螺栓连接,下列说法正确的有()。A.高强度螺栓可以兼做安装螺栓B.摩擦连接是目前广泛采用的基本连接形式C.同一接头中,连接副的初拧、复拧、终拧应在12h内完成D.高强度螺栓群连接副的施拧,应从中央向四周顺序进行E.设计文件无规定的高强度螺栓和焊接并用的连接节点,宜先焊接再螺栓紧固参考答案:BD答案解析:选项A错误,高强度螺栓不得兼作安装螺栓。选项B正确:高强度螺栓按连接形式通常分为摩擦连接、张拉连接和承压连接等。其中,摩擦连接是目前广泛采用的基本连接形式。选项C错误:高强度大六角头螺栓连接副施拧可采用扭矩法或转角法。同一接头中,高强度螺栓连接副的初拧、复拧、终拧应在24h内完成。选项D正确:高强度螺栓连接副初拧、复拧和终拧原则上应以接头刚度较大的部位向约束较小的方向、螺栓群中央向四周的顺序进行。选项E错误:高强度螺栓和焊接并用的连接节点,当设计文件无规定时,宜按先螺栓紧固后焊接的施工顺序。10.根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)规定,关于现浇混凝土构件工程量计算正确的有()。A.地沟按设计图示尺寸以面积计算B.台阶可按设计图示尺寸以体积计算C.散水按设计图示以中心线长度计算D.扶手按设计图示的中心线延长米计算E.压顶按设计图示尺寸以水平投影面积计算参考答案:BD答案解析:本题考察的是混凝土及钢筋混凝土工程。A选项错误,电缆沟、地沟,按设计图示以中心线长度计算;选项C错误,散水、坡道、室外地坪,按设计图示尺寸以面积计算;D正确,E选项错误,扶手、压顶,以“米”计量,按设计图示的中心线延长米计算,或者以“立方米”计量,按设计图示尺寸以体积计算。
- 报考条件放宽对造价行业影响有多大?
- 就在上周,人社局发布通知,今年正式降低或取消部分准入类职业资格考试工作年限要求,很多同学都在后台留言咨询最新的报考条件。其中,咨询最多的就是一级建造师考试!很多一造同学都想看看自己究竟能不能达到一建的报考条件,而实施后的新政,一建的报考条件基本都比原来降低了一年!在这分享伊老师教的下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”,进入后随便下载。由于政策的实施,很多一造同学在今年已经达到了报考一建的条件。而建工类考试/中经考试的知识点都存在重合的部分,现在趁着有相关的知识基础,把一建一起安排上,通关的机会也会更大一些~①国家对人才需求量增大首先,今年是报考条件放宽的第一年。报考条件放宽,意味着以国家对建工类人才的需求量还是很多的,因此会通过降低报名条件,让更多新鲜血液报考一建。所以,一建证书的含金量是只增不减的;②一建考试难度或将越来越大接着,报考条件的放宽,今年报名人数必将上涨。而每年一建考试中,国家是会控制通过率的。在通过率不变的前提下,报名人数增加,考试难度必将越来越大。③一造学员有相关的知识基础另外,建工/中经同学在知识点的学习上也有较大的优势,一建与建工/经济师类证书之间的所关联的知识点还是有很多的,部分考试的知识点重合度还能达到80%。因此,有原考试的知识储备的你,在备考一建的过程中会更加轻松~一建与原考试的知识点重合度较高,加上今年一建延考2个月,今年把一建一起安排上,不仅备考更轻松,而且还能趁热把一建取下,实现一年取2证~如果你已经考到一造证书了,就更要赶快把一建安排上了。我们大脑的记忆是有限的,时间隔得越久,对知识点的记忆就越模糊,到时候再开始备考一建,你会吃力很多;再加上今年已经放宽了报考条件,报名人数增多,竞争越来越激烈.
- 造价从业者的发言话术
- 造价人经常会遇到一些演讲的场合,有时还会被要求临时发言。如你进入一个新公司或新项目介绍自己,如年会上老板点名让你说几句话,该怎样在几秒钟内迅速组织好语言,讲出一段有逻辑、有感情的话呢?今天给大家整理了几个必备的发言话术,让大家在即兴发言时大脑不再一片空白!给老板做工作汇报公式:问题+原因+解决方案1.描述具体问题;2.说明具体原因;3.提出解决方案。在职场中,当你被老板问到某个具体问题时,不仅要分析原因,还要提出具体的建议和解决方案,这样老板才会认为你有才华、有能力、有担当。在此分享造价培训内部下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”,急需造价信息的可以先下来用。例如老板问:为什么今年的项目回款没有完成?项目经理回答:(问题)老板,今年的项目回款只完成了80%,确实没有实现目标。(原因)我分析了原因,主要有三点:一是……,二是……,三是……(解决方案)我也想好了对策,准备在下周一的晨会上宣布:……表明自己的观点或建议公式:观点+原因+案例+结论1.提出自己的观点/想法;2.解释说明自己的观点/想法的理由和原因;3.讲一个具体的案例来说明;4.得出最后结论。例如学习演讲可以提高自信吗?(观点)提高自信的方法有很多,我认为演讲是很好的一种方法。(原因)因为演讲可以锻炼口才,提高胆量,改善气质。(案例)就拿我自己来说,过去20年,我都是不自信的,很大一个原因是我不敢当众讲话,每次要碰到要当众讲话时,我都会紧张得要命,越紧张越表现不好,也越不自信,这样进入了一个恶性循环,直到后来我加入了演讲会俱乐部,在那里,我系统地学习了演讲技巧,大家不断鼓励我,我不断练习,挑战自己,终于不再害怕演讲,甚至开始喜欢演讲。现在的我是一个自信满满、敢于登台讲话的人。(结论)所以,我相信演讲可以提高自信心。项目阶段性成果汇报公式:黄金三点论——在表达某个见解时,说三个要点。三点论要用到的联想一般为:时间联想、空间联想、相似联想、对比联想、相关联想。例如由昨天怎么样,想到今天怎么样,再想到明天怎么样;由过去怎么样,想到现在怎么样,再想到未来怎么样;由初期怎么样,想到中期怎么样,再想到晚期怎么样;由自己怎么样,想到对方怎么样,再想到别人怎么样。三点论常用的表达句型如下。过去……,现在……,未来……;十年前……,现在……,十年以后……;首先……,其次……,最后……;第一……,第二……,第三……;事件的起因……,经过……,结果……就三个方面谈一下自己的心得:首先……,其次……,最后……发表三个见解。正式场合长篇演讲公式:问好+自我介绍+感谢+回顾过去+总结未来+再次感谢这种针对各种聚会场合的即兴发言公式,在亲友婚礼、朋友生日会、同学会、公司联欢会、客户座谈会等场合都适用。1.先打招呼问好;2.简短的自我介绍;3.感谢在座的对象,感谢某个具体的对象;4.回顾过去的经历、经验、成绩、教训等;5.对未来的希望、祝福、梦想等,如我期待,我祝福,我相信等;6.再次感谢。例如在公司年会上,如果你是员工,对象是老板和同事,可以这样发言。大家好,我是XX部门的XXX,感谢公司给我这个平台,感谢老板给我成长的机会,感谢团队对我的鼎力支持。回顾这一年来,自己取得XXX进步,有XXX不足之处(可以根据自己的实际情况汇报)。最后,祝愿公司越来越好,祝愿同事家庭幸福等。总结一般性发言公式1.一般聚会发言公式:感谢+回顾+未来愿景2.重要、大型、正式场合长篇演讲的公式:问好+自我介绍+感谢+回顾过去+展望未来+再次感谢针对具体问题和现象的发言公式1.问题+原因+解决方案2.观点+原因+案例+结论3.简化版:(观点+故事)或者(故事+观点)4.黄金三点论以上即兴发言公式,希望对你有所帮助!
- 房建工程造价的全过程精细化控制15招
- 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提;而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。一、房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同,可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。1.投资决策阶段的造价控制长期以来,建设项目普遍存在着"三超"现象,而要克服这一现象,“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”,对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面,多环节的共同努力,其中提高项目投资估算得相对准确性,充分打足资金,就是工程造价管理者的首要责任.尤其是在投资决策阶段,项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能)和对项目建设周期内预测的各种因素,进行周密、细致的调研和考察,做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策,并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。2.设计阶段的造价控制在设计阶段,设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定,努力将概算控制在委托设计公司的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体,设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成工程造价的控制系统。在设计的过程中,要进行设计跟踪,及时对设计图纸及工程内容进行估价,及时对设计项目投资与计划投资进行比较。如发现设计投资超过计划投资,促使修正设计,以保证投资不超过限额。此外,应进行设计方案的技术经济比较,以寻求投资上节约的可能性。3.招投标阶段的造价控制我国工程施工招标是开展较早的领域,也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面:(1)在批准的概算、预算限额之内,在满足工程质量和工期要求的条件下,确定出合理的业主标底。(2)根据工程的性质和特点,制定出评标办法。(3)与工程造价有关的合同条款的制定。三者之间相互联系,应综合考虑,以达到相对最优的效果。4.施工阶段的造价控制项目实施是将建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。这个过程是工程资金形成的主要过程,即建设资金的主使用阶段。因此,工程从施工到工程竣工,对建设资金的控制管理,在全进程资金管理中占有很重要的地位,直接影响着工程质量和效益。在工程项目的可行性研究和初步设计等前期阶段,造价管理的首要任务是优化设计方案,合理预测工程投资。而在工程实施阶段,如何将实际造价控制在预测值之内,如何科学地使用建设资金是造价管理研究的主要目标和任务。在施工阶段,造价工程师应对施工组织设计认真审核,采用技术经济比较的方法进行综合评审,把计划投资额作为投资控制的目标值,定期分析目标值与实际投资值之间产生偏差的原因,重点审核施工组织设计中因采用各种不合理施工措施所增加的费用。对于发生的工程变更,要仔细审查每一个子目的单价、数量和金额的变化情况,实行事前把关,主动监控,确保投资目标的实现。施工过程中往往出现索赔的现象,承包商总是寻找一切机会,既希望索取费用赔偿,更想得到利润和工期补偿,作为造价工程师就应该精通施工合同条款,熟悉工程项目的专业技术标准,当好仲裁员!,维护合同双方的合法权益。工程项目实施阶段在控制工程造价方面可从如下几点着手:(1)仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件:(2)正确进行工程计量,复核工程付款账单,按规定进行工程价款结算:(3)正确理解设计意图,严格控制设计变更,对设计不妥的地方及时更改:(4)熟练运用定额,合理进行现场签证。(5)审查施工组织设计,选择合理的施工方案,有效控制造价。5.竣工结算审计阶段的造价控制建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价,也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力,及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知,各种签证材料等。造价机构好像有个内部资料系统叫共享造价协会的,自己搜一下就可以下载信息价了。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性,如设计变更通知书必须有原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴,现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。二、竣工结算审计重点1.工程量的审核:工程量审核是结算中最基础的,它直接影响计算工程直接费和其他各项费用,它的准确与否,直接关系到工程造价的高低。因此,必须根据竣工图纸及其他相关资料以及现场情况对工程量的准确性进行核实,从中审查出由于计算上的错误所造成的工程量与图纸和施工现场不符的项目,特别是一些施工单位预算人员做结算时有意加大工程量和重复计算的情况。2.定额套价的审核:错套定额、重复套取定额在结算中经常出现,有些施工单位在套用工程预算定额时,本来定额中已包括的工作内容,硬要单列项目,重复套用定额,故意加大工程造价。3.取费标准的审核:工程结算是由直接费、利润、规费和税金等费用组成,准确套用各项费率,取费基础是否正确是非常重要的。4.建筑材料用量及价差的审核:一般来说土建工程材料费用占建筑工程造价总费用的70%左右,近几年建筑市场材料变化很大,建设单位对建筑材料用量控制还有很多漏洞,通过审计,可以纠正材料结算费用高的现象,控制工程造价、提高投资效果。通过几年的工程审计实践,我认为材料供应最好采用甲方订货,乙方与供货单位签订采购合同并组织进料,甲方监督检查数量和质量。这样既控制了材料价格又监督了材料质量,必要时,甲方将材料款直接拨付给供料单位,也防止乙方挪用材料款,确保工程材料款及时到位,加快工程进度,降低工程造价。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。总之,工程材料费的管理是一项专业性较强且工作量又大又复杂的工作。5.隐蔽工程记录、变更、签证单的审核:在工程结算中,隐蔽工程的签证常引起争议,因为签证人员往往重视技术及时间,忽视了计费问题,结果签证中出现了在定额内已包括的内容重复签证的现象。隐蔽工程现场管理不好,审计人员实施审计时很被动,工程初期就要为结算着想,做好隐蔽签证,减少竣工结算时的扯皮现象。综上所述,要想有效地控制建设工程造价,只有坚决地把控制重点由原来的单一的对项目实施阶段(审核施工图预算)的控制转移到工程项目建设的各阶段上,对各阶段采取不同的造价管理和控制方法,才能取得事半功倍的效果。在生产建筑产品过程中把工、料、费投入关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了。三、15个建筑工程成本控制秘籍(一)从土方上着手1.作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2.作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。3.如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留30cm)。4.人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。(二)从砌筑工程上着手1.严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。2.砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。3.从砖的损耗方面着手,建议签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。(三)从自拌混凝土方面着手1.购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不偿失的,所以不要在试验方面节约,要多作试验多作比较。2.混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责,而且是全过程的,包括拆模后的地面清理,这样做的好处就是班组不会浪费混凝土,模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用,最大限度地降低损耗。(四)从商品混凝土上着手1.签订合理的合同,强烈要求按图纸结算,如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话,可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。2.泵管的清理,既是对节约混凝土精神的一种体现,也是一个施工单位文明程度的体现,尽管是别人的东西,也应该洗干净后交还。据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内,然后用水压将球顶出,这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场,很可惜,在现场多年也没见过这个东西。3.其他方面可以参照上面自拌混凝土。(五)从模板上着手1.模板的拼缝一定要严密,这样既能节约混凝土,保证工程质量,还一定程度上的保护了模板。建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实,缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好。滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。2.支模尽量工具化,用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具,可以使支模的过程事半功倍,而且可以反复使用。制作一套这样的工具,一个工程节约的人工就绰绰有余。3.模板最好能够达到清水模板的质量,这样以后的抹灰工序可以省略了。建议与木工班签订质量合同,如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励,达不到要求则按面积重罚。(六)从钢筋上着手1.钢筋进场需要验货。很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了,钢筋是按照重量购买的,而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量,与实际重量是有出入的,这样当实际的直径大于我们计算直径的话,同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细,越细越赚钱。2.现场的管理。钢筋需要防潮防锈,如果购入的钢筋能够及时地使用,这部工序可以省略掉,这也是节省成本的措施之一。在现场钢筋不应露天堆放,焊接好、加工好的更应该尽快使用。3.如果设计没有特别规定,可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。4.柱钢筋接头采用电渣压力焊,又便宜又可靠。5.在现场检查浪费。很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧,反正扔了也是扔了,所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来,这种做法不可取。钢筋长了未必就是好事,我们对钢筋工的要求比其他工种更严格,因为钢筋在结构中是极其重要的,而且又是隐蔽工程,容不得出半点差错,允许他们把钢筋下长,久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短,从而失去了管理的力度和严谨性。最主要的是这样做是一种浪费,一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉,反之你能够节约十好几吨钢材。所以短钢筋头就算用不了,也不要这样浪费,可以做预埋件,拿去卖铁也好。还有,班组是按照实际进场的吨数进行班组结算,那么你还得多付十几吨钢筋的人工费。(七)从抹灰工程着手1.现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西,可以取代石灰,也可以节约成本,跟石灰比较,用这个东西的好处就是不会爆灰,推荐选用。2.先打灰饼,如果灰饼过厚,不要急着施工,要分析原因,如果是砌筑的问题建议拆掉重砌,一是对砌筑班组质量不合格的惩罚,二是出于抹灰厚度过厚,容易引起空鼓的考虑。3.该走的工序一定要走,不要在这方面节约。建议的工序(武汉):墙面基层清理---湿润墙面---107胶素水泥浆---0.5厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆(可掺少量水泥。掺水泥的量约为石膏的20%,即水泥:石膏=0.5:1)罩面。(八)从面层装饰着手1.如果是块料面层,应该有详细的预算(不要使用投标的预算量,必须重算),因为块料多数都很贵,在这方面节约会带来可观的效益。2.注重成品保护,在成品保护上花一块钱,将来在收尾处理上可以少花50块钱,基本上是这个比例。3.装饰面层多做几次,我在某个工程的时候,室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道,结果有一户被重复刮了5道,这是后来拆墙的时候发现的。(九)从防水工程着手1.常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面,建议按图纸计算,当然这种机会是很小的,但是也要试着争取。瓦的损耗非常大,难以控制,一旦到了现场其损耗责任就很难区分了,因此瓦下车的时候一定要验货,稍有破损的全部开除,不要手下留情。2.排水管雨水口最好在防水施工之前完成,这样接头处理较好,省钱又省事。(十)从脚手架上着手1.现在层高3米的住宅楼很普遍,搭设脚手架时注意:脚手架不见得就是一层两道横杆,完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设,这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了。2.脚手架基础。可以先浇筑垫层基础,然后把垫层基础直接作为脚手架基础,施工中多数工期比较紧,在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架,必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散。(十一)从垂直运输着手1.垂直运输决定着工程进度,当然如果工程不要求进度的话,完全可以少采用一些垂直运输机械,但这样选择并不是必然的,还应该考虑其他材料设备的摊销,材料设备没有周转就没有赚钱,所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字。2.垂直运输决定着工程进度,所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬机比较容易受到青睐。3.安全是必须考虑的因素,一旦出了安全事故,所有的成本控制都是白忙活。(十二)从楼地面着手1.清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里,这样做的前提是先要留出几间房(具体根据以往的地坪残渣量来估计)不回填土方,一直留到清理地坪。这样就不用为残渣外运头疼了。2.地坪砂浆的稠度一定要控制好,以手握稍出浆为宜,基本上是越干越好,太稀了只会导致空鼓开裂。3.即使设计没有要求,房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂,事后维修比不上事前控制。(十三)从天棚上着手1.如果是清水模板的效果,完全可以不抹灰,直接交给油漆工处理。这样既节约了成本,又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故,何乐而不为呢?2.天棚的质量不容易检查,也不容易被发现,所以重点是阴角处理,处理好了,什么都好看。(十四)从门窗着手1.门窗的重点是成品保护,门窗安装好后及时覆盖保护膜,直到外墙施工完,脚手架拆除,内墙装饰、地面完成后再清除。过早的拆除除了给门窗安装工找了一份擦窗户的差事之外没有任何的好处。2.如果没有必要,不要过早的安装玻璃和窗扇,完全可以在验收之前的一个星期内完成。放在仓库里保护比在现场保护容易多了。(十五)施工过程中实施控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
- 万能的工程量清单计价模板
- 对于刚入行或是想转行的造价同仁来说,老板给你一个项目让你做,此时,你却不知该从哪下手。下面这个工程量清单计价模板,会告诉你做一个项目的预算大致所需的步骤,到底先干什么,再做什么,需要了解哪些规范集......有了这个模板,以后做项目就有了方向!第一单元工程量清单计量与计价概述单元概述:本部分以工程量清单模式的计量与计价过程为主线,从整体上介绍工程量清单计量与计价的过程和主要依据。房屋建筑与安装工程工程量清单计价模式,主要包括两方面内容:第一部分为招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人依据《工程量清单计价规范》GB50500-2013、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)、《通用安装工程工程量计算规范》GB50856-2013和工程设计的要求编制工程量清单,第二部分为投标人按照招标人提供的工程量清单依据计价依据和市场价格及工程造价的计算要求进行工程计价文件的编制。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。本部分主要介绍《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)中关于编制招标工程量清单和计价文件的基本要求,初步完成理论要求的铺垫。目标1.了解计价模式的选择,熟悉工程量清单计价规范中的相关术语2.依据建设项目划分的基本知识对具体工程进行建设项目的划分3.依据工程量清单编制要求列出工程量清单的基本组成内容4.明确工程量清单计价文件的类型5.明确工程量清单计价文件编制要求6.了解单项工程投标报价文件的一般组成内容7.了解招标工程量清单文件的一般组成任务1:建设工程工程量清单计价规范适用要求建设工程工程量清单计价方式的选择与要求1.全部使用国有资金投资或者国有资金为主(二者简称“国有资金投资”)的工程建设项目,必须采用工程量清单计价。2.非国有资金投资的工程建设项目,可采用工程量清单计价。3.工程量清单应采用综合单价计价。4.措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。5.规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。任务2:基本建设与建设项目的划分基本建设是指投资建造固定资产和形成物质基础的经济活动。建设项目的概念建设项目一般是指在一个场地或几个场地上,按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和,它是由一个或几个单项工程组成。建设项目的划分(1)单项工程(2)单位工程(3)分部工程(4)分项工程例如北京市怀柔某中学项目的基本建设与建设项目的划分任务3:工程量清单的编制要求工程量清单的编制要求采用工程量清单方式招标,工程量清单必须作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由招标人负责。工程量清单的作用工程量清单是工程量清单计价的基础,应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据之一。工程量清单的概念工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单的组成工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。任务4:工程量清单计价文件编制要求招标控制价文件的编制要求(一)招标控制价一般规定(二)招标控制价的编制依据(三)招标控制价的编制要求投标报价的编制要求(一)投标报价的编制一般规定(二)投标报价的编制依据(三)投标报价的编制要求第二单元建筑面积计算任务1:多层框架结构办公楼建筑面积计算根据怀柔区某中学翻建的一幢三层办公楼的土建施工图建04至建06和《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-2013)的计算规则计算出本工程的建筑面积。计算建筑面积的规定1、建筑物的建筑面积应按自然层外墙结构外围水平面积之和计算。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。2、建筑物内设有局部楼层时,对于局部楼层的二层及以上楼层,有围护结构的应按其围护结构外围水平面积计算,无围护结构的应按其结构底板水平面积计算,且结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积,结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。3、对于形成建筑空间的坡屋顶,结构净高在2.10m及以上的部位应计算全面积;结构净高在1.20m及以上至2.10m以下的部位应计算1/2面积;结构净高在1.20m以下的部位不应计算建筑面积。4、对于场馆看台下的建筑空间,结构净高在2.10m及以上的部位应计算全面积;结构净高在1.20m及以上至2.10m以下的部位应计算1/2面积;结构净高在1.20m以下的部位不应计算建筑面积。室内单独设置的有围护设施的悬挑看台,应按看台结构底板水平投影面积计算建筑面积。有顶盖无围护结构的场馆看台应按其顶盖水平投影面积的1/2计算面积。5、地下室、半地下室应按其结构外围水平面积计算。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。6、出入口外墙外侧坡道有顶盖的部位,应按其外墙结构外围水平面积的1/2计算面积。7、建筑物架空层及坡地建筑物吊脚架空层,应按其顶板水平投影计算建筑面积。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。8、建筑物的门厅、大厅应按一层计算建筑面积,门厅、大厅内设置的走廊应按走廊结构底板水平投影面积计算建筑面积。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。9、对于建筑物间的架空走廊,有顶盖和围护设施的,应按其围护结构外围水平面积计算全面积;无围护结构、有围护设施的,应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积。10、对于立体书库、立体仓库、立体车库,有围护结构的,应按其围护结构外围水平面积计算建筑面积;无围护结构、有围护设施的,应按其结构底板水平投影面积计算建筑面积。无结构层的应按一层计算,有结构层的应按其结构层面积分别计算。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。11、有围护结构的舞台灯光控制室,应按其围护结构外围水平面积计算。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。12、附属在建筑物外墙的落地橱窗,应按其围护结构外围水平面积计算。结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。13、窗台与室内楼地面高差在0.45m以下且结构净高在2.10m及以上的凸(飘)窗,应按其围护结构外围水平面积计算1/2面积。14、有围护设施的室外走廊(挑廊),应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积;有围护设施(或柱)的檐廊,应按其围护设施(或柱)外围水平面积计算1/2面积。15、门斗应按其围护结构外围水平面积计算建筑面积,且结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。16、门廊应按其顶板的水平投影面积的1/2计算建筑面积;有柱雨篷应按其结构板水平投影面积的1/2计算建筑面积;无柱雨篷的结构外边线至外墙结构外边线的宽度在2.10m及以上的,应按雨篷结构板的水平投影面积的1/2计算建筑面积。17、设在建筑物顶部的、有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等,结构层高在2.20m及以上的应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。18、围护结构不垂直于水平面的楼层,应按其底板面的外墙外围水平面积计算。结构净高在2.10m及以上的部位,应计算全面积;结构净高在1.20m及以上至2.10m以下的部位,应计算1/2面积;结构净高在1.20m以下的部位,不应计算建筑面积。19、建筑物的室内楼梯、电梯井、提物井、管道井、通风排气竖井、烟道,应并入建筑物的自然层计算建筑面积。有顶盖的采光井应按一层计算面积,且结构净高在2.10m及以上的,应计算全面积;结构净高在2.10m以下的,应计算1/2面积。20、室外楼梯应并入所依附建筑物自然层,并应按其水平投影面积的1/2计算建筑面积。21、在主体结构内的阳台,应按其结构外围水平面积计算全面积;在主体结构外的阳台,应按其结构底板水平投影面积计算1/2面积。22、有顶盖无围护结构的车棚、货棚、站台、加油站、收费站等,应按其顶盖水平投影面积的1/2计算建筑面积。23、以幕墙作为围护结构的建筑物,应按幕墙外边线计算建筑面积。24、建筑物的外墙外保温层,应按其保温材料的水平截面积计算,并计入自然层建筑面积。25、与室内相通的变形缝,应按其自然层合并在建筑物建筑面积内计算。对于高低联跨的建筑物,当高低跨内部连通时,其变形缝应计算在低跨面积内。26、对于建筑物内的设备层、管道层、避难层等有结构层的楼层,结构层高在2.20m及以上的,应计算全面积;结构层高在2.20m以下的,应计算1/2面积。27、下列项目不应计算建筑面积:1)与建筑物内不相连通的建筑部件;2)骑楼、过街楼底层的开放公共空间和建筑物通道;3)舞台及后台悬挂幕布和布景的天桥、挑台等;4)露台、露天游泳池、花架、屋顶的水箱及装饰性结构构件;5)建筑物内的操作平台、上料平台、安装箱和罐体的平台;6)勒脚、附墙柱、垛、台阶、墙面抹灰、装饰面、镶贴块料面层、装饰性幕墙,主体结构外的空调室外机搁板(箱)、构件、配件,挑出宽度在2.10m以下的无柱雨篷和顶盖高度达到或超过两个楼层的无柱雨篷;7)窗台与室内地面高差在0.45m以下且结构净高在2.10m以下的凸(飘)窗,窗台与室内地面高差在0.45m及以上的凸(飘)窗;8)室外爬梯、室外专用消防钢楼梯;9)无围护结构的观光电梯;10)建筑物以外的地下人防通道,独立的烟囱、烟道、地沟、油(水)罐、气柜、水塔、贮油(水)池、贮仓、栈桥等构筑物。本规范用词说明1为便于在执行本规范条文时区别对待,对要求严格程度不同的用词说明如下:1)表示很严格,非这样做不可的:正面词采用“必须”,反面词采用“严禁”。2)表示严格,在正常情况下均应这样做的:正面词采用“应”,反面词采用“不应”或“不得”。3)表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样做的:正面词采用“宜”,反面词采用“不宜”。4)表示有选择,在一定条件下可以这样做的,采用“可”。2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为:“应符合……的规定”或“应按……执行”。单元概述:根据怀柔区某中学要翻建的三层办公楼土建施工图(建筑和结构部分)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)的要求编制本工程房屋建筑与装饰工程的分部分项工程的工程量清单。本工程结构类型为框架结构,基础采用柱下钢筋混凝土独立基础,建筑层数为三层,层高为3.45米,室内外高差为0.45米。建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为8度。耐火等级为二级。屋面防水等级为II级。任务1:土方工程工程量清单编制(点击看大图)土壤分类表本工程土方工程涉及的清单项目任务2:砌筑工程工程量清单编制任务3:现浇混凝土工程工程量清单编制任务4:屋面及防水工程工程量清单编制任务5:保温、隔热工程工程量清单编制
- 钢结构计算公式(钢结构计算用表)
- 为保证承重结构的承载能力和防止在一定条件下出现脆性破坏,应根据结构的重要性、荷载特征、结构形式、应力状态、连接方法、钢材厚度和工作环境等因素综合考虑,选用合适的钢材牌号和材性。承重结构的钢材宜采用Q235钢、Q345钢、Q390钢和Q420钢,其质量应分别符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700和《低合金高强度结构钢》GB/T1591的规定。当采用其他牌号的钢材时,应符合相应有关标准的规定和要求。对Q235钢宜选用镇静钢或半镇静钢。承重结构的钢材应具有抗拉强度、伸长率、屈服强度和硫、磷含量的合格保证,对焊接结构尚应具有碳含量的合格保证。焊接承重结构以及重要的非焊接承重结构的钢材还应具有冷弯试验的合格保证。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价可以先顶着用。对于需要验算疲劳的焊接结构的钢材,应具有常温冲击韧性的合格保证。当结构工作温度等于或低于0℃但高于-20℃时,Q235钢和Q345钢应具有0℃C冲击韧性的合格保证;对Q390钢和Q420钢应具有-20℃冲击韧性的合格保证。当结构工作温度等于或低于-20℃时,对Q235钢和Q345钢应具有-20℃冲击韧性的合格保证;对Q390钢和Q420钢应具有-40℃冲击韧性的合格保证。对于需要验算疲劳的非焊接结构的钢材亦应具有常温冲击韧性的合格保证,当结构工作温度等于或低于-20℃时,对Q235钢和Q345钢应具有0℃冲击韧性的合格保证;对Q390钢和Q420钢应具有-20℃冲击韧性的合格保证。当焊接承重结构为防止钢材的层状撕裂而采用Z向钢时,其材质应符合现行国家标准《厚度方向性能钢板》GB/T5313的规定。钢材的强度设计值(材料强度的标准值除以抗力分项系数),应根据钢材厚度或直径按表1采用。钢铸件的强度设计值应按表2采用。连接的强度设计值应按表3~5采用。1钢材的强度设计值(N/mm2)表1注:表中厚度系指计算点的钢材厚度,对轴心受力构件系指截面中较厚板件的厚度。2钢铸件的强度设计值(N/mm2)表23焊缝的强度设计值(N/mm2)表3注:1.自动焊和半自动焊所采用的焊丝和焊剂,应保证其熔敷金属的力学性能不低于现行国家标准《碳素钢埋弧焊用焊剂》GB/T5293和《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB/T12470中相关的规定;2.焊缝质量等级应符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的规定。其中厚度小于8mm钢材的对接焊缝,不宜用超声波探伤确定焊缝质量等级;3.对接焊缝抗弯受压区强度设计值取fcw,抗弯受拉区强度设计值取ftw。4螺栓连接的强度设计值(N/mm2)表4注:1.A级螺栓用于d≤24mm和l≤10d或l≤150mm(按较小值)的螺栓;B级螺栓用于d>24mm或l>10d或l>150mm(按较小值)的螺栓。d为公称直径,l为螺杆公称长度;2.A、B级螺栓孔的精度和孔壁表面粗糙度,C级螺栓孔的允许偏差和孔壁表面粗糙度,均应符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的要求。5铆钉连接的强度设计值(N/mm2)表5注:1.属于下列情况者为I类孔:1)在装配好的构件上按设计孔径钻成的孔;2)在单个零件和构件上按设计孔径分别用钻模钻成的孔;3)在单个零件上先钻成或冲成较小的孔径,然后在装配好的构件上再扩钻至设计孔径的孔。2.在单个零件上一次冲成或不用钻模钻成设计孔径的孔属于II类孔。计算下列情况的结构构件或连接时,上述强度设计值应乘以相应的折减系数:1.单面连接的单角钢1)按轴心受力计算强度和连接0.85;2)按轴心受压计算稳定性等边角钢0.6+0.0015δ,但不大于1.0:短边相连的不等边角钢0.5+0.0025δ,但不大于1.0;长边相连的不等边角钢0.70;几为长细比,对中间无连接的单角钢压杆,应按最小回转半径计算,当δ<20时,取δ=20;2.无垫板的单面施焊对接焊缝0.85;3.施工条件较差的高空安装焊缝和铆钉连接0.90;4.沉头和半沉头铆钉连接0.80。注:当几种情况同时存在时,其折减系数应连乘。6钢材和钢铸件的物理性能指标表6吊车梁、楼盖梁、屋盖梁、工作平台梁以及墙架构件的挠度不宜超过表7所列的容许值。7受弯构件挠度允许值表7注:1.l为受弯构件的跨度(对悬臂梁和伸臂梁为悬伸长度的2倍)。2.[νT]为全部荷载标准值产生的挠度(如有起拱应减去拱度)允许值;[νQ]为可变荷载标准值产生的挠度允许值。框架结构的水平位移允许值:在风荷载标准值作用下框架柱顶水平位移和层间相对位移不宜超过下列数值:1.无桥式吊车的单层框架的柱顶位移H/1502.有桥式吊车的单层框架的柱顶位移H/4003.多层框架的柱顶位移H/5004.多层框架的层间相对位移h/400H为自基础顶面至柱顶的总高度;h为层高。注:1.对室内装修要求较高的民用建筑多层框架结构,层间相对位移宜适当减小。无墙壁的多层框架结构,层间相对位移可适当放宽。2.对轻型框架结构的柱顶水平位移和层间位移均可适当放宽。8桁架弦杆和单系腹杆的计算长度l0表8注:1.l为构件的几何长度(节点中心间距离);l1为桁架弦杆侧向支承点之间的距离。2.斜平面系指与桁架平面斜交的平面,适用于构件截面两主轴均不在桁架平面内的单角钢腹杆和双角钢十字形截面腹杆。3.无节点板的腹杆计算长度在任意平面内均取其等于几何长度(钢管结构除外)。9受拉构件的允许长细比表9注:1.承受静力荷载的结构中,可仅计算受拉构件在竖向平面内的长细比。2.在直接或间接承受动力荷载的结构中,单角钢受拉构件长细比的计算方法与表10注2相同。3.中、中级工作制吊车桁架下弦杆的长细比不宜超过200。4.在设有夹钳或刚性料耙等硬钩吊车的厂房中,支撑(表中第2项除外)的长细比不宜超过300。5.受拉构件在永久荷载与风荷载组合作用下受压时,其长细比不宜超过250。6.跨度等于或大于60m的桁架,其受拉弦杆和腹杆的长细比不宜超过300(承受静力荷载或间接承受动力荷载)或250(直接承受动力荷载)。10受压构件的允许长细比表10注:1.桁架(包括空间桁架)的受压腹杆,当其内力等于或小于承载能力的50%时,允许长细比值可取为200。2.计算单角钢受压构件的长细比时,应采用角钢的最小回转半径,但在计算交叉杆件平面外的长细比时,可采用与角钢肢边平行轴的回转半径。3.跨度等于或大于60m的桁架,其受压弦杆和端压杆的允许长细比值宜取为100,其他受压腹杆可取为150(承受静力荷载或间接承受动力荷载)或120(直接承受动力荷载)。11单层厂房阶形柱计算长度的折减系数表11注:有横梁的露天结构(如落锤车间等),其折减系数可采用0.9。摩擦型高强度螺栓中摩擦面抗滑移系数见表12。一个高强度螺栓的预拉力见表13。12摩擦面的抗滑移系数μ表1213一个高强度螺栓的预拉力P(kN)表1314螺栓或铆钉的最大、最小允许距离表14注:1.d0为螺栓或铆钉的孔径,t为外层较薄板件的厚度。2.钢板边缘与刚性构件(如角钢、槽钢等)相连的螺栓或铆钉的最大间距,可按中间排的数值采用。
- 工程项目成本管理中的“工材机人法环”
- ”人机料法环“是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。在项目成本管理中,还需要加入一个“人”的因素,这里的“人”不是指的生产工人,而是指的是项目和公司的管理人员。一、工项目成本管理中的“工”指的是建筑工人,也包括劳务分包队伍,在项目成本中,人工费的占比虽然不大,但是对成本的其他因素影响很大。1、项目所投入人员的数量、能力和效率直接影响项目的进度。现在很多项目是通过劳务分包或专业分包来完成,在分包合同中要约定投入的工种、数量和进场时间,分包项目实施的时候要严格执行分包合同中的约定。如果因为人员数量或能力不足而影响了进度,那可能要通过相当于数倍的人工成本的支出才可以弥补回来。2、材料的节省或浪费取决于人的因素。劳务的成本不只是反映在劳务工资或劳务分包价格上,也反映在材料损耗的控制上,在劳务分包合同中必须要约定合理的材料损耗量和奖罚制度,以便达到降低材料损耗的目的。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。3、机械由司操人员来运行和保养,人员的素质也直接影响机械效率的发挥。机械设备使用较多的工程,必须配备数量充足、专业性强的司操人员和修理工,在这方面要舍得投入。4、由于管理不到位,存在很多的劳务纠纷。劳务纠纷和分包结算纠纷很多是因为相关制度不完善或执行不到位造成的,劳务工资发放不规范、施工现场乱签证、签证不回收等都会导致管理漏洞的发生。5、在很多公司,工班长和技术工人严重断档和缺失。这个问题是建筑企业在向总包转型的过程中出现的,只注重管理人员的引进,不重视技术工人的培养,出现了普遍存在的“以包带管”的现象。有些建筑企业又开始重视这个问题,涌现出了很多大国工匠,但对个体的重视不是解决问题的根源,建筑企业还是需要拥有自己成熟的、关键的技术工人队伍。二、料一般来说,材料费是项目成本中占比最大的。1、材料费用的控制需要量化。比如:要确定采购价格降低率、限额领料等。2、材料管理是成本管理的一项重要内容。材料管理没有纳入到商务管理的范畴和体系,这是很多公司在项目成本管理中存在的不足。3、材料的核算不能流于形式。要做到严格的盘点、专业的核算,以便及时发现问题、解决问题。4、材料管理和进度管理要紧密结合。一是,进度计划是材料采购的基础,技术人员提供的进度计划和动态管理必须准确和及时,需要项目技术负责人的签字审批,并且要有一定的提前量。二是,技术人员需要把实际完成的工程量及时提供给物资人员,以便物资人员进行核算和对比。5、做好分包队伍领料的管理。在分包合同中要约定领料程序、领料人、超量预警制度等,在施工过程中严格按分包合同的约定领料,避免出现纠纷和管理缺失。三、机在一般房建项目上,没有太多的机械设备投入,但在公路、铁路、水利等项目上,机械设备的投入、状况等是项目履约和成本控制的关键。1、对机械设备资源,前期要舍得投入,进场时间要把握好节奏。在项目管理中,进度计划安排一定要前紧后松,“小投入、早投入”带来“大产出”,但投入也不是盲目的,要看现场的工作面是否准备好,也要看业主提供的图纸是否到位等外部条件,和工料机人法环的“环”紧密相关。2、注重对机械设备的保养。“工欲善其事,必先利其器”,状态良好的机械设备对施工效率起着至关重要的作用。对机械设备的保养,一是要有制度,二是要有专业的人员,三是必要的投入。3、需要自己保有一定数量的机械设备。短期需要的机械设备可以在市场上租赁或让分包自带,但核心的机械设备和长期能用到的机械设备应该考虑购置或融资租赁的方式。4、机械设备用油的量化和考核。这个环节控制不是去看、去盯,而是需要有量化的指标来控制,设备管理得好,不但是设备性能良好,而且还可以节约燃油的使用。5、司操人员、维修人员尽量保持稳定。使用和负责维修的师傅们对机械设备最熟悉,不管是自己公司的正式员工还是外聘的人员,要相对稳定,特别是一些核心的机械设备,操作这些宝贝的师傅比设备本身更重要。四、人这里的”人“指的是项目现场的管理人员和公司的管理人员,一是,管理人员的能力和素质要跟上公司发展的需要,二是,要发挥他们的主动性和积极作用,三是,通过他们制定的制度来保证各项管理的有序、高效运行。在每次给企业做内训的互动交流环节,我总是问学员:在项目创效方面,他们企业和项目上最应该加强哪方面的工作或者说认为哪些方面是管理的短板?最后通过很多次的总结,明显感觉还是专业人才不足,人员年轻化、经验有所欠缺,这个问题不是一家企业的个性问题,而是我们建筑行业中普遍存在的一个共性问题!怎么去解决这个问题,我有两点自己的建议和理解:一是,年轻人尽快成才。年轻人在项目上应该有很多的机会,就看自己怎么去把握了。拿企业内部定额数据收集这个事情来说,我勉励他们,要踏踏实实,一步一个脚印,在项目上应该做什么?应该怎么做?应该以一种什么心态去做?这些比听课本身要重要的多!二是,利用外部资源。专业化分工是社会发展的必然,人才的不足不是一个企业短时间内就可以解决的,人才的培养跟不上企业快速的发展也是正常的。但问题需要解决,那怎么办?最有效的解决方案是把专业的事情交给专业的人去做,可以把一些业务进行委托,整合专业资源为企业所用。五、法“法“指的一个公司的管理制度、管理流程和管理体系。项目成本管理的制度和流程主要包括以下方面的内容。1、投标阶段(1)投标项目审批(2)投标工作安排和流程(3)标前商务策划(4)现场考察提纲(5)投标工作总结(6)经营考核(兼顾数量和效益)2、策划阶段(1)承包合同评审(程序、风险、谈判、底线)(2)承包合同交底(3)项目商务策划(成本、变更索赔、现金流等)(4)项目责任成本编制、下达(5)设计管理和策划3、实施阶段在公司层面上的管理制度:(1)项目成本管理办法(包括流程、内容、标准、检查等)(2)项目前期策划管理办法(需要公司工程部门制定)(3)供应链管理办法(包括招采、合同、审批)(4)企业内部定额或供应链限价体系(5)项目超利分成管理办法在项目层面上的管理制度:(1)项目目标成本编制管理细则(目标、责任分工、措施)(2)项目变更索赔、竣工结算管理细则(3)项目成本核算管理细则(业财一体化的成本核算)(4)项目商务(成本、变更、索赔)季度例会(5)项目商务文档信息化六、环”环“指的是外部的环境。外部环境变化对项目的成本影响是很大的,根据合同关于”外部环境变化的风险分担范围“的约定,对外部环境可以这样进行分类:一是,可以向业主进行索赔的,二是,可以和业主进行协商的,三是,可以进行风险转移的,四是,需要自身调整计划或采取措施来应对的。这样分类的目的是想让施工企业的管理者要高度关注合同,重视现场考察,重视合同谈判,理性地做出判断。面对外部环境的变化,首先要根据合同的约定来制定下一步的措施。项目成本管理的六要素是”工料机器人法环“,成本管理的核心是标准、责任和考核,实质是对各要素的管理能够有效执行和落地。
- 施工单位牵头EPC项目的设计管控路径
- 随着政府大力推行工程总承包模式,一批有实力的施工单位由传统的施工总承包模式转型EPC工程总承包模式,并作为联合体的牵头方与设计单位共同承接总承包项目。虽然施工单位拥有管理能力强,总造价控制力优,抗风险能力高等优点,但对于EPC项目具有引领作用的设计部分却是其短板。【组建与设计单位配合的造价团队,双方共同对多种设计方案进行经济比选,从而为设计方案的选取提供经济数据支撑;为确保设计质量,要提高设计方案的合理性和可行性,对设计单位提供具体明晰的设计标准。】主要问题设计师EPC项目的核心工作之一。设计成果文件,是采购、施工、竣工验收、运维的基础,因而做好工程设计管理是完成“成本、进度、质量”的关键。EPC总承包商应按照合同约定,在满足合同规定的业主期望功能和进度计划的要求基础上,完成设计工作,并将设计与采购、施工、运维等工作有机结合,实现项目的增值,提高项目的经济效益。但是由于施工单位缺乏设计人才,不了解设计规范和设计流程,往往产生如下问题。工程造价不宜超概算。虽然设计费在工程总承包中的比重很小,但设计方案的合理性和经济性往往决定了项目的经济性,进而直接确定了项目总投资。约60%工程费用是通过设计所确定的工作量进行实施的,而施工阶段对总体造价的影响仅次于5%-10%。因此当施工单位作为牵头方不能对设计的经济性进行有效管理,在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。仅由设计单位凭借经验而进行设计,必然导致工程总造价超概算。设计进度不合理,导致施工进度拖延。设计进度是工程总进度的重要组成部分,合理的设计进度是设计质量的保证,作为牵头方的施工单位如果未能按照EPC模式进行设计进度管理,仍按照传统模式等设计成果全部完成后再推进其他工作必然导致工期拖延,完全失去了EPC项目设计、采购以及施工相互交叉实施加快项目建设进度的优势。没有与EPC项目相适应的管理组织架构,以施工总承包思维进行设计管理。在传统施工模式下,施工单位缺乏懂设计以及懂设计管理的工程人员,也没有相应的设计管理架构,往往对设计单位管理无所作为,简单地以与设计单位签订的联合体协议作为管理依据,在约定的时间节点要求得到设计成果,而并未实际参与到设计管理工作中去,从而失去了EPC项目的核心优势,未将设计、采购以及施工进行有机的结合。解决办法基于多方多阶段协同测算的限额设计。施工单位组建专业服务于EPC项目的造价团队。在设计之初造价团队就与设计单位配合对多种设计方案进行经济比选,从而为设计方案的选取提供经济数据支撑,彻底摆脱传统设计方式中完全依赖设计人员经验的方式,将各专业分部分项的赢利点及亏损点明晰化。设计过程中,根据设计图纸应实现实时算量算价,造价的加法、减法相结合,从而实现在全局高度掌控工程的经济性。分阶段总造价谨慎控制原则。按照批准的设计任务书及投资估算的70%控制初步设计,按照批准的初步设计总概算的90%控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。在保证使用功能的前提下,根据限定的额度进行方案筛选和设计,以保证总投资不被突破。建设单位、设计单位及施工单位三方造价比对。目前房建领域,对于EPC项目政府一般采用初步设计概算批复以后再进行发包,该模式工程量清晰,造价容易测算,风险容易控制,承包方也容易获得预期利润。因此总承包商在项目投标时就应对发包价格,工程量清单进行仔细测算,明确预期利润。设计管理团队要依据设计成果对建造成本进行测算,看是否符合投标时预估的建造成本。施工团队要结合工程清单采购价格对利润进行测算,并在此基础上提出设计优化意见,在满足规范要求和业主期望功能的基础上,实现最佳经济效果。最终上述各阶段成本测算结果都应与工程结算审核清单进行比对,以检验各阶段造价测算的准确性。施工单位应建立设计优化奖励制度,对于设计优化成果所带来利润应与设计单位进行分成,提高设计单位进行设计优化的主动性。基于BIM正向设计工程量清单动态分析控制造价措施。充分利用先进技术手段进行成本测算,利用精确的BIM三维模型自动生成的造价清单,伴随BIM模型的修改,工程量清单自动随之变化,可及时提供给造价团队实时测算,为设计变更快速地提供精准造价依据,从而极大地缩短了设计变更决策时间。高质量责任化协调控制设计进度。落实设计工作开展前提条件。设计管理团队要充分理解业主的功能需求,与设计单位共同完成各种建设工程项目开展设计工作前的审批流程,并落实好各种外部协作条件及市政接口条件,为设计工作的开展扫除障碍。以施工计划倒排设计进度计划。设计进度计划起始点应从项目立项开始,并于项目竣工验收通过结束。根据项目总体进度各节点的需要编制设计进度计划,同时也要充分考虑设计工作各专业间的协调配合以及交叉衔接,要给设计留有合适的设计时间,避免设计周期过短进而造成设计质量严重下降,从而影响项目的整体实施进度。设计进度计划的制定还要尽可能考虑设计与采购、施工的交叉,从而加快项目的建设过程,体现EPC项目的优势。设计进度计划制定后应严格执行,并设立设计工作周例会制度检查每周设计工作进度。利用基于三维协同设计管理平台控制设计进度。根据与设计单位签订的联合体协议,要求设计单位配置具有相应设计能力和设计经验的设计人员。作为总承包项目的牵头方应有进入设计单位设计管理平台浏览权限,可检查和追溯各时间节点的设计进度情况,对于已落后于设计进度计划的设计人员及时约谈,并提出追赶设计进度的措施,并灵活运用奖惩条款,对于由于设计单位自身原因造成的未按时间节点提交设计成果应进行追责与索赔。施工单位高度参与的设计质量控制。重视设计方案和设计标准。要确保设计质量,首先要提高设计方案的合理性和可行性,其次对设计单位提供具体明晰的设计标准。施工方技术代表应参加设计周例会,将施工便利性的经验和施工规范的要求融入到设计中,前期对设计方案的选择提出意见,过程中对局部施工难点提出合理化建议,最大程度地提高可施工性,减少设计变更以及避免返工并在设计开始之初。施工单位建立系统化设计审图要点清单。设计管理团队应对设计单位提出各阶段明确的设计深度和设计范围要求,在设计工作开展前向设计单位提供设计图审要点表,结合图审要点表对设计成果进行打分,并制定相应奖惩措施。建立设计管理人员项目驻场制度以及设计人员巡场制度。设计成果交付后,施工人员应认真阅读设计文件,必要时建立BIM模型,进行施工过程模拟,虚拟建造过程,及时发现设计成果中不便于施工的部位和做法,反提给设计单位进行设计修改。设计管理团队驻场后应及时解决施工单位的技术问题,并检查施工人员是否按图施工,实现设计意图。切实落实建设项目后评价制度。设计管理团队及时回访已交付项目的使用单位,听取使用单位对项目使用中的不足,总结对工程建设有益的建议,并形成完整的后评价资料,为以后同类型项目提供设计管理的依据。案例分享本公司某在建职业教育学校项目,即采用施工单位牵头的联合体EPC工程总承包模式。该项目包含五所职业院校生活区及学生宿舍、食堂、生活服务中心等,总建筑面积约50万平方米。项目两个标段总建筑面积约100万平方米,所有建筑单体均为装配式建筑,是全国迄今为止装配式面积最大的项目。该项目建筑特点是单体建筑数量多,宿舍区建筑各单体重复率高,建设单位对建筑装配式及BIM技术应用要求较高。本项目在投标之初就与某大型设计院签订了联合体协议,从而明确了各方的责任,实现了主要责任共担,各自风险分担的责任分配机制。协议中也同时明确了设计单位的设计范围以及设计深度,为设计管理工作的开展提供制度支撑。协议中提出要将限额设计贯穿到设计中,并对优化设计带来的利润规定了与设计单位的分成比例,积极调动了设计单位参与限额设计和优化设计的积极性。为了更好地推进项目开展,本项目中标后项目就成立了设计管理团队,积极与业主沟通了解项目的期望成果及前期各方条件,并协调设计单位对原有方案图纸进行研讨。设计管理团队成立后立即着手调研了本公司已建成的同类型校园教育类建筑成果,总结经验得失,为本项目的设计开展提供了鲜活的案例经验。设置了设计管理周例会制度,每周召开设计管理团队、设计单位、施工管理人员以及造价团队参加的设计研讨会,协调各方意见,将设计的经济性及施工便利性切实贯彻到设计中去。结合本项目建筑特点,在不改变外立面的前提下,尽可能统一五所学校宿舍区建造做法,使其标准化且易于施工。设计管理团队与设计单位及施工管理人员初步确定方案后,即要求造价团队对设计方案进行造价测算,为最终确定设计方案提供经济数据参考。设计管理团队参与设计单位设计进度计划制定,制定了一个合理且紧凑的施工图设计进度表,并对设计单位明确了装修做法表,设计主材以及主要设备供应商,便于设计时选用。积极协调设计所需外部接口条件如水、电、煤气等市政条件,为设计工作开展扫清障碍。设计管理团队在工程建设开始后将到项目驻场,及时沟通协调施工人员的技术问题,确保设计意图能够最终落地,实现设计成果的完美实现。将建筑装配式设计以及BIM模型搭建过程与设计过程交叉同步进行,并及时发现问题。尤其是在装配式设计中,由于前期建筑方案统一了五所学校宿舍的建造做法,使得装配式构件实现了标准化,构件种类数量大幅下降,单类装配式构件数量大幅上升,从而提高了装配式构件厂模具的使用率,降低了单个构件的生产成本。该项目积极应用新技术,在装配式构件拆分设计中采用BIM设计,通过所见即所得的建模方式,结合图集、项目的内置规则、智能化的批量操作,最终可生成满足工厂要求的项目图纸及构件料表,形成一套装配式深化系统,从而大幅度提高建模人员的工作效率。联合体EPC总承包项目中,联合体各方是利益共同体,荣辱与共,但施工单位面临的风险更大,如果没有控制住工期、质量及总造价,将面临建设项目违约以及亏损的风险。因此,在施工单位牵头的EPC项目中,设计管理的工作起到了至关重要的作用,决定了项目执行的成败,是项目管理中最为核心的部分,为此施工单位要建设一支有设计、造价及施工管理等多种经验的设计管理团队。设计管理团队要掌控整个建设项目的技术路线,参与到EPC总承包项目的设计管理过程中,在充分理解业主期望的基础上,更好地实现设计方案的经济性。在设计过程中严格掌控设计进度节点以及设计质量。在做好上述设计管理工作的同时,还要协调好设计人员和施工管理人员的协同配合工作,注意制度建设,从而实现整个项目的利益最大化,取得多方共赢。
- 干工程审计的为什么这么牛
- 工程审计是干嘛的?工程审计是干嘛的?可以这样通俗的解释,假如你手头有一笔钱,这笔钱如果是你自己赚的,百分之百归你自己随意支配,那么你想怎么花都可以。但如果这笔钱有政府或国家其他渠道的投资,那你花起来就没这么轻松了,国家会建立起一套完整的制度,来确保资金不会被滥用,还要方便以后的追查。从一开始规划项目,到竣工验收,全过程都会有专人来负责监督和控制资金的支付计划,从事这个工作的人,就是审计,这属于工程审计中的一种,叫跟踪审计,跟踪审计的这个过程,叫做全过程造价控制。等工程竣工以后,施工单位会把他们做完的所有工作分门别类的汇报给你,然后要钱。你看不明白,因为太复杂,所以你需要请人来完成这个审核的工作,从事这个工作的人也是审计,属于结算审计。跟踪审计与结算审计是最常见的工程审计,适用于大部分的建设工程。工程审计审什么?1、结算书每项工程的结算书要求分两部分组成:第一部分是竣工图部分,要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容,这部分内容包合同价和变更合同价,变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算;第二部分由现场签证和其它有关费用组成,现场签证子目应按现场签证的时间先后排序,对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。上述两部分不应有重复列项的内容,用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。2、工程量计算书工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成,工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。详细工程量计算式上应注明图号、轴线位置(土建、市政专业适用);工程量应有详细的计算表达式、小计和合计,小计和合计应注明它们的范围,施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。现场签证应注明签证单号,对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算,但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。用电脑编制的工程量计算式应提供相应的拷贝磁盘。3、施工合同包括甲方(指业主)与乙方(指施工单位)签定的承发包施工合同、经甲方确认的乙方与第三方签定的分包合同、各类补充合同、合同附件、合同协议书等,不仅要提供主体工程施工合同,而且要提供新增工程施工合同和变更工程施工合同,要求将上述合同文件列出总目录按顺序整理装订成册。4、竣工图用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章及其相关人员签字,同时要求有监理单位和项目部的审核人签字和单位盖章确认。图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上(具体如下:将变更或洽商内容简明扼要地标注在竣工图相应位置上,但必须注明标注的内容引自的具体位置,即由哪一本资料的哪一页哪一条而来)。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等,其费用的增减,结算审核时不予调整。5、竣工资料这里所指的竣工资料是指工程质量监督站在工程验收时所需的所有资料。具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定证书、材料检验报告、产品质量合格证、经业主批准的施工组织设计或施工方案、隐蔽工程验收记录、安装工程的调试方案和调试记录等。竣工资料要求监理单位和发包人项目部负责人在确认表上盖章确认,以证明竣工资料上的相关内容(如使用材料的品牌等)与需审核工程的实际内容一致。在此分享伊老师讲的造价信息下载方法,百度“贡献造价学会”,急需信息价的可以先下来用。整理装订成册的竣工资料需编制总目录,并在每一页的下方统一编号,以便于查找。6、图纸会审记录要求按图纸会审的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,以便于竣工图图纸会审记录标注内容的查找,对同一部位在不同时间的图纸会审记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。图纸会审记录须由各参加会审人员签字及会审单位盖章确认。7、工程洽商记录要求根据工程洽商记录的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,以便于竣工图工程洽商记录标注内容的查找,对同一部位在不同时间的工程洽商记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。工程洽商记录要求有设计人员的签名及设计单位的盖章,同时要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员的签字和单位盖章确认。8、设计变更要求按设计变更的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,以便于竣工图设计变更标注内容的查找,对同一部位在不同时间的设计变更必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。设计变更要求有设计人员的签名及设计单位的盖章,同时要求有监理公司、咨询公司和项目部同意按相关的设计变更进行施工的签认意见和单位盖章确认。9、图纸会审记录要求按图纸会审的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,以便于竣工图图纸会审记录标注内容的查找,对同一部位在不同时间的图纸会审记录必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容。图纸会审记录须有各参加会审人员签字及会审单位盖章确认。10、监理工程师通知或业主施工指令浪漫的名字里印刻着中国航天人的艰苦付出、无私奉献,致敬。骄傲,致敬,为中国航天人点赞,我们的征途是星辰大海!可上九天揽月,可下五洋捉鳖,星辰大海,永不止步。致敬为中国航天事业奋斗的所有科研人员,祝福中国航天。11、会议纪要指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会会议纪要等。要求根据会议纪要的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,会议纪要只要求将涉及工程的内容标注在竣工图上。会议纪要要求由项目办盖章确认。12、甲定乙供材料定价确认单要求根据现场签证的时间先后整理(安装工程要分专业)装订成册,然后在每一页的下方统一编号,现场签证要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员签字和单位盖章确认。13、招标文件/中标通知书招标文件包括招标图纸、招标文件、招标答疑纪要、投标须知、问题澄清等。招标文件应整理装订成册,并编制总目录,包括技术标、经济标、投标承诺书、投标补充函、中标通知书。14、其他结算资料凡上述未提及而在结算评审中需要的资料均需提供,例如:施工日记、地质勘察报告、非常用的标准图集、应由施工单位承担而由建设单位支付的费用证明如甲方代缴施工水电费票据、淤泥排放费证明等。
- 预算就是经验!工程从头到尾经验,老手总结
- 实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。一、怎样写招标文件。招标文件写得好与不好,直接关系到结算的效果。写招标文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清楚。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计经验洽商等。在这分享造价机构内部下载造价信息的方法,百度“共享造价协会”,急需又没办法拿到的可以先下来用。最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清楚,思考每一个字。二、投标的技巧。很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,一定要看清。有些招标单位的招标文件,写得很简单,还有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工,就可以适当地降低报价,有利于中标。单价上,各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。因为没得把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。血的教训啊,让公司损失了数十万元。当然,一本制作精美的标书,也是吸引建设方眼*的一个亮点。三、变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,但对于变更中的措辞还是应该由经营人员的把握的。变更单办理得好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同,需要灵活地来办理变更单。有时候得模糊,有时候得明确。有时候得详细,有时候得粗糙。有时候得及时,有时候得不及时。很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间,对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的,怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细地办理。这里有一个技巧,你们自己想吧,这点可是比较值钱的,我还不想说。四、另外转工地的学问。很多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料机械的投入,当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算,你要看的,人工投入、机械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车,发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵,当时刚大学毕业,还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候,对不起,不能按合同约定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事。作为建设方的预算,你要做的也是这些。因为,整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以,有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次,我的老总,呵呵,是一个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒。我提议,不做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价。我说,按8米一个接头,按图纸计算。老总想了,钢筋有9米长,还有12米长的,施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天,10万平方米的工地,那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是,在我转工地的时候,从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋,两头都已经套丝了,这可就是两个接头啊!施工单位废物利用得好呀!没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看,呵呵,最后还是按8米一个头,照图纸计算,省了钱,省了力。因此说,预算人员多转转工地还是有很大的好处的。五、结算的编制。利润不是干出来的,而是算出来的。结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美观。在审结算的过程中,有的单位结算书像投标书一样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。需要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最好能编制三套结算书。一套报建设方,一套报自己的领导,一套自己留用。个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要求高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去得越多越好。自己留用的那套的意义就在于,这就是自己的心里底线。结算书编制过程中,一定要按日期顺序排列,编号编制。一定要有汇总,一定要有封面。六、结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,240砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没问题。然后算顶面的,他说,因为内侧抹了20厚的灰,所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了,说,你是施工单位的,我是建设单位的,这个20宽我给你,一定给你。但我要问,你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他,人没有完人,你一定有失误的地方。这里我给你了,但你让我反感了。在以后的结算中,别让我抓住机会,否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事,我也不知道说什么好,大家自己体会吧!但我要说的一点是,建筑工程预算,并不是完全需要百分之百的准确,也没有人能够百分之百的计算准确,只要完成了既定目标就可以了,当然,超越更好!七、限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70%左右,因此,材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料,但据观察,很不理想。大件的材料一般没什么问题,不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地,每次去工地的时候,我的心都很痛。满地的都是火烧丝,满地的都是钉子,满地的都是卡子,有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候,有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍,他们规定,领导发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍,管理非常的严谨。当然,他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西,定额里是体现不出来的,这就要求,预算人员会同技术人员,共同制定出一套可行的方案,要求按用量领料。结算的时候,可以放弃很大额度的索赔,但工程管理中,这等小钱,预算人员应该控制。工程量的计算固然很重要,也占用大量的时间和精力,但毕竟是纯粹的基础工作,会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析,分析其构成、分析市场、分析其经济.八、审核结算的方法。作为建设方造价控制人员,降低总造价,使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场,目前就是卖方市场,僧多粥少啊!因此,建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验,有一条最好的方法,那就是一个字:拖。我知道,我写到这里会有非常多的人骂我,其实,我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,不能无理由的拖。如果是无理由,则施工方要是和你打官司,呵呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是:首先要表示出,我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方,结算编制不要弄虚作假,实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此,在建设方审核的过程中,如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。报上来之后再发现,再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法,那就是审核过程中,吃透合同条款,仔细核算。九、如何进行成本预控?在建设工程进行过程中,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控,本人还在摸索之中。进行成本预控,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,之后对施工单位报送的施工方案进行审核,根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考,从而达到最优施工方案的目的。另外,在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额。对于可能的变更,提出自己的意见,根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响。十、如何进行结算造价分析。有一些朋友,在做完某项工程之后,对自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。这是很好的,但如果能把造价分析做出来,那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件,都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是,把所有权重的材料单独分析出来,计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,如遇到相同的工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价,准确率极高。对于结构形式等相近的工程,也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中,多多积累这样的造价分析,在以后的工作中,不管是快速投标还是结算审核,都能做到准确与快速。"施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。"举例吧:投标单位在投标过程中,把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算,这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中,其按防火电线施工,这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆,则要求建设方另行追加价款。一般情况下,这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚,在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句:根据验收规范,此处防火电缆可以优化为防火电线。因此,施工方认为建设方认可了其投标,因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价,建设单位损失二十多万元。事实表明,建设方在招标阶段,的确是对施工组织设计审核的不是很认真。十一、关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中,不管是施工方还是建设方人员,都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生,就会同时伴随着回扣的发生。个人认为,这不是腐.败造成的,而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说,有些收了回扣的人胆战心惊,个人认为,这是没必要的。在一次询价过程中,为了摸到厂商的最低的底线,偶尔用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方,这个采购量是很大的,厂商给我报出价格,偶根据经验砍了又砍,实在砍不动了之后,偶问对方,就按你说的这个价(最低价),有我多少回扣。不好意思,直接问了,有点腐.败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣,而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意,并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了,厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购,但量较大的情况,其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说,因此,其给偶的价格不能再低,但回扣还是要给的。这仅仅是偶一家之言,对否不知道。仅供参考吧!成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑,疑人不用”十二、与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员,是一个施工单位的最基层的预算人员,也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料,要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒,分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的,变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录,在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒,要有台账,记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否,对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料,在第一时间完成任务,并且给人耳目一新的感觉,对预算人员也是有好处的。十三、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员,更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是:预算人员,特别是建设方的预算人员,积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后,会有很多的厂商自己找上门来,并且,他们都是有问必答的,你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说,厂商来的都是推销人员,他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少,对于造价控制人员来说,已经足够了。偶就是在这期间,把所有的厂商资料编制成册,需要的时候就查一下,或者打电话咨询,他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是:他们会把竞争对手的产品批的一无是处,而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。送给大学生及实习生。说实话,偶决不是一个好学生,也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业,可笑的是,直到毕业,偶都没弄明白,预算是什么,概算是什么,哪个在前,哪个在后,两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白,可因为对枯燥的文字,真的不知道所云。对于大学毕业,偶只有种想法:总算脱离苦海啦!至于自己会些什么,能做什么,不知道。真的不知道自己该做什么,该怎么做。值得庆幸的是,偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力,只是询问了一下都学了什么,然后就给偶买了一套北京96概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施,不到一周,什么叫概算,什么叫预算及如何处理两种算的结合,全明白了,并且到现在也没忘,呵呵,有点笨啊!对于建筑里的名词,相信很多人和偶一样,丈二和尚,摸不到头。不懂,那就问。有些问题,真的是不好意思开口,怎么办?一个好办法,沉默,不要说话,听别人说就好了。听,是最好的掩盖无知的方法。听多了,自然就理解了,真的,这是经验!十四、施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦:现在都是低价中标,又多有垫资者,建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是,也因此,才会出现建筑业的腐.败。通过多年的工作学习,对此谈下个人的看法吧!首先,中国是一个人口在国,劳动力非常的充足,并且,教育相对落后。而建筑业,相对于其它行业来说,技术含量较低,属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说,做建筑无疑是最简单的了。因此,造成国内建筑企业过多,良莠混杂。对于这一方面,相信大家心里都明白,就不说了。还是说管理方面的吧!从预算方面来说,不管是在施工单位还是建设单位,偶一直都是相信,定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲,降低成本还是有办法的。别处,定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员,我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔,失去了诚信。有人说,学预算两个月就会,但是精通十年未必,是这样吗?如果你要是会读图,能读懂,并且对建筑名词了解,则学习预算是很快的。比如说做建筑预算,包括土方、结构、装饰工程,有半天时间就可以把定额看懂,特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算,从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通住宅),一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸,这可就不好说了。预算这工作,其实就是要求一个心细,不要丢项,也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作,都是软件的事情了,知道怎么回事就可以了,没必要去多想。当然,如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话,试着按定额要求编制一份预算,一个多小时后你就会才自己刮目相看了。当然,对于比较复杂的大型工程,特别是公共建筑工程,结构非常复杂的那种,需要一定的经验了,主要是对项目的经验,都要有一些什么项目,要做到不丢项,不多项,也还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以达到精通。预算就是经验,最好一个工程一个人从头到尾管。现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。老外不一样,有清单,随便你怎么报,拿管道报价来说,我套过定额,工程量清单也报过,按焊口(管道寸径)报过,按米报过,按吨也报过。。。。最好都知道一点,万变不离其中,多种方法测算。不会差到那里去当然,千万要虚心,找一线工人(小包工)请教,以测算成本。这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的,在签合同的时候是以固定综合单价包干的,比如象做软式排水管,你做几米,就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候,是有很多个工序的,请看工序:素土夯实-铺750px厚粗沙-铺土工布-铺排水管加粗沙-在铺1250px粗沙-铺鹅卵石-盖土。整个工序比较多,但其实不用那么多的工序,粗沙铺一层就足够了,土工布可以不用,鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做,减掉,我方不能扣施工队的钱,因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。但是,如果在签订合同的时候改为:按实际施工多少计量,那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。首先要说的是,偷工减料约不允许,图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话,建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的,但包干的是整个工序。如果有个别工序不做,则这必须做扣减。从你所说的情况看,建设方是没有默许这么做的,如果要是漏掉这些工序,还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉,你方应该必须要求施工队按图纸施工,如果漏掉个别工序,即使侥幸通过验收,建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做,那事情就太好办了。做甲方,要会做,因为你有经济制裁权的。装修预算也是让我比较头疼的预算了。首先,装修工艺非常的复杂,工序比较多,特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺,这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解,或者到工地看工人的*作方法。对于材料费,是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料,因为生产厂商的不同,单价可能相差几倍或是更多。还有,假冒名牌材料,经验差的根本就分辨不出来,但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程,我发现,最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为,装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此,材料单价的确认是一个难点。另外,人工费单价应该在招标过程中确认,不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法,则你的预算就会是一份好的预算。低价中标。现在的业主是精明的很哪!动不动就是最低价中标,不搞点手段真的是赚不到钱的,有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程,也是低价中标,土建单位全部亏,工程拖了1年多都没有完工,还搞的工地很乱,市民投诉很多。影响非常不好。特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的:投标限价是1000万,低价中标价是500万,那么你的增加工程就要下浮50%了(当然,清单里面有的除外),这样就真的很惨了,不敢搞增加工程,有时候由于设计方欠缺考虑一些事情,导致还要增加一些配件,业主要求你增加,你还要亏上加亏啊!所以,这种情况不是串标就是要偷工减料的。“现在的业主是精明的很哪!动不动就是最低价中标,不搞点手段真的是赚不到钱的,有时还会亏”,这是一个很复杂的原因造成的后果。个人认为,这不仅是业主原因,主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的,我是这么认为的。建设方原因也不少,当然,还有一些是政府原因。人觉得,学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸。虽然工程很简单,如果学通了,理解清楚了,那么举一反三,什么样的工程都能做了。真的,我就是这么认为的。目前我手里的图纸,一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸,这是的工程,对于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书(除了上培训班时用的),我不知道些书上面有没有实例,你可以去看一下。我这人很笨的,看书,真的看不明白,而且是越看越糊涂,有个人指点一下是最好的,非常容易理解。因为书上写的都是非常严谨的,看起来有点枯燥,还是用大白话讲出来的好明白。其实我觉得,预算真的很简单,就是算量并组价。难是难在对定额的应用!就像你所掌握的挖土预算一样,计算规则你可以不记,用的时候翻定额或清单规范就可以了,这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员,对于挖土方这样的工程,还是有很多需要思考的东西的,比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等,而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的,举一反三,预算就是这么的简单!十五、预算人员的工作问题。这几天一个朋友正在郁闷之中,原因为其是一名施工单位的预算主管,称为经营副经理更准确一些,没有学历,工作经验很丰富,能够熟练通过一些特殊方法完成工作。但其手下一名预算员,学历很高,工作时间较长,但灵活性非常差。我的这个朋友安排的一些事情,因为有点不合常理,对方坚决不执行,关系弄的很不好。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们,这让我这个朋友非常的不好办。因此,造成我的朋友目前工作很不好进行。分析原因,那个预算员,因为学历较高,投标的经验丰富(现场经验没有),因此,其对于公司不能提拔为副经理很是不服气,更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理。正因为如此,造成关系紧张,工作难度加大。其实,个人觉得,处理好工作关系更重要。作为一个与直接领导关系非常好的预算人员,好处多多啊!其实,处理好这层关系很简单,所需要做的工作也并不多。本来,在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多,一个月也就忙那么几天,过了那几天,时间还不都是属于自己的。因此,领导安排的工作应该积极主动的去做,去按领导的意思来做,遇到有些想不明白的问题,直接问你的领导该如何做,这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候,留心项目部的动向,提前把有可能要发生的事情做好(预算人员的工作),当领导需要的时候直接拿出来,比如说,结构快出正负零的时候,你就应该把正负零以下的成本算出来,不准确没关系,但一定要与材料人员进行沟通,进场多少材料,特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出:成本是多少,能够结算的金额是多少,有可能会亏损啊。个人觉得,最好是不要弄赢利了,前边一直报喜,到最后突然结算亏损了,那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果,领导不会怪你的,因为工程不是你做的,材料也不是你进的,民工队也不是你选的,领导自然会分析原因想办法的,最后笑到最后的是你。对于工作中领导可能会安排的事,提出部分来给大家作参考(不含正常工作):1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比,难点在于周转次数;2、钢筋接头的费用比较;3、商品砼按小票结算与按实结算差额;4、人工费分析;5、分阶段成本分析;6、损耗率的测算;7、现场零星用工的发生率;8、材料进价与投标价、市场价的对比。
- 工程造价常见问题解答
- 招标投标27.某招标项目,在合同签订时发现中标人的投标报价是在修改了个别招标工程量清单工程量后计算得出的价格。招标人认为招标工作已经结束,于是按中标价签订了施工合同。这一做法合理吗?不合理。中标人的投标价并不等于已标价工程量清单。形成签约合同价的依据是已标价工程量清单,不是中标人的投标价。在施工合同签订前,招标人应对中标人的投标价,结合已标价工程量清单进行全面复核,对改变招标工程量清单及违反招标控制价规定的行为进行修正。擅自修改招标工程量清单包括项目编码、项目名称、计量单位、项目特征和工程数量等所引起的责任由投标人承担。中标人应当无条件接受修正。招标工程量清单属于招标文件的实质性要求,擅自修改后未被评标委员会发现并否决投标,涉嫌“弄虚作假,骗取中标”。若影响招标项目履行的,还应当按照招标投标的相关法律、法规进行处理。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)4.1.3规定:“招标工程量清单应以合同标的为单位编制,并作为招标文件的组成部分,招标工程量清单的准确性和完整性由招标人负责。”《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)6.1.4规定:“投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致。”《招标投标法》第27条规定:“投标人应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。”第33条规定:“投标人不得以低于成本的报价竞标,也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标。”第41条规定:“中标人的投标应当符合下列条件之一:(一)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;(二)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。”措施项目费28.某建筑工程项目,工期12个月,根据现场签证内容、工程量及价格,对绿色施工安全防护措施项目费中的扬尘控制措施费(含施工场地硬化、扬尘喷淋系统、雾炮机、扬尘在线监测系统、场地绿化)和智慧管理设备及系统费(含施工人员实名制管理设备及系统、施工场地视频监控设备及系统和人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术设备及系统)按实际发生办理了结算。这一做法合理吗?不合理,应当按工期与成本费用的比例计入工程造价。会计上的摊销,是指企业除固定资产计提折旧外的无形资产和长期待摊费用,可以按照其收益年限,按年分别计入管理费用、冲减当期利润的会计处理办法。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)所指的摊销,是指允许计入工程造价的比例。至于不能计入工程造价的部分,可以认定为这些资产继续使用的价值及残值。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)规定:“扬尘控制及智慧管理建设的费用,一年工期及以内按60%计算摊销费用;两年工期及以内的按80%计算摊销费用;两年工期以上的按100%计算摊销费用。”扬尘控制及智慧管理设施设备中,有的设施设备有重复利用价值。如扬尘喷淋系统、雾炮机、扬尘在线监测系统和智慧管理设备及系统费(含施工人员实名制管理设备及系统、施工场地视频监控设备及系统和人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术设备及系统)等;有的没有重复价值,甚至还要进行处理。如施工场地硬化、场地绿化(不含可以移植或利用的)等。两年工期及以内的,选择成本低的设备比较合算。工期两年以上的正好相反。这些是施工现场管理应当权衡的问题。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)的设施设备推销,都是按低值易耗品对待的。有的设施设备价值在1000元以上、使用年限在一年以上,是固定资产。如喷淋设备系统,包括以下设备及系统:围挡喷淋系统、雾炮机、塔吊喷淋系统、洗轮机和扬尘在线监测系统,都可分项计入固定资产。围挡喷淋,一般利用施工围挡,采用高压PE管或者增压PPR管环形布置,每2米设一个喷头,喷距在4~6米之间。雾炮机的品质,主要看两个关键部件:一是泵大小和喷头数量;二是风机大小。风机大小决定喷距远近,雾炮喷出的量程通常为30、40、60、70、80米。塔吊喷淋系统,一般对塔吊通高布置高压软管,通常说100米、120米,是指高压软管的长度;塔吊臂上安设6分镀锌管,每2米一个喷淋头,标配长度50米。洗轮机又称作洗车台,一般装设在工地大门主路上,对车辆底盘进行清洗,使灰尘不带出工地。扬尘在线监测系统,主要监测施工地的PM2.5、PM10、噪声、湿度、温度、风向等,可多项联动,可与总控室联网对接监测等。但这些设施及设备规定的摊销年限比国家规定的固定资产折旧年限都要短。比固定资产折旧年限短而多推销的成本费用,直接冲减了企业利润,将导致企业少交企业所得税。《企业所得税法实施条例》第60条规定,“除国务院财政、税务主管部门另有规定外,固定资产计算折旧的最低年限如下:(一)房屋、建筑物,为20年;(二)飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备,为10年;(三)与生产经营活动有关的器具、工具、家具等,为5年;(四)飞机、火车、轮船以外的运输工具,为4年;(五)电子设备,为3年。”措施项目费29.某工业厂房建筑项目,厂房为钢结构,初步设计及概算审查时,评审专家提出:钢结构不需要计算满堂脚手架,概算中计算的满堂脚手架费用应予取消。这一做法合理吗?不一定。是否需要满堂脚手架,主要取决于构件、部件安装以及装饰施工的需要。不吊顶或不设屋盖支撑系统的,可以不考虑满堂脚手架。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)4.2.4规定:“措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项。其中:(1)单价措施项目清单应结合施工方案列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量”。钢结构厂房主要承重构件是钢柱、钢梁、钢结构基础、钢屋架、钢屋盖和钢墙体等,广泛用于工厂、仓库、办公楼、体育馆、飞机库等。钢柱一般采用H型钢或C型钢(通常用角钢把两根C型钢连接);钢主梁一般采用C型钢和H型钢;侧撑梁通常采用C型钢或槽钢;瓦分两种:一种是单片瓦(彩钢瓦),另一种是复合板(聚苯乙烯泡沫板、岩棉板、聚氨酯板)。钢结构工程的质量问题主要表现在两个方面:材质和焊接、涂装、下料;装配。钢柱、钢梁(屋面主梁与侧撑梁、吊车梁)、钢檩条(屋面和墙体)、钢屋盖和墙面以及屋架上弦直拉杆、斜拉杆、隅撑等,可以依托钢构架和可移动升降脚手架完成,但有吊顶要求的,其轻钢龙骨连接件、固定结构等,仍需要满堂脚手架配合施工。在钢结构拼装中,钢柱与钢结构基础以地脚螺栓、钢柱与钢屋面主梁以高强螺栓进行锚固,其他钢构件主要通过焊接完成。屋盖支撑体系一般由横向水平支撑、纵向水平支撑、垂直支撑和系杆等组成,可根据钢结构形式、跨度大小、厂房高度、吊车吨位和建筑物所在地区的抗震设防要求等设置支撑体系。常用的钢支撑材料有角钢、圆钢、槽钢或方管、圆管等。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。综合30.单位工程建安造价,与建(构)筑物固定资产历史成本有什么不同?两者的计算角度和口径完全不同。一个是以单位工程为对象,对工程建安费用进行的成本计算,另一个是以自然数量为对象,按取得时的历史成本对独立的固定资产入账价值进行的计算。建筑安装工程造价或建筑安装产品成本是按单位工程或专业工程从工程建安费用项目组成角度进行的计算,只考虑了形成建筑安装产品实体部分(分部分项工程费)、辅助形成产品实体(措施项目费,不含绿色施工安全防护措施费)的费用,绿色施工安全防护措施费,建安工程应当负担的税费。应分推计入固定资产成本的工程建设其他费没有计入建筑安装工程造价。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)规定:单位工程建安造价由分部分项工程费(直接费+管理费+其他管理费+利润)、措施项目费(单价措施项目费、总价措施项目费和绿色施工安全防护措施费)、其他项目费和销项税额或应纳税额组成。其中,规费分别计入直接费、企业管理费和其他项目费中。建(构)筑物固定资产的历史成本是从投资人取得该项资产时实际发生的支出角度考虑的。投资人为取得该项资产时实际发生的、按照规定可以计入固定资产的支出,都可计入固定资产取得时的历史成本。投资取得的固定资产,以取得该资产的公允价值和支付的相关税费为计税基础。《企业所得税法实施条例》第57条规定:“固定资产,是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。”第58条规定:“固定资产按照以下方法确定计税基础:(一)外购的固定资产,以购买价款和支付的相关税费以及直接归属于使该资产达到预定用途发生的其他支出为计税基础;(二)自行建造的固定资产,以竣工结算前发生的支出为计税基础;(三)融资租入的固定资产,以租赁合同约定的付款总额和承租人在签订租赁合同过程中发生的相关费用为计税基础,租赁合同未约定付款总额的,以该资产的公允价值和承租人在签订租赁合同过程中发生的相关费用为计税基础;(四)盘盈的固定资产,以同类固定资产的重置完全价值为计税基础;(五)通过捐赠、投资、非货币性资产交换、债务重组等方式取得的固定资产,以该资产的公允价值和支付的相关税费为计税基础;(六)改建的固定资产,除企业所得税法第十三条第(一)项和第(二)项规定的支出外,以改建过程中发生的改建支出增加计税基础。”投标报价31.为保证合理低价中标,投标报价时,对招标控制价中的人工、材料和机械费应当如何进行调整?招标控制价中的人工单价,执行所在地区相应专业工程综合工资单价,在取消了最低工资单价的情况下,原则上不能进行调整;新定额子目人工工日含量是按项计算的,也没有调整空间。招标控制价中清单综合单价,主要是通过定额子目组价方式确定的。材料单价主要采用招标控制价编制时所在地区发布的预算价。预算价相对实际工程采购单价,主要材料(钢筋、砂、石、水泥等)有3%~5%的下调空间,其他材料有10%~15%的下浮空间;材料含量也是按标准施工工艺测算的,标准工艺没有考虑施工水平提高而获得的节约,也可以适当进行下浮。施工机械费与定额水平相差不大,但提高机械化程度和机械使用率,也可降低消耗量。这部分费用下浮空间很小,可以不下浮。管理费和利润,可以作为下浮的重点,管理费可下浮30%~50%,利润可下浮60%~80%,但不能将费率设置为零星。完全不计管理费和利润涉嫌低于成本竞标。建安工程造价中的企业管理费包括管理人员工资(项目经理、技术负责人、施工关键岗位人员工资)、劳动保护费、材料检验试验费、工会经费、职工教育经费、税金及附加(包括维护城市建设维护税、教育费附加)和投标费用等。这些都是必须发生的费用。利润是毛利。在会计核算上,毛利等于不含税销售收入减不含税销售成本。利润总额等于毛利减期间费用(包括企业管理费、销售费用和财务费用)。从理论上讲,建安工程造价中的企业管理费应该相当于车间制造费用。模板工程费、脚手架工程费、垂直运输费和超高增加费,下浮空间较大,可在25%~35%之间。周转材料(模板、脚手架等),消耗量没有考虑降低损耗率数和提高周转次数的节约空间。垂直运输费和超高增加费考虑了高度增加而产生的费用,没有考虑利用已有设施设备而节约的费用,实际利用低于按预算标准测算的工程数量。工程结算32.某政府投资建设项目按照施工招标文件施工合同示范文本签订了施工承包合同。工程结算,建设单位提出对合同协议书和专用合同条款约定不明或没有约定的内容,另行提出了承包人不能接受的新要求,致使工程结算陷入停滞。对此,应该如何处理?《示范文本》包括合同协议书、通用合同条款和专用合同条款,三者相辅相成,相互补充,是行政规章规定应当执行的标准。凡合同协议书和专用合同条款约定不明或没有约定的内容,除合同协议书和专用合同条款有事先约定外,应按通用合同条款执行,但协商一致的情形除外。通用合同条款具有法定效力。承包人可主动与建设单位沟通,若建设单位仍不接受,可按合同约定的争议方式进行处理。《和试行规定》(国家发改委、财政部、建设部等9部(委、局)2007年第56号部长令)第二条规定:“本《标准文件》在政府投资项目中试行。”第五条规定:“行业标准施工招标文件和试点项目招标人编制的施工招标资格预审文件、施工招标文件,应不加修改地引用《标准施工招标资格预审文件》中的‘申请人须知’(申请人须知前附表除外)、‘资格审查办法’(资格审查办法前附表除外),以及《标准施工招标文件》中的‘投标人须知’(投标人须知前附表和其他附表除外)、‘评标办法’评标办法前附表除外)、‘通用合同条款’。《标准文件》中的其他内容,供招标人参考。”住房城乡建设部、国家工商行政管理总局《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2021-0201)1.5规定,组成合同的各项文件应相互解释,互为说明。除专用合同条款另有约定外,说明合同文件的优先顺序如下:(1)合同协议书;(2)中标通知书(假如有);(3)投标函及其附录(假如有));(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。招标控制价33.某项目,招标人要求施工图预算及招标控制价不计不可预见费。这一做法对吗?不对。施工图预算及招标控制价必须计取不可预见费。工程建造主要是在自然条件和特定的社会条件下进行的,而自然条件和特定的社会条件具有不可预见性,施工过程中不可能没有工程变更以及索赔、现场签证等,也不可能不发生合同价款调整。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)2.0.18规定:“暂列金额发包人在工程量清单或预算中暂定并包括在合同价款中的一笔款项,用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。”“附录D其他相关规定与说明”第一项“单位工程取费相关规定”规定:“总概算中的预备费按工程费用(即建筑工程费、设备及工器具购置费和安装工程费之和)和工程建设其他费两者之和乘以规定的费率计算,其中基本预备费和价差预备费分别按5%计取”。“附录D其他相关规定与说明”第二项“工程费用相关规定”第6目规定:“暂列金额应根据工程特点按有关规定估算,但不应超过分部分项工程费的15%。”“E.24:暂列金额明细表”列举的暂列金额包括不可预见费和工程检测费两项,其表注要求:“此表由招标人填写,若不能详列,也可只列暂列金额总额”。其他项目费34.某项目招标控制价,把室外照明工程、给排水工程、道路工程、绿化工程等列为暂估价项目。这一做法合理吗?不合理。招标时不能确定价格,一般是由没有进行相应工程设计引起的。应该进行工程设计而不是设计,是发包人或委托人的主观行为。暂估价项目有三个特征:必然发生;暂时不能确定价格;暂时不能确定价格是客观条件引起的。室外照明工程、给排水工程、道路工程、绿化工程等,为普通工程,工程做法简单,专业要求不高,材料价格公开透明,签订合同时只要进行工程设计,就可以计算工程量及价格。暂估价项目应区分不同材料、专业工程和分部分项工程进行估算,列出明细表及其所包括的内容、单价、数量等。暂估价是《和试行规定》(国家发展和改革委员会、财政部、建设部等9部、委、局令2007年第56号)新增术语。《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)因此增加了暂估价的相关规定。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)2.0.19规定,“暂估价发包人在工程量清单或预算中提供的,用于支付在施工过程中必然发生,但在工程合同签订时暂不能确定价格的材料以及专业工程的金额,包括材料暂估价、专业工程暂估价、分部分项工程暂估价。”其他项目费35.某项目,没有由发包人直接分包的专业工程需要总承包人参与协调管理的工作内容及要求,却在工程总承包费用项目中列示了工程总承包服务费。这一做法合理吗?不合理。由发包人直接发包的项目及需要总承包方参与协调管理的工作内容及要求,是计取工程总承包费的前提与基础。若没有由发包人直接发包的项目及需要总承包方参与协调管理的工作内容及要求,不能计取工程总承包费。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)2.0.21规定:“总承包服务费是指总承包人为配合协调发包人进行的施工图纸会审交底,相关单位及周边环境的协调管理,相关施工项目的衔接协调、隐蔽工程及疑难问题的研究处理,分部分项工程质量的相关竣工验收,技术经济资料的归口管理等一系列由施工到竣工验收过程中招标人与分包人的工作都应由总包单位参与协调管理的支出费用。”“附录D其他相关规定与说明”第二项“工程费用相关规定”第10目规定:“总承包服务费应根据招标文件列出的内容和要求在其他项目清单中计取,该费用由发包人向总承包人支付并计入工程造价。其中,专业工程服务费可按分部分项工程费的2%计算。”其他项目费36.某项目,工程竣工结算文件计算了工程配套费。问其原因,是对工程总承包范围内的专业工程进行分包而计算的分包单位利用总包单位脚手架、施工及生活用水用电、临时设施等所发生的费用。这一做法合理吗?不合理。工程造价费用项目组成中没有工程配套费的列项。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)规定:“工程配套费是指在建设单位依法分包的专业工程中,专业工程分包单位利用总包单位脚手架、施工及生活用水用电、临时设施等所发生的费用,应由专业工程分包单位与总承包单位自行协商,并由分包单位支付给总承包单位,不应在各阶段工程造价列项。工程配套费以分部分项工程费为计算基础:空调专业3%,其他专业2%。”
- 《四川省房屋建筑和市政工程标准招标文件2021版》修改补充(二)
- 标准招标文件修改和补充(二)(2021)年版(征求意见稿)对标准招标文件作如下修改、补充和解释,除明确为针对某类标准招标文件修改、补充和解释的,其他均适用于所有标准招标文件。一、修改和补充(一)修改施工招标文件第二章“投标人须知”前附表1.4.1第(6)项:原内容修改后内容技术负责人的资格要求:专业级及以上有效的专业技术职称证书或者具有专业级及以上有效的建造师证书;技术负责人的资格要求:□具有职称或者与项目经理要求相同的专业和等级的建造师;□无要求;(二)修改监理招标文件第二章“投标人须知”前附表1.4.3第(18)项:原内容修改后内容拟任总监理工程师在参加本项目投标时(指提交投标文件截止时间)在其他个(1-3个)以上项目担任总监理工程师的;拟任总监理工程师在参加本项目投标时(指提交投标文件截止时间)在其他个(1-3个)及以上合同履行期间(合同履行期间是指从工程项目签订监理合同之日起至工程项目验收合格之日止的时间)的工程项目中担任总监理工程师的;(三)修改第二章“投标人须知”前附表3.7.3/3.7.3(B)第(2)、(3)项:原内容修改后内容(2)数据电文形式投标文件所有要求盖章的地方均应使用投标人电子签章,不得使用专用印章(如经济合同章、投标专用章等)或直属(下属)单位印章代替。(3)数据电文形式投标文件封面、投标函应使用投标人电子签章。(2)投标文件所有要求盖章的地方均应使用单位法定名称印章,不得使用专用印章(如经济合同章、投标专用章等)或直属(下属)单位印章代替。(3)数据电文形式投标文件所有要求盖章的地方,除已标价工程量清单扉页和联合体协议书外,均应加盖投标人(联合体投标的,为联合体牵头人)电子印章,已标价工程量清单扉页和联合体协议书上传签字、盖章的扫描件。(四)修改设计施工总承包招标文件第二章“投标人须知”前附表3.2.4:原内容修改后内容设计:元。施工:。(由招标人按照“川建行规〔2021〕19号”的规定设定。)(五)补充施工招标文件第三章“评标办法”前附表2.2.2说明:增加“注:K2和K3取定时保留1位小数。”(六)修改标准施工招标文件第三章“评标办法”前附表综合评估法2.2.3中“投标报价的偏差率计算公式”内容:原内容修改后内容偏差率=100%×︱(投标人报价-评标基准价)︱/评标基准价注:偏差率百分数小数点后保留两位。偏差率=100%×︱(投标评审价-评标基准价)︱/评标基准价注:偏差率百分数小数点后保留两位。(七)删除设计施工总承包招标文件第三章“评标办法”前附表2.2.1中的“其中设计分,施工分”,同时将2.2.4(4)的“设计报价评分标准”和“施工报价评分标准”合并修改为:投标报价评分标准偏差率□有效投标报价等于评标基准价的得满分,其他有效投标报价与评标基准价相比,每高1%扣(不少于0.5)分。□有效投标报价等于评标基准价的得满分,其他有效投标报价与评标基准价相比,每高1%扣(不少于1分),每低1%扣(不少于0.5分)。注:中间值采用插入法计算,小数点后保留两位。每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。(八)修改设计施工总承包招标文件第七章“投标文件格式”中“投标函”的部分内容:原内容修改后内容愿意以设计:元,施工:的投标报价;愿意以的投标报价;(九)修改除设备采购和材料采购招标文件外的其他招标文件“投标文件格式”一章中“主要人员简历表”注(2):原内容修改后内容社保缴费证明是指,由社保部门出具的主要人员在该投标人单位最近6个月连续缴费证明,从招标文件开始下载时间的上一个月或上一个月起算,往前推6个月的连续、不间断地缴费证明,企业设立不足6个月的可少于6个月;(退休的注册建造师提供退休证明材料,无需提供社保缴费证明;)新聘人员在该投标人单位的社保缴费证明不足6个月的,还应提供聘用合同。社保缴费证明是指,由社保部门出具的主要人员在该投标人单位最近6个月连续缴费证明,从招标文件开始下载时间的上一个月或上上个月起算,往前推6个月的连续、不间断的缴费证明,企业设立不足6个月的可少于6个月;退休人员提供退休证明材料,无需提供社保缴费证明;新聘人员至少提供1个月在该投标人单位的社保缴费证明并提供聘用合同。(十)补充“投标文件格式”一章中“近年财务状况表”注:增加“(2)新设立企业只提供设立以来的财务状况表,破产重整企业视为新设立企业。”后续内容编号依次顺延。(十一)修改施工招标文件、设计施工总承包招标文件和监理招标文件“投标文件格式”中“近年完成的类似项目情况表”注(2)的部分内容:原内容修改后内容类似项目业绩时间以竣工验收证明材料的时间为准。类似项目业绩时间以竣工验收证明材料上的竣工时间为准。类似项目业绩时间以工程接收证书(工程竣工验收证书)载明的时间为准。类似项目业绩时间以竣工验收证明材料上的竣工时间为准。注意:设计施工总承包招标文件有“近年完成的类似施工项目”“近年完成的类似工程总承包项目”两处修改。二、解释(一)标准招标文件中的“以上”包括本数。(二)第三章“评标办法”前附表注(3)中所称“业绩每类别”是指:勘察、设计、施工、工程总承包以及设备材料采购中的投标人业绩、投标设备材料业绩等,人员业绩的设定参照本要求。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。投标人可以同一业绩适用企业业绩和人员业绩要求或者多个类别业绩要求,招标文件不得设定“业绩不重复计分”等内容。
- 加强建筑造价管理,提高工程经济效益的6个地方
- 1.树立全过程管理理念,健全管理体制在成本管理过程中,施工单位需要形成新的工作理念。积极贯彻全过程的思想,把成本控制有效地落实到工程建设的各个方面。同时,企业需要根据成本管理的具体工作要求,完善管理体系,细化管理要素,明确管理原则和工作流程。以确保成本控制工作更加规范合理。2.施工方案的优化管理在建设项目施工方案的优化管理中,有必要着眼于具体施工方案的可行性效果,对施工方案中可能存在的明显隐患进行深入研究,并探讨是否可以采取更合适的施工方法。采用替代处理,以确保在保证施工质量和进度成本控制的前提下,尽可能实现施工,确保最终实现较强的经济效益。当然,为了进一步提高施工方案的优化效果,有必要引进和应用一些先进的虚拟施工方法,更直观地澄清施工方案存在的问题和不足,为优化方案提供可靠的支持和参考。3.施工物资的详细管理鉴于建设项目经济成本管理的发展,对建筑材料的精细化管理和控制也至关重要,因为建筑材料的资本性支出比例较高,任何轻微偏差的发生都可能导致资金流失,从而导致经济成本管理的失败,使效益最大化。基于此,各类建筑材料的管理需求更加细致和全面,应督促相关管理人员对建筑材料的要求进行细化。在明确各类材料使用要求的基础上,制定合理的采购计划,使采购计划能够按照本采购计划执行,避免了建筑材料采购偏差,形成明显的资金浪费。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。当然,施工材料的详细管理也需要体现在施工现场,施工现场可以围绕施工材料和机械设备的存放进行严格控制,避免外部环境不利因素的影响,以确保更好地为建设项目服务。对于建筑材料的应用,应做好回收管理,避免这方面的浪费。4.协调施工进度管理在建设项目的经济成本管理中,重视施工进度的协调也是一个关键手段。如果施工进度失控,工期延误严重,势必影响经济成本管理效果,容易带来明显的资金损失。在这种施工进度协调管理的基础上,必须严格执行事先规定的施工计划,对整个施工过程进行实时动态管理。如果出现工期延误问题,要在经济条件允许的前提下,适当加快施工进度,避免在后续竣工中出现大额索赔,保证施工成本从工期水平上获得经济效益。5.引进信息技术,构建现代化管控体系在新时期的成本管理领域,施工企业需要积极借鉴国外先进的管理思想。积极引进信息技术,完善管理系统内部功能,实现工程造价信息的智能化管理。同时,管理者还可以利用成本数据管理控制中心进行数据统计和分析,并在此基础上,深入分析成本风险。从而使管理者能够有效地进行项目管理和质量控制,进一步优化建筑业的市场环境,促进整个行业实现深入良好的发展。此外,施工企业还需要着力加强成本管控人员的专业素质培训,使其正确把握现代成本体系的运行模式和要点,全面提高管理水平,实现施工成本的高效优质管理。6.优化经济造价管理模式在建设项目的经济成本管理中,为了更好地提高最终的经济效益,还必须注意创新和优化相应的经济成本管理模式,其中还需要着力优化相关技术手段和管理人员,确保经济成本管理能够具有更强的适应性和创新效果。比如,从经济成本管理技术的角度出发,要致力于引进和应用一些更先进的管理技术,提高经济成本管理的信息化水平,降低管理人员的工作难度,保证更好的经济效益。此外,也是今后优化建设项目经济成本管理效益的重要手段。
- 如何做好工程项目造价管理工作是门学问
- (一)做好预算编制工作国际工程项目造价管理首先要做好预算的编制工作,合理地预算文件是造价控制的基础。1.在改预算编制之前要做好调研工作。编制人员应该加大对国际工程的客观环境调研工程,包括对工程所在国市场上人工、材料价格的变动情况的预测,综合全盘考虑所有影响预算编制的因素,在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。这样才能提升预算编制的合理性。2.加强概预算编制人员的专业性培训,国际工程概预算编制工作需要专业水平高的人员,需要定期组织概预算编制人员进行专业培训,并对培训进行考核,努力提升编制人员的整体专业水平。3.有关企业要加强对国际市场行业的合理预测。定期安排专业人员对建筑市场进行合理的考察工作,这样可以获取更为完整和及时的资料。(二)做好造价预结算审核工作其实要做好预算审核,国际工程项目造价管理工作结算审核工作有以下几个方面:1.设计变更单、施工签证单的预结算审核。对于设计变更单和施工签证单的预结算审核是工作重点,首先要根据设计图纸和施工的实际情况做好审核工作,对施工签证发放记录进行调取审核,同时还要进行正确的计算,确保审核工作的准确有效。设计变更单和施工签证单的真伪和有效性要根据单据上的印章和签名来判断,做好存根留存工作,以备份用来后续审查。对于手续不齐全的设计变更单和签证单据不予以承认计算。2.建筑工程范围的审核要按工程所签订的合同以及招投标的文件对工程范围的合理性进行审核。3.工程量和费用记取审核。工程量审核要以预算为基础,对实际工程量进行审核。(三)工程量的计算国际工程项目造价管理的重点在工程量的计算上,国际项目的工程量计算复杂且困难,在实际计算中通常存在一定程度的误差,而计算结果的准确性直接影响到预结算的合理性,因此要做好误差范围的控制。首先要做好工程量的计算范围,按照相关的国际童总规定和合同、设计图纸来确定。其次在进行审查的时候要对工程量按照图纸和实际施工的签证进行对照审核,调整计算中的误差,最终确定合理的范围值。(四)施工过程中的费用增加施工过程中的费用增加主要由于施工质量不合格返工引起的费用增加和工程设计变更引起的,因此要严格做好这两方面的审核工作。一方面,严格控制施工质量,按照合同和施工方案中的规定方法进行施工,确保施工质量,同时要进行记录,以备后续审查工作。另一方面,通过完善审核制度和加强对建筑材料价格变化的审核工作,同时要对劳动力价格变动因素进行预测和审核,确保预结算计算的准确性,对施工中增加的费用审核完整。国际工程项目需要进行中期付款,因此要确保中期付款审核工作的准确性,以免出现错误造成企业的损失。首先要按照施工合同进行严格审核,对合同中的付款方式和项目进行监督审核,同时对付款节点进行严格审核,需要按照合同中规定的方式进行按比例分批支付工程款数目和已完成工程量和现场的签证进行对比和管理,只有做好中期付款的审核工作才能为整个工程造价预结算审核工作打下基础。
- 消耗量标准推行后,措施费、管理费、利润如何计算?
- 自21消耗量标准正式执行以来,市场上对标准解读不一,行业对消耗量标准的实行一直处于摸索阶段为便于各方造价单位准确理解和正确使用《预算消耗量标准》和随《北京工程造价信息》发布的费用指标,北京市造价站选取了某住宅工程作为案例工程,通过模拟案例工程施工组织设计和企业相关成本测算数据资料等,编制了不可精确计量的措施项目费、企业管理费和利润的市场化计价方法的案例指引(后续简称为《指引》),在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。助力市场主体尽快熟悉掌握相关费用项目市场化计价的具体操作方法,供造价单位参考。《指引》分为三部分对案例项目进行解析,全部费用类型、全过程对费用计算进行解析《指引》目录(单击“阅读原文”查看全文)《指引》采用了某住宅工程为案例工程,展示了项目基础参数、劳动力计划、清单项等内容全方位供造价单位进行参考案例工程(单击“阅读原文”查看全文)《指引》通过案例工程各分部工程(以脚手架为例)费用计算展示,从方案到费用计算清晰地将计价过程展现出来,供各单位进行参考费用测算
- 土建工程施工阶段全过程造价控制
- 一、准确计量工程量,确保工程计量资料有效、齐全咨询项目组人员在进行工程测量时,需要认真核对承包人提交的工程进度、验收报告等质量,看提交的资料是否符合有关规定。对于提交资料的验证,对测量人员的要求较高,测量人员需要对工程测量资料有足够的了解。此外,在审核资料时,要根据工程实际情况,检查所提交的资料是否有遗漏,确保资料与实际相符,严格检查施工各工序、各环节的进度,根据提交的资料对资料中的细节进行复核,确保能为具体施工提供科学参考。为了更好地了解和控制施工中的各项支出,必须严格检查施工设计图纸,及时核对付款清单并备份付款清单,并为以后使用和检查的每一笔资金留一个存根,资金管理者需要知道工程款是否支付随时与当前施工状态一致。这些工作可以帮助基金管理人对项目建设的计量和支付进行管理。二、严格控制工程变更和现场签证我们需要仔细研究设计图纸,以弥补图纸中的不足。工程正式开工前,应严格审查施工图纸。工程困难时,主要是对施工图进行分析研究。在研究分析图纸时,目标是“在保证施工质量的前提下,降低成本支出,加快施工进度”。图纸不足时,可提出修改意见,以提高施工图的科学性和规范性;二是施工图经确认后,严格按照施工图施工,不得更改施工图随意修改。如需更改图纸,应在更改施工图纸前与业主、承包商等单位协商。施工图变更完成后,需重新计算工程量。做好相关物资设备的管理工作。三、加强合同管理和施工工地的监督和管理工程建设全过程以双方签订的合同为基础,严格执行合同内容和条件。加强合同管理的实施,可以提高成本控制水平。合同签订前,双方人员应详细浏览合同内容和条件,并在合同中明确标明施工进度、工程及相关技术要求。为保证合同签订的合理性和有效性,严禁含义不清、时间不确定。在对土建工程施工阶段进行监理时,有关人员必须注意对施工现场的施工材料、机械工程设备和施工人员的操作进行监督管理,严格控制与工程资金有关的资金的筹集和使用,具体包括建筑材料购置费和机械设备维修保养费,在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。以保证工程建设价格工作的顺利进行。综上所述,土木工程造价全过程控制是一项比较全面的工作,涉及统计学、经济学、法学等知识。因此,只有从工程建设的全过程入手,通过科学合理的计价方法和有效的工程造价控制措施,才能解决工程造价控制中的诸多问题,减少“三超”现象的发生,达到有效控制工程造价的目的。
- 企业基建中的工程造价审计管理
- (一)事前控制管理首先要控制工程项目的设计,工程设计能够对工程造价的控制产生非常重大的影响,通过对工程设计以及工程造价之间的关系进行分析,能够确保更为合理且经济的设计。一般情况下,可通过投招标的方式来选择设计方案,并对限额设计进行推广,确保在工程设计在符合标准的同时,能够对其造价进行控制。(二)事中控制管理当施工单位中标之后,咨询单位要尽早联系施工单位,并对一些相关的报告和文件等资料进行收集以及核对,项目设计和勘察,施工、招标、结算所形成的与造价有关的文件都应包括在其中。与此同时,还要对预算工程量进行查看,确认一些具体数据,包括工资支付以及材料价格等等。另外,咨询单位要结合实际情况,将实际经济的造价表制定出来,并让施工单位根据造价表,对材料进行购买,且实行施工。还有,要依照编制资金的投资明细表和施工预算,将各阶段施工的投资情况确定下来,这样更能够对资金进行高效且合理地使用。最后,要结合实际情况,对施工阶段进行划分,将每一阶段的工程造价信息表整理出来,对价格波动的材料进行标注,并且要对工程预算进行修改,然后向施工单位以及投资单位报上最新的动态数据。(三)事后控制管理事后的控制管理主要有以下几点内容:第一,针对合同所规定的工程结算,要进行核对,并对合同的价款进行审核;第二,要检查好一些隐蔽工程当中的验收记录,落实好设计变更的签证工作;第三,一定要核实好工程量,只有这样才能够有效防止出现交叉算以及重复算的情况;第四,要审查好套用的定额单价,要确定好材料的需求量以及材料价差,与此同时,要把握市场信息以及把好材料关,这样的审计管理才会更加有效,在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。;第五,要加大培训相关审计结算人员业务能力的力度,将其职业道德提高,保证审计的公正、客观、独立。第六,要严格遵照合同上著名的结算方式和合同条款以及承包范围,将后续的结算工作完成好。第七,当完成好的基建项目投入一段时间的运营之后,要完成项目的全过程,包括立项和决策、施工和设计、生产运营和竣工等过程进行系统的评价。第八,还要总结工程项目的经验,将工作水平提高,力求达到最好的项目整体投资效果。
- 工程造价常见问题解答二
- 20.某发包人,为保证工程质量安全,要求把包括在企业管理费中的费用子目检验试验费以暂列金额单独列项,然后以检验试验签证进行确认。这一做法妥当吗?不妥当。凡包括在企业管理费中的费用子目,原则上不得再单独计提费用。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)在测算计费基础与费率标准时综合进行了考虑。《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)规定,企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括:1)管理人员工资:是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。2)办公费:是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温(包括现场临时宿舍取暖降温)等费用。3)差旅交通费:是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。4)固定资产使用费:是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。5)工具用具使用费:是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。6)劳动保险和职工福利费:是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费,集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。7)劳动保护费:是企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。8)检验试验费:是指施工企业按照有关标准规定,对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,对此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的,检测费用由施工企业支付。9)工会经费:是指企业按《工会法》规定的全部职工工资总额比例计提的工会经费。10)职工教育经费:是指按职工工资总额的规定比例计提,企业为职工进行专业技术和职业技能培训,专业技术人员继续教育、职工职业技能鉴定、职业资格认定以及根据需要对职工进行各类文化教育所发生的费用。11)财产保险费:是指施工管理用的财产、车辆等的保险费用。12)财务费:是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。13)税金:是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。14)其他:包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。工程结算21.某项目工程竣工结算,对工程量增加超过合同约定的风险范围及幅度的清单项目综合单价全部做了调低处理。这一做法合理吗?不合理。清单项目综合单价包含一定范围及幅度内的风险费用。没有超过合同约定的风险范围及幅度的清单项目综合单价应当按照原合同约定执行;工程量超过15%以上部分的清单项目综合单价应按合同约定比例做调低处理,且与未调整价格部分分开列项,按不同单价和工程量计算清单项目合价。《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)9.3.1规定,除合同另有约定外,分部分项工程量:1)调增量小于原工程量的15%(含15%)时,按照原综合单价确定;2)调整量大于原工程量的15%以上部分,或涉及变更新增项目,按照省建设行政主管部门发布的建设工程消耗量定额、取费标准、计费程序、综合人工工资单价及工程造价信息(没有发布的参照市场价)确定综合单价,但应执行投标报价优惠比例;3)调减的工程量以及设计变更取消的项目,按照原综合单价确定。9.3.2规定,除合同另有约定外:1)单价措施项目费,按照实际发生的工程量数量乘以本办法第9.3.1条规定计算;2)总价措施项目费,按照实际变量以及投标时的公式计算;3)新增措施项目的综合单价按本办法第9.3.1条(2)款确定。工程结算22.某项目工程总承包合同约定,工程费用中标下浮率=1-【工程费用中标价(不含专业工程暂估价、预备费)/工程费用招标控制价(不含专业工程暂估价、预备费)】×100%。这种计算公式合理吗?不合理。针对全部工程费用进行简单扣除后计算下浮率不科学。下浮率是针对单位工程建安造价中可以竞争的费用项目而设置的优惠计算方式。单位工程建安造价=分部分项工程费+措施项目费(单价措施项目费+总价措施项目费+绿色施工安全防护措施项目费)+其他项目费(暂列金额+专业工程暂估价+总承包服务费+安全责任险与环境保护税等)+销项税额。其中,绿色施工安全防护措施项目费、安全责任险与环境保护税和销项税额不得作为竞争性费用;投标报价时,暂列金额、专业工程暂估价应按招标工程量清单列出的金额填写。工程费用以及预备费是投资估算和设计概算的费用项目组成要素。一般来说,工程总承包费用项目可以包括以下费用:建安工程费;工程建设其他费用中的总承包管理费(发包人直接进行分包的项目),研究试验费(应委托第三方进行工程质量检测检验的项目),设计费(不含勘察费),专项评价及验收费中应由发包人委托其他咨询服务单位实施的专项验收费,场地准备及临时设施费,工程保险费,市政公用设施费(含市政公用服务报装、验收、开通以及占用、毁损公共设施补偿费),联合试运转费等;预备费(暂列金额中的不可预见费)。包括在工程总承包中的费用项目,应针对费用项目性质具体约定使用原则及相应批准权限。如单位工程建安造价中的绿色施工安全防护措施项目费中按工程量计量部分,其他项目费中的暂列金额(含不可预见费、检验试验费)、专业工程暂估价、安全责任险与环境保护税等,原则上应当由发包人批准或确认。工程结算23.某项目工程竣工结算,施工方要求按投标报价金额结算全部绿色施工安全防护措施项目费,被建设单位予以拒绝。这一做法合理吗?合理。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)然规定“绿色施工安全防护措施项目清单应按国家或省级建设行政主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用”,但并不等于就可以直接结算其全部费用。绿色施工安全防护措施项目费是以费率暂估的费用,包括按固定费率计算部分和按工程量计量部分。其中,固定费率计算部分包括安全生产费、文明施工及环境保护费和临时设施费,即安全文明施工费。这部分费用进入工程结算有基本要求:一是施工组织设计有部署和安排;二是有经监理方和发包人检查确认并符合相应要求的证明文件。按工程量计量部分包括扬尘控制措施费、场内道路费、排水费、施工围挡(墙)费和智慧管理设备及系统费。这部分费用的结算要求施工组织设计有部署和安排,实施前有专门的方案和费用预算报批,施工过程中有监理检查记录,施工完成后有验收证明等,按工程量计算部分应当套取相应定额或按项计算,并根据专业工程取费表计算管理费、利润。工程结算时其与固定费率部分之和原则上不得超过按总费率计取的预算总额。工程结算24.某项目招标控制价,甲供材料均没有按确定的材料名称及单价计入综合单价。发包人解释说:甲供材料在施工前单独采购,并送达工地现场。在工程结算时,施工方均按甲供材料名称及单价进入工程造价,导致工程结算价超过签约合同价。这一做法合理吗?合理。招标控制价没有计入,工程竣工结算应该计入,少计费用引起的责任应由招标人承担。除安装工程以人工费为计费基础外,施工企业管理费及利润、绿色施工安全防护措施项目费以直接费为计费基础,安全责任险及环境保护税以分部分项工程费+措施项目费”为计费基础。其中,直接费由分部分项工程费和单价措施项目费中的人工费、材料费和机械费组成。增值税计费基础包括材料费,甲供材料不进入综合单价,将造成少计施工企业管理费及利润、绿色施工安全防护措施项目费、安全责任险及环境保护税和增值税。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)3.4.1规定,“发包人提供的材料和工程设备(以下简称甲供材料)应在招标文件中提供‘发包人提供材料一览表’,载明甲供材料的名称、规格、数量、单价、交货方式、交货地点等。在最高投标限价、投标报价、施工图预算和竣工结算编制时,甲供材料单价均应计入相应项目的综合单价中。”5.2.4规定:“甲供材料应按招标文件载明的除税单价(扣除进项税)计入综合单价。”《工程量清单计价规范》(GB50500-2013)3.2.1规定:“发包人提供的材料和工程设备(以下简称甲供材料)应在招标文件中按照本规范附录L.1的规定填写《发包人提供材料和工程设备一览表》,写明甲供材料的名称、规格、数量、单价、交货方式、交货地点等。承包人投标时,甲供材料单价应计人相应项目的综合单价中,签约后,发包人应按合同约定扣除甲供材料款,不予支付。”工程结算25.某项目工程竣工结算,承包方按专业类别及实施阶段计算的建筑信息模型(BIM)费办理了工程结算。审计部门提出要细化建筑信息模型(BIM)物理系统构成及相应功能,并以各专业工程费占建安工程费的比例和系统及其功能完善程度结算建筑信息模型(BIM)费。这一做法合理吗?合理。只是按专业工程和建设阶段计费,难以判断其价格与价值是否相符。建筑信息模型(BIM)是一个多维的信息系统,是建筑物理和功能特性的数字化表达,可体现设计、施工和运营的过程和结果。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)2.0.24规定:建筑信息模型是指“在建设工程及设施全生命周期内,对其物理和功能特性进行数字化表达,并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。”其价格高低由组成系统和功能及完善程度所决定。其中,系统组成包括但不限于以下内容:1)建筑BIM模型:柱、梁、楼板、楼梯、电梯、天花板、地坪、车道、基础、门、窗等。2)结构BIM模型:结构柱、结构梁、剪力墙等。3)装修BIM模型:轻隔间、中空水泥板、墙面涂层、楼板涂层、门、窗等。4)景观BIM模型:道路、路缘石、花圃、树木、路灯、座椅、旗杆等。5)机电BIM模型:原则上建立2mm以上的管路,2mm及以下暗管线不建立,仅建立给排水及消防管线。具体包括:(1)消防栓系统:消防栓泵组、消防栓、消防水箱、管线、阀件等;(2)灭火器系统:灭火器等;(3)撒水系统:撒水泵组、撒水头、管线、阀件等;(4)泡沫系统:泡沫泵组、泡沫喷头、管线、阀件、感知器等;(5)给水系统:给水泵组、管线、阀件、水箱、水表组等。6)卫生排水系统:排水泵组、卫生器具、管线、阀件等。7)空调系统:空调箱、送风机、消音箱、风管、风门、风口、管线、阀件等。8)电力系统:照明设备、配电盘、发电机组、电缆架等。9)弱电系统:控制盘、受信总机、电缆架等。功能应用包括:多专业的接口协调整合、可视化工程信息、预铸组件、特殊部位的钢筋检讨、装修外墙的检讨、帷幕墙的分割检讨、协助施工图绘制、室内装修分色表、工程数量及价格计算、机电管线整合、建筑机电整合、机房细部优化调整、冲突检讨、协助现场施工等内容。《湖南省建设项目建筑信息模型(BIM)技术服务计费参考依据》(湘建价〔2018〕237号)按建筑类别(如工业建筑、民用建筑)、专业类别(如土建、安装、装饰、钢结构等)和建设阶段确定了费用测算标准,预算编制时可以参考。招标控制价26.某项目施工合同签订后,对照施工图纸对招标控制价及中标人的投标报价进行了全面清算,发现招标控制价及中标人的投标报价缺项、漏项、错项较多,决定不支付给招标控制价编制单位的咨询服务费,并中止了与该单位的服务合同。这一做法合理吗?不合理。招标控制价编制的准确性与完整性,与其依据的基础资料特别是施工图设计文件与针对本项目拟定或选定的施工方案相关。不区分招标图纸与拟用于施工的施工图纸之间的差异以及差异产生的原因,简单地以施工图纸裁定招标控制价的编制质量不严谨。委托人应提供部分招标控制价编制的基础依据,如施工图设计文件、地质勘察报告工程造价信息来源及时间和主要材料(设备)市场价格、暂列金额、暂估价、施工方案包括专项施工方案、拟定的招标文件及补充通知、招标工程量清单、施工现场情况、工程特点、项目立项文件、项目可行性研究报告及其批复、方案设计、初步设计等,在这分享造价培训提供的一个下载造价信息方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。并对这些资料的准确性与完整性负责。受托人主要是依据国家或省级、行业建设主管部门及建设行政主管部门颁发的消耗量定额和计价办法,与建设工程有关的标准、规范、技术资料等编制招标控制价,并要求委托人对提供资料存在的问题进行核实、澄清、修改、补充等。2020《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔2020〕56号)5.2.1规定,编制最高投标限价依据包括:本办法;国家或省级、行业建设主管部门及建设行政主管部门颁发的消耗量定额和计价办法;建设行政主管部门发布的工程造价信息,当工程造价信息没有发布时,参照市场价;合理可行的初步施工方案,对危险性较大的分部分项工程应依据专家论证的施工方案进行编制;拟定的招标文件及补充通知、招标工程量清单;编制招标工程量清单应依据的资料,如建设工程设计文件及相关资料,与建设工程有关的标准、规范、技术资料,施工现场情况、地勘水文资料、工程特点,其他相关资料。
- 造价必备技能:市政道路排水工程主要工序施工工艺
- 市政道路工程施工遵循的基本顺序是:先地下,后地上;先深后浅。按照这个顺序,正常的施工顺序为基础处理、排水管道(涵)施工(雨、污水)、道路基层(常见的为水泥稳定碎石基层)、道路面层(水泥混凝土、沥青混凝土)、站卧石施工、配套设施施工(电力、电信、公安、交管、园林、路灯。配套设施施工由相关单位负责施工)、人行道施工。一、基础处理:基础处理主要是因为道路土基承载力不满足设计承载力要求,而采取一系列工艺进行处理。处理方法常见的有开挖换填法、堆载预压法、深层搅拌桩固结法、强夯法等。开挖换填法根据换填方式的不同可分为:换填土、抛石挤淤法。1、换填土施工就是将承载力不够的软土挖弃然后换填承载力好的黄土进行分层回填碾压的工艺。换填法是常用的软基处理方法之一,在市政道路工程中应用最多,但换填处理只能在软土层厚度较薄的情况下使用,软土层较厚时,换填处理的工程量大,施工比较困难,造价也很高,且开挖出来的软土还要找地方堆放,对环境也会造成不良影响。2、抛石挤淤法就是用块石通过挤压的办法将淤泥置换出来从而提高基础承载力的办法。二、市政排水管道(含)施工:市政排水市政排水管道(涵)施工流程包括测量放线、开挖沟槽、施工管基管座、铺设管道、管道接口处理、砌井、闭水试验、回填土方。1、测量放线:(1)中线测量在施工中,根据设计设定的路线控制点,在现场测中线的起点、终点控制中心桩(用木桩固定,桩顶钉中心钉设定)。(2)坡度板埋设坡度板间距设为10米左右,当机械挖槽时应在人工清槽前埋设坡度板。坡度板应埋设牢固,不应高出地面,伸出槽帮长度不小于30㎝。坡度板的截面尺寸为8×20㎝。坡度板上的管线中心钉和高程板上的高程钉保持垂直。2、沟槽开挖:(1)沟槽断面形式沟槽开挖形式根据开挖深度和土质不同,分为垂直开挖和放坡开挖两种。垂直开挖管道沟槽底部的开挖宽度,按下式计算:B=D+2(b1+b2+b3)式中B—管道沟槽底部的开挖宽度(mm);D—管道结构的外缘宽度(mm),查《全国通用给水排水标准图集》S222;1—管道一站的工作面宽度(mm),可按下表采用;2—管道一站的支撑厚度,可取150~200mm;3—现场浇筑混凝土或钢盘混凝土管渠一站模板的厚度(mm)。基础基础支模钢板桩支撑管道一站的工作面宽度(mm)注:1.槽底需设排水沟时,工作面宽度b1应适当增加;2.管道有现场施工的外防水层时,每站工作面宽度宜取800mm。3.管道结构宽度无管座时按管道外坡计,有管座时,按管座外皮计。坡顶开挖宽度的确定:垂直开挖时坡顶开挖宽度与坡底宽度相同,放坡开挖时按照坡度系数计算得出坡顶宽度。(2)沟槽开挖沟槽挖土采用机械和人工结合的方法施工。为防止扰动槽底土层,机械挖除控制在距槽底土基标高20~30㎝处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖土,随挖随运,及时外运至业主指定地点,沟槽边不得堆土,以减少沟槽壁的压力。为保证槽底土的强度和稳定,施工时不得超挖,也不能扰动;当发生超挖或扰动时,必须按规程进行地基处理。(3)沟槽排水处理采用坑内明沟排水,在坑底随同挖方一起设置集水井。并沿坑底的两站挖排水沟,使水流入集水井内,然后用水泵抽出坑外,施工排水最后经过沉砂池,才排入市政污水管网。3、混凝土基础浇筑在沟槽开挖接近尾声时,应迅速做好管道基础准备,迅速摊铺碎石和浇筑混凝土基础,不使沟底土基暴露时间过长,造成不必要的损害。砂砾垫层按规定的沟槽宽度满堂铺设、摊卧、压实。铺设结束后,在铺好的砂砾垫层上混凝土基础。混凝土的级配由有资质的试验室试验人员按设计规定的强度进行配合比设计,混凝土基础浇筑采用钢模板立模,管道基础第一次浇筑成水卧形状,待安管后再浇管座。混凝土用插入式振动器振实后,再用卧板式振动器振卧及抹卧,基础浇筑完毕后2小时内不得浸水,并进行养护。4、管道铺设(1)垫层卧基验收合格后,达到一定的强度即可安管。把混凝土管运至施工现场,沿线摊开,做好严格按产品标准进行逐节检验,不符合标准的不得使用。管材要经试验合格后才能使用,并要有质保单,合格证书。在施工时,排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水,复核好高程样板的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和汽车吊配合。铺管时,将管节卧稳吊下,用手拉葫芦吊将管子卧移到排管的接口处,用人工安排放置,调整管节的标高和轴线,使管子卧顺相接。管道铺设验收合格后,即可进行混凝土管座及接口施工。施工要点:(1)卧基混凝土应在验槽合格后及时浇筑,终凝前不得泡水,并应进行养护。(2)卧基混凝土的高程应严格控制,不得高于设计高程,低于设计高程不超过10mm.(3)卧基混凝土强度达到5MP以上时,方可直接下管。(4)暗管的对口间隙为10mm。(5)浇筑管座混凝土前卧基应凿毛冲净。(6)卧基与管子相接触的三角部分,应用同等强度等级混凝土中的软灰填捣密实。(7)浇筑管座混凝土时,应两站同时进行,以防将管子挤偏。5、管道接口:常用的接口方式为钢丝网水泥砂浆抹带接口(1)操作程序:基础和管口凿毛洗净→浇筑管座混凝土→将加工好的钢丝网插入管座的对口砂浆中→勾捻管内下部管缝→上部内缝支托架→抹第一层水泥砂浆→按钢丝网片→抹第二层水泥砂浆→勾捻管内上部管缝→养护(2)操作要点:1)抹带尺寸为:带宽200mm,带厚25mm,钢丝网宽度180mm.2)抹袋前先刷一道水泥浆,然后安装好弧形边模。3)第一层砂浆厚约15mm,抹完后稍凉有浆皮儿出现时,将管座内的钢丝兜起,紧贴底层砂浆,上部搭接处用绑丝扎牢,钢丝网头应塞入网内使网表面卧整。4)第一层水泥砂浆初凝后再抹第二层水泥砂浆,初凝后赶光压实。5)抹带完成后,应立即用卧软材料覆盖,3-4h后洒水养护。其接口形式如下图:(3)材料和工具:1)钢丝网:规格为20号10mmX10mm,钢丝网应无锈、无油垢,按设计要求事先截好,留出的搭接长度不小于100mm。搭接处用20号或22号镀锌铁丝绑扎。2)水泥砂浆:抹带和镇缝均用1:25水泥砂浆。3)抹带工具:浆桶、刷子、铁抹子、抹具等。钢丝网抹带的模具,用以控制带宽和带厚。6、检查井砌筑检查井的砖砌体必须保证灰浆饱满、灰缝卧直,不得有通缝,壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。流槽与井壁同时砌筑,流槽高度:污水井与管内顶卧。井内流槽应顺,不得有建筑垃圾等杂物。井内壁在流槽上D/2+200mm(D:管径)上采用20mm厚1:2.5水泥砂浆抹面,以上用1:2防水水泥砂浆勾缝。遇地下水时,井外墙用20mm厚1:2防水水泥砂浆抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C30砼,铸铁井盖及座圈安装时用1:2水泥砂浆座浆,并抹三角灰,井盖顶面与路面卧。铸铁井盖及座圈砂浆采用机械拌和,拌和时间不得少于3分钟,砂浆应随拌随用,一般在3个小时内用完,当气温超过30℃时,砂浆应在2小时内用完。严禁使用隔夜砂浆。未尽事宜参照《排水检查井》(国标02S515)图集施工检查井允许偏差7、排水管道严密性试验污水管道回填土前应该采用闭水法进行严密性试验。(1)试验管段按井距分隔,带井试验。在浇筑管座2天后,便开始闭水。(2)管道闭水试验水头应符合下列规定:1)当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时,试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计;2)当试验段上游设计水头超过管顶内壁时,试验水头应以试验段上游设计水头加2m计;3)当计算出的试验水头小于10m,但已超过上游检查井井口时,试验水头应以上游检查井井口高度为准;(3)试验按《给水排水管道施工及验收规范》(GB50268)第10.3节方法进行,验收标准按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》执行。具体做法如下:1)管道安装及检查井全部完成后即可进行闭水试验。2)闭水试验的水位,应为试验段上游管道内顶以上2m,如上游管道内顶水位由于井室限制<2m(但不得<0.5m时,其允许渗水量可按:水位<2m的允许渗水量=√H/2×允许渗水量,H为上游管内顶至试验水位的高度(单位为m)。3)闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行,4)对渗水量的测量时间≦30min。实测渗水量按下式计算q=W/T•L。q―实测渗水量(L/min•m)W―补水量(L)T―观测时间(min)L―试验段长度(m)8、沟槽回填施工管涵工程经监理工程师主体结构隐蔽验收合格后,应及时进行回填。以免晾槽过久造成塌方,挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂;雨季易产生泡槽、漂管或造成回填作业困难。管线结构验收合格后方可进行回填施工,且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。(1)为了保证回填土的质量,在现场办公区设土工试验室,以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。(2)回填土的含水量必须符合要求,当回填土的含水量过大时,根据天气、现场情况,采用晾晒或掺拌石灰粉的措施,以达到回填土的最佳含水量。(3)为了避免井室周围下沉的质量通病,在回填施工中应采用双填法进行施工,即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖,然后用9%灰土重新进行回填。(4)管顶以上0.5m范围内用人工夯填,每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。(5)回填土高度至路床以下15cm为止,待该施工段全部管线工程完成后,集中对该部分进行回填压实处理,以保证路基的整体性和稳定性。(6)回填前清除槽内杂物、排除积水。(7)沟槽两站须同时回填,且两站高差不得超过30㎝,管顶以上50㎝范围内应特别注意夯实设备的选用,以防止对管道结构造成损坏。(8)回填土每层虚铺厚度为20~25㎝。(9)回填土中不得有碎砖、石块。(10)分段回填时,相邻段的接茬应呈阶梯状,且不得漏夯。(11)每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。三、道路基层施工:二灰结石和水泥稳定碎石是较为成熟和应用广泛的基层材料。基层是路面结构的主要承重层,它应具有足够的强度和刚度,并具有良好的扩散应力的能力。基层直接遭受大气因素的影响虽比面层要小,但仍可能经受地下水和路面下渗水的浸蚀,在交通荷载作用下易造成基层的冲刷破坏。因此基层结构应选用水稳定性和抗冲刷性能良好,同时抗拉强度高的半刚性材料。目前对于新建沥青路面结构普遍采用半刚性基层,常用的半刚性基层材料是二灰稳定碎石和水泥稳定碎石。二灰稳定碎石早期强度较低,但后期强度增加较高,但其抗水冲刷性能相对较差,沥青路面开裂后较容易出现唧浆现象。目前粉煤灰供应日益紧张,价格不断上涨,三渣材料的价格有所提高。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。水泥稳定碎石与二灰稳定碎石相比其最大的优点是早期强度较高,能够适用于工期节点紧张的工程。但其对运输和摊铺碾压时间要求较高,对施工单位施工组织要求严格。对于新建高等级道路适合机械化施工的工程优先采用水泥稳定碎石基层。1、工作程序:准备下承层(底基层)→施工测量放样→挂线→厂拌料(试验室取样)→运输→摊捕→压实(质检组检测)→养生。2、施工工艺(1)准备下承层:对路基单位交付的底基层进行检查,要求表面卧整、坚实、无浮土,没有松散和软弱地点,其各项指标已达到规范要求并经监理工程师检测。底基层顶面先进行拉毛并扫除浮土后再摊铺。另外在摊铺之前对干燥地段进行洒水润湿。(2)施工测量放样:由测量组进行中线复核,检查路面宽度,根据下基层路面宽度放出边桩,测定出中桩(ph点)与边桩每个点的高程(每10米一个断面),确定每个点与设计高程之差,并在路面两站固定方木挡料,防止压实时路面塌肩。(3)挂线:挂线组依据测量组成果与设计摊捕厚度之和乘以松铺系数1.25(暂定),挂出路面两站基准线(钢丝)。(4)厂拌料:稳定粒料拌和机已经调试完毕,经测试所产混合料符合规范要求,施工中注意经常检查输送带送料情况,检查水泥螺旋推进器工作情况、用水输送情况,确保各种原材料正常供应,使拌料符合规范要求;把握时间、天气的变化,适当调整供水量,使含水量大于最佳含水量(4.8%)0.5%-1.0%,并结合当天天气情况进行适当调整。混合料运至现场直至碾压结束时,其含水量接近最佳值。试验室按照规范规定的频率进行含水量、混合料级配、水泥剂量及无站限抗压强度的检验,其中水泥剂量要高出配合比设计中水泥剂量0.5个百分点,即5.0%。(5)运输:由20吨以上自卸车把拌和好的成品料运至工地,运输车数量根据生产能力和运距确定,并有适当的余量(试验路段工程数量较小,且距拌和站较近,8部自卸车可满足需要)。自卸车备有蓬布,以防雨淋。卸料时控制卸料速度,防止离析。(6)摊铺:混合料运至现场,立即进行摊铺。摊铺机位于摊铺起点,按松铺厚度垫好熨卧板,熨卧板两边靠中部垫宽20cm以上长60cm的硬质木板,高度与松铺高度一致。运料车在摊铺机前10-30cm处停下,空档等候,由摊铺机接住,推向前进,运料车倒向摊铺机受料斗卸料,在摊铺过程中,边摊铺边卸料,卸完料后运输车即离去,另一辆运输车再倒向摊铺机。两台摊铺机梯队式作业,前后相距3-5米进行摊铺,一次铺筑成型。摊铺机摊铺速度控制在1—2m/min,使之与拌和能力相适应,避免摊铺机停机待料。在摊铺过程中由专人处理两站边缘,将大料送回摊铺机,使之卧整、卧顺。派专人处理粗细集料离析现象,铲除局部粗集料“窝”,并用新混合料填补使表面卧整。另外摊铺现场配备不少于200m的塑料薄膜,以防未压实的工作面遭雨淋。(7)压实:①混合料的碾压采用的碾压机械为单钢轮压路机和振动压路机②碾压过程按初压、复压、终压三个阶段进行:初压,采用(16T)振动压路机静压一遍,碾压速度控制在5KM/h。复压,采用一台振动压路机(18T)首先轻振一遍,速度控制在5KM/h,再重振一遍,速度控制在4KM/h,然后用(YL20)胶轮压路机碾压两遍,碾压速度不高于6KM/h。终压,采用(16T)振动压路机静压至少两遍,碾压速度控制在5KM/h,直至无明显轮迹。碾压过程中的注意要点:碾压时,慢起步缓刹车,由低处向高处重叠1/2轮宽,不在未压实的路面转向,而后退至起点,开始下一步碾压。压实终了,由质检组立即对压实度(灌沙法)、厚度、宽度、卧整度、横坡度、纵断高程等各项指标进行检测(检测频率满足下表要求。不合格路段进行补压或整修,直至达到规范要求,7天后进行钻芯检验。施工中严格控制操作时间,从加水拌和到碾压终了的延迟时间不超过2-3小时。(8)养生:施工结束后,对已成型的路段封闭交通。为保证路面强度,我部将根据天气情况采用洒水、覆盖进行养生,养生期不少于七天。在养生期内,保持路段潮湿。(9)施工接缝的处理在试验段摊铺过程中,当遇到异常情况(如机械故障等)造成施工中断,且延误时间较长时应设置接缝,摊铺前应将摊铺机驶离摊铺面末端,并将靠近摊铺机未压实的混合料进行人工洒水,使其含水量达到规定要求,然后将摊铺机就位进行新的混合料摊铺。四、道路面层施工目前常用的路面形式为水泥混凝土路面和沥青混凝土路面4.1水泥混凝土路面4.1.1施工放样施工前根据设计要求利用水稳层施工时设置的临时桩点进行测量放样,确定板块位置和做好板块划分,并进行定位控制,在车行道各转角点位置设控制桩,以便随时检查复测。4.1.2、支模根据砼板纵横高程进行支模,模板采用相对应的高钢模板,由于是在水泥稳定碎石层上支模,为便于操作,先用电锤在水泥稳定碎石层上钻孔,孔眼直径与深度略小于支撑钢筋及支撑深度,支模前根据设计纵横缝传力杆拉力杆设置要求对钢模进行钻孔、编号,并严格按编号顺序支模,孔眼位置略大于设计传力杆,拉力杆直径,安装时将钢模垫至设计标高,钢模与水泥稳定砂石层间隙用细石砼填灌。以免漏浆,模板支好后进行标高复测,并检查是否牢固,水泥砼浇筑前刷脱模剂。4.1.3、砼搅拌、运输砼采用现场集中搅拌砼和采用商品混凝土,集中搅拌要提前按照设计要求进行试验配合比设计,要求搅拌时严格按试验室提供。4.1.4、钢筋制作安放4.1.4.1钢筋统一在场外按设计要求加工制作后运至现场,水泥砼浇筑前安放。4.1.4.2自由板边缘钢筋安放自由板边缘钢筋安放,离板边缘不少于5cm,用预制砼垫块垫托,垫块厚度为4cm,垫块间距不大于80cm,两根钢筋安放间距不少于10cm。在浇筑砼过程中,钢筋中间保持卧直,不变形挠曲,并防止移位。4.1.4.3角隅钢筋安放在砼浇筑振实至与设计厚度差5cm时安放,距胀缝和板边缘各为10cm,卧铺就位后继续浇筑、振捣上部砼。4.1.4.4检查井、雨水口防裂钢筋安放同自由板边缘钢筋安放方法。4.1.5、砼摊铺、振捣钢筋安放就位后即进行混凝土摊铺,摊铺前刷脱模剂,摊铺时保护钢筋不产生移动或错位。即混凝土铺筑到厚度一半后,先采用卧板式振动器振捣一遍,等初步整卧后再用卧板式振动器再振捣一遍。振捣时,振捣器沿纵向一行一行地由路边向路中移动,每次移动卧板时前后位置的搭头重叠面为20cm左右(约为1/3卧板宽度),不漏振。振动器在每一位置的振动时间一般为15s-25s,不得过久,以振至混凝土混合料泛浆,不明显下降、不冒气泡,表面均匀为度。凡振不到的地方如模板边缘、进水口附近等,均改用插入式振动器振捣,振动时将振动棒垂直上下缓慢抽动,每次移动间距不大于作用半径的1.5倍。插入式振动器与模板的间距一般为10cm左右。插入式振动器不在传力杆上振捣,以免损坏邻板边缘混凝土。经卧板振动器整卧后的混凝土表面,基本卧整,无明显的凹凸痕迹。然后用振动夯样板振实整卧。振动夯样板在振捣时其两端搁在两站纵向模板上,或搁在已浇好的两站水泥板上,作为控制路面标高的依据。自一端向另一端依次振动两遍。4.1.6、抹面与压纹砼板震捣后用抹光机对砼面进行抹光后用人工对砼面进行催光,最后一次要求细致,消灭砂眼,使混凝土板面符合卧整度要求,催光后用排笔沿横坡方向轻轻拉毛,以扫卧痕迹,后用压纹机进行砼面压纹,为保证压痕深度均匀,控制好压纹作业时间,压纹时根据压纹机的尺寸,用角铁做靠尺,规格掌握人可以在其上面操作而靠尺不下陷,沾污路面为原则。施工中要经常对靠尺的直顺度进行检查,发现偏差时及时更换。4.1.7、拆模拆模时小心谨慎,勿用大锤敲打以免碰伤边角,拆模时间掌握在砼终凝后36~48小时以内,以避免过早拆模、损坏砼边角。4.1.8、胀缝胀缝板采用2cm厚沥青木板,两站刷沥青各1-2mm,埋入路面,板高与路面高度一致。在填灌青玛碲脂前,将其上部刻除4-5cm后再灌沥青玛蹄脂。4.1.9、切缝缩缝采用混凝土切割机切割,深度为5cm,割片厚度采用3mm,切割在拆模后进行,拆模时将已做缩缝位置记号标在水泥砼块上,如横向缩缝(不设传力杆)位置正位于检查井及雨水口位置,重新调整缩缝位置,原则上控制在距井位1.2m以上。切割前要求画线,画线时与已切割线对齐,以保证同一桩号位置的横缝直顺美观,切割时均匀用力做到深度一致。4.1.10、灌缝胀缝、缩缝均灌注沥青胶泥,灌注前将缝内灰尘、杂物等清洗干净,待缝内完全干燥后再灌注。4.1.11、养护待道路砼终凝后进行覆盖草袋、洒水养护,养护期间不堆放重物,行人及车辆不在砼路面上通行。4.2沥青混凝土路面施工1、施工前期准备工作(1)材料本工程采用商品沥青混凝土。(2)沥青透层沥青混凝土之间以及沥青混凝土与碎石层之间均考虑洒布透层沥青。施工前应对基层再次进行全面检查,严格把关,以防质量隐患。采用沥青洒布车自动洒布,洒布沥青用量0.8-1KG/M2,洒布后立即撒布3-8MM集料,其用量为1M3/1000M2,并用6-8吨钢轮压路机碾压1—2遍,具体施工时先作试验路,待施工工艺熟练,沥青用量确定并经监理工程师同意后正式施工。洒布车的行驶速度及喷嘴的高低、角度均由试验确定,并报监理工程师审批。施工时要防止沥青对构造物的污染,施工时应注意保护站卧石、人行道板以免影响道路的美观,封层施工后尽量减少车辆通行。(3)试验段沥青路面正式施工前,选定一段合适的地段做试验路,试验路的施工分试拌和试铺两个阶段,试验的内容主要有以下几个方面:a.根据沥青路面各种施工机械相匹配的原则,确定合理的施工机械、机械数量及组合方式。.通过试铺确定摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找卧方式等操作工艺;确定压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及碾压遍数等压实工艺;确定松铺系数、接缝方法等。c.验证沥青混合料配合比设计结果,提出生产用的矿料配合比和沥青用量。d.建立用钻孔法及核子密度仪法测定密实度的对比关系。确定各种内型沥青砼压实标准密度。e.确定施工产量及作业段的长度,制订施工计划。f.全面检查材料及施工质量。g.确定施工组织及管理体系、人员、通讯联络及指挥方式。在试验路段的铺筑过程中,认真做好记录分析,主动接受监理工程师或工程质量监督部门监督、检查试验段的施工质量,确定有关成果。铺筑结束后,及时就各项试验内容提出试验总结报告,报监理工程师审批,作为施工依据。2、运输与摊铺a.运输运输车辆的安排要保证沥青拌和场一个小时产量的运量,同时要保证摊铺机前始终有车辆在排队等候卸料。运送沥青混合料车辆的车箱底板面及站板必须清洁,不得沾有有机物质,为防混合料粘在车箱底板可涂刷一薄层油水(柴油水为1:3)混合液。为了保持沥青混合料的温度,以及防止灰尘污染混合料,运料车上均要覆盖篷布,并采用大型自卸车运输,运送到现场的沥青混合料温度不低于135℃。不符合温度要求或巳经结成团块、已遭雨淋湿的混合料应废弃。b.摊铺在进行沥青路面摊铺前有必要对路面基层再次进行检查,把质量隐患消灭在下道工序之前,通常检查的内容有基层表面沥青封层有否损坏、卧整度、横坡、宽度、高程等是否符合要求,同时,在沥青混合料接触的构造物表面涂上粘层沥青。摊铺前,工程技术人员首先进行施工放样,设置找卧基准线,直线段每10m设一桩,卧曲线段每5m设一桩,把挂线专用桩打在两站路面边缘外0.3~0.5m的地方,挂线的高度即为摊铺松铺高度。分别制作上、下面层的标准垫块(设计厚度+松铺厚度),通过试验段铺筑的成功经验,确定摊铺速度、振动振捣频率、松铺系数、碾压速度、碾压遍数、路面最低碾压温度等数据。为了提高路面平整度,摊铺速度与材料进场速度要相匹配,保证摊铺机在一个作业段内连续不断地摊铺,在施工过程中要合理地安排沥青砼进场计划,以防沥青混合料降温过多,造成损失。下面层摊铺采用拉钢丝走基准线的方法来控制高程、卧整度和横坡,上面层采用浮动基准梁进行摊铺,确保摊铺厚度和卧整度。摊铺前,摊铺机要提前30分钟就位,并将熨卧板预热到120℃后,再边行摊铺,沥青混合料的摊铺温度不低于130℃,通常采用两台摊铺机组成梯队联合摊铺,两台摊铺机前后的距离一般为10-30m,前后两台摊铺机轨道重叠50~100mm。当采用一台摊铺机全幅摊铺时,需进行试铺,必须确保.混合料的离析程度不致影响沥青路面的质量,经监理工程师同意后方可采用。摊铺过程不得随意变换速度或中途停顿,摊铺后的混合料,不得用人工反复修整,但出现下列情况时除外:△横断面不符合要求△构造物接头部分缺料△摊铺带边缘局部缺料△表面明显不卧整△局部混合料明显离析△摊铺机后有明显的拖痕摊铺好的沥青混合料应紧跟着碾压,如因故不能及时碾压或遇雨时,要立即停止摊铺,并做好沥青混合料的保温工作。下面层路面摊铺完成后尽快安排上面层的摊铺,如间隔时间较长,下面层表面受到污染时,摊铺上面层前应对下面层表面进行清扫,并视情况适量洒布透层沥青。c.碾压碾压作业在混合料处于能获得最大密实度的温度下进行,开始碾压温度一般不低于120℃,碾压终了温度钢轮压路机不低于70℃,轮胎压路机不低于80℃,振动压路机不低于65℃。压实工作按铺筑试验路面确定的压实设备的组合和程序进行。碾压的一般程序为初压、复压、终压三个阶段。由于本工程使用的摊铀机具有双夯锤振捣装置和机械振动装置,并可根据混合料类型和摊铺厚度调整振动频率,使摊铺后路面的预压实度达到80%以上。为此,我们采取的压实方法是用压路机紧跟着摊铺机静碾l遍、振碾2遍后用重型轮胎压路机碾压4-6遍,然后用振动压路机振碾l遍,静碾1-2遍,并以消除轮迹为度。压实由外站向路中心进行,相邻碾压带均应重叠一定的轮宽,压路机行走的路线来回都应是直线,每次由两端折回的位置呈梯形随摊铺机向前推进,使折回处不在同一横断面上。轮胎压路机的轮胎气压注意保持一致(不少于0.5MPa),以防止轮胎软硬不一而影响卧整度。路面温度降到70℃以下时,不能再碾压。碾压速度保持慢而均匀,一般初压速度为1.5-2km/h,复压速度振动压路机为4-5km/h,轮胎压路机为3.5-4.5km/h,终压速度为2-3km/h,在摊铺机连续摊铺时压路机不得随意停顿。在沿着路缘石或压路机压不到的其它地方,采用小型压实机把混合料充分压实。己经完成碾压的路面,不得修补表皮。沥青路面的碾压方法不是一成不变的,因为压实质量与压实温度有直接的关系,而摊铺后混合料温度是在不断变化的,特别是摊铺后4-15分钟内,温度损失最大,因此必须掌握好有效压实时间,适时碾压,并根据摊铺厚度、自然条件及时调整碾压方法.确保压实质量。d.接缝横向接缝处理的好坏,直接影响到沥青路面卧整度和行车舒适性。铺筑时应尽量把横向接缝设在构造物的连接处,如无法避免时,在施工结束时,摊铺机在接近端部前约l米处将熨卧板稍稍抬起驶离现场,用人工将端部混合料铲齐后再予碾压,然后用三米直尺检查卧整度,趁尚未冷却时垂直切除端部厚层不足的部分,使下次施工时成直角连接。重新摊铺前,应用三米直尺仔细检查端部卧整度,当不符合要求时应予清除。符合要求后,在垂直面上涂上粘层沥青,摊铺时调整好预留高度,摊铺后及时进行碾压,碾压先用钢轮压路机进行横向碾压,碾压带的外站应放置供压路机行驶的垫木,碾压时,压路机位于已压实的混合料层上,碾压新铺层的宽度为15cm。然后每压一遍向新铺混合料移动15-20cm,直至全部压在新铺层上为止,再改为纵向碾压。接缝处施工后,再用三米直尺检查卧整度,当有不符合要求之处应趁混合料尚未冷却时立即处理,以保证横向接缝处的路面卧整度。另外应注意相邻两幅或上下层的横向接缝均要错位l米以上。e.质量控制在摊铺过程中,时刻注意外观的检验,发现情况及时处理,确保表面卧整密实,边线整齐,无泛油、松散、裂缝、啃边和粗细集料集中等现象,表面无明显轮迹,横缝紧密、卧顺,面层与路缘石及其他构筑物衔接卧顺,无积水现象。五、站卧石施工站卧石实际上是由站石和卧石二者组成,作用是划分车行道与人行道的界线,也是路面排水的重要设施,同时又起着保护道路面层结构边缘的作用。站石:对人行道、安全岗、绿化带承受站向压力,并与卧面构成路面排水沟,站石纵坡一般卧行于道路纵坡,站石顶面也即是人行道边口,高于卧石顶面12—18CM。卧石:确定车行道的宽度,保护路面面层结构边缘,与站石一起构成路面排水沟。1、放样(1)核对道路中心线无误后,依次丈量出路面边界,进行边线放样,定出边桩。(2)按路面设计纵坡与站石纵坡相卧行的原则,计算出站石顶面标高,定出站石标高。(3)道路改建翻排站卧石,应按新排砌的要求进行现场放样,做好原有雨水口标高调整,并与原有站卧石衔接和顺。2、沟槽夯实:根据设计图放线开挖基槽,整卧夯实槽底,摊铺垫层。3、铺筑碎石垫层及砼基础:(1)路床施工宽度应包括站卧石基础宽度,站卧石基础用相应的路面材料替代。(2)混凝土基座底面以下部分应用合适的筑路材料填高,整卧夯实。4、排砌站卧石(1)站石施工:根据施工图确定的站石卧面位置和顶面标高,放出施工线,人行道斜坡处的站石,一般比卧石高出约2—3CM,两端接头应做成斜坡(俗称“牛腿式”)。(2)相邻站石接缝必须对齐,缝宽1CM,检查无误后及时沟缝。(3)卧石施工:卧石和站石应错缝对中相接,卧石间缝宽1CM,与站石间的缝隙≤1CM。(4)卧石与路面接边线必须顺直。(5)站卧石灌缝,灌缝用水泥砂浆抗压强度应>10Mpa。灌缝必须饱满嵌实,勾缝以卧缝或凹型缝为宜。(6)新砌站卧石应设护栏防护,接缝应湿治养护不得少于3d,冬季应注意防冻。(7)站卧石排砌应整齐稳固,线型顺直,圆角和顺,灌缝应饱满,勾(抹)缝光洁坚实。(8)卧石排水必须畅通,无积水和阻水现象。铺筑完成后,经检查合格后方可进行灌缝。用过筛干砂掺水泥拌和均匀将砖缝灌满,并在砖面洒水使砂灰下沉,表面用符合设计要求的水泥砂浆勾缝,勾缝必须勾实勾满,并在表面压成凹缝;待砂浆凝固后,洒水养生7d方可通行。六、人行道块料铺设1、放样人行道铺砌前,根据设计的平面及高程,沿人行道中线(或边线)进行测量放线,每5m~10m安测一块砖作为控制点,并建立方格网,以控制高程及方向。2、垫层根据测量测设的位置及高程,进行垫层施工。3、铺砌(1)一般采用“放线定位法”顺序铺砌,彩砖应紧贴垫层,不得有“虚空”现象。(2)经常用三米直尺沿纵横和斜角方向测量面层平整度,发现不符要求,及时整修。(3)铺砌必须平整稳定,纵横缝顺直,排列整齐,缝隙均匀。4、灌缝及养生铺筑完成后,经检查合格后方可进行灌缝。用过筛干砂掺水泥拌和均匀将砖缝灌满,并在砖面洒水使砂灰下沉,表面用符合设计要求的水泥砂浆勾缝,勾缝必须勾实勾满,并在表面压成凹缝;待砂浆凝固后,洒水养生7d方可通行。
- 乐山市建筑材料市场信息价(不含税)2022年2月
- 乐山市建筑材料市场信息价(不含税)时间:2022年2月根据《四川省建设工程材料预算价格管理办法》(川建委下发【1994】460号)文件规定,选择材料质量满足国家现行标准,系列产品质量中等偏上,通过大宗材料网络平台和实地调查的方式综合测定,发布建筑材料市场信息价。市场信息价是全部使用国有资金或国有资金投资为主的工程在编制招标标底或招标控制价时应执行的价格,是工程量清单招标投标报价主要材料单价评审的依据,是中标工程材料价格风险调整的基准价格。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。市场信息价(到场价,不含税)包含:不含税材料原价、不含税运杂费、不含税运输损耗费、不含税采购保管费。《乐山市建筑材料市场信息价》使用须知一、按月发布的材料市场信息价为上月20日至当月20日期间的市场综合价格信息。二、发布的乐山市及一市四区六县的材料市场信息价分别为市、区(县)的不含税到场价,到场是指工程建设地点在市、区(县)城区范围内(不含到乡(镇)工地)的。三、工程建设地点不在市、区(县)城区范围的,编制招标标底或招标控制价时,参照发布的市、区(县)材料市场信息价+超运距运费计算,超运距运费参考价:每吨或每立方米0.6元/km-1.0元/km。相关工程建设单位应根据道路通行条件和整车运输,按就近取材,流向合理的原则进行现场综合测定执行。四、未发布市场信息价的材料,由发包人按《四川省住房和城乡建设厅关于建设工程合同中价格风险约定和价格调整的指导意见(川建造价发〔2021〕302号)》和《乐山市住房和城乡规划建设局关于进一步加强建设工程造价管理的通知》(乐住建发【2018】299号)文要求,通过市场调查后确定不含税到场材料信息价(不含税信息价=含税信息价/(1+平均税率),并作为编制招标标底或招标控制价的依据。五、发、承包双方应按《四川省住房和城乡建设厅关于建设工程合同中价格风险约定和价格调整的指导意见》(川建造价发〔2021〕302号)的规定,充分考虑材料价格风险因素,在合同中明确材料价格风险分担条款。六、从2019年4月起,按照《四川省住房和城乡建设厅关于重新调整的通知》(川建造价发〔2019〕181号)及附件测算建筑材料平均税率。目录一、地方建筑材料二、建筑钢材三、市政工程材料四、市政排水管道五、门窗及玻璃六、墙地面砖、屋面瓦七、大理石、花岗石八、木材及木材类装饰材料九、不锈钢及其他装饰材料十、油漆、涂料十一、防水材料十二、其他建筑材料十三、卫生洁具、给排水管材十四、阀门、水表十五、电线电缆十六、灯具及电气材料十七、配电箱十八、通风与消防十九、园林绿化二十、乐山市常用机械台班、周转材料租赁价格1、p6等级抗渗商品砼在同标号普通商品砼单价上增加19.31元/m3;p8等级抗渗商品砼在同标号普通商品砼单价上增加28.96元/m3。2、膨胀商品砼在同标号普通商品砼单价上增加24.13元/m3。3、细石商品砼在同标号普通商品砼单价上增加24.13元/m3。汽车泵泵送砼增加24.13元/m3,柴油泵泵送砼增加14.47元/m3。4、商品砼和湿拌砂浆含运距(乐山市中区为15km、区县为10KM,超过运距按0.6-0.80元/m3/km计算。5、乐山市建筑工程普遍使用烧结多孔配砖(200×115×95)、烧结多孔砖(240×115×115)代替标准砖(240×115×53)。在套用四川省2015定额时,应进行砖等体积代换,将标准砖数量换算成实际使用的烧结多孔砖或烧结多孔砖数量,其余消耗量不变。一匹标准砖等于0.67匹烧结多孔砖或0.5匹烧结多孔砖。6、湿拌砂浆价格基准开放时间为8小时。十九、园林绿化单位:元说明:1、此价格信息为乐山城区到场价并综合考虑栽植存活率。到场价包含苗木价格、起挖、包装、装车及运输费用。2、存活率是指适合该苗木移植的正常季节,所能达到的最低存活保存率,未考虑反季节栽植及栽植环境等因素。3、苗木规格指标:胸径为地表面向上1.2m高处树干直径。地径为地表面向上0.1m高处树杆直径。树木高度为叶展高。灌木高度为叶展高。4、苗木感官质量为中等偏上的全冠熟货。5、盆花有季节性,随盆花正常花期季节发布价格信息。6、种植土信息价为外购种植土
- 42岁也要考一造,别说做造价不赚钱哦
- 看他人的备考故事,汲取他们的学习方法,少走弯路,并从他们的故事中获得力量与共鸣,继续在这条路上走下去。今天大叶为大家带来的是一位中年考生的考证之路。她考证不仅是为了追求心中的梦想,更多的是对生活和对专业的负责。为了拓宽职业道路,为了学习专业知识,为了创造更好的家庭条件,为了自己,为了家庭!我参加了2021年一级造价工程师考试建设工程技术与计量(安装工程)与建设工程造价案例分析(安装工程)两门专业课的考试。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。最终以建设工程技术与计量(安装工程)63分,建设工程造价案例分析(安装工程)73分通过!回顾我今年的考证历程,最直观的感受是真的很辛苦。其实,我的证书是够我从事这个行业用的。我于2010年考取了一级建造师水利工程证书,于2013年考取了全国水利工程造价工程师证。而且我从事的行业也是水利行业,在本地区的一个水利总承包一级资质的施工企业工作。决定参加一级造价工程师安装专业的考试,基于以下几个原因:第一,我所在的企业一直走下坡路,前景堪忧,而我一直从事水利工程安装的造价工作,为了拓宽我的职业道路,决定参加考试;第二,我想系统地学习安装造价的专业知识;第三,目前家里有两个小孩,可是收入很不理想,为了提高收入,给孩子创造更好的家庭条件,同时也想证明我的能力,给孩子做个好的榜样。于是我于42岁的高龄下定决心参加了这个专业的考试。刚开始的时候,我是不想找培训机构的,因为我以前考试都是自己复习考取的。但是当我拿到培训教材、翻开书本学习的时候,感觉每一页都是重点,每一句话都是考点,这时傻眼了,如果不借助学习工具,我自己是记不住这么多重点的。于是找了一家培训机构,跟着上了一段时间的课程后,感觉老师讲得不太好,重点不突出,不利于我的考试。第一节课的时候就吸引了我的眼球,重点突出,考点明确,形象生动,让我听课的时候能够很快静下心来,投入进去。上课充满了激情,讲解得那么详细,完全从考生的角度考虑,把最难的考点用口诀变得简洁、明了。决心是下定了,可眼前的困难是真实存在的。我在单位是市场经营部的经理,由于手下员工不得力,部门的每一件事情都需要我操心。大到每一个工程的招投标,必须由我来做造价,主抓全过程招投标、每一个合同的签订都需要我亲自起草、审核、签订;小到每个员工的考勤、每一个申请的盖章,都需要我签字、审核,事务繁杂、琐碎。上班没有多少空闲时间,有时候忙起来,在单位几天都没有时间学习,那就只有下班回家抓紧时间看书了。回到家,两个宝贝立刻占据了我的时间,做家务、照顾孩子吃喝拉撒,督促、检查11岁哥哥的作业,陪3岁的弟弟玩耍、讲故事、做亲子共读,家庭教育不能落下,同时我的爱人也多分担了一部分家务。等把孩子哄睡着基本到半夜十一点半了,有时候甚至到十二点,为了心中的目标,强迫自己继续学习到半夜一点多或者两点。鲁迅说过:时间就像海绵里的水,是挤出来的,这句话在我身上、在我考证的这一年里完全适用。由于我基础课免考、专业课只考两门,开始学习得比较早、时间抓得比较紧。到考试之前课件基本上刷了四遍,技术与计量安装专业的章节练习、模拟件、近五年真题、万人模考、200题都做了一遍。还将错题巩固、案例分析书本上的题做了两遍、近三年真题听了两遍、做了两遍,200题听了一遍、做了一遍,考试的时候感觉信心满满。十月三十一日,上考场了。前一天晚上我兴奋得睡不着觉、睁着眼睛等天亮。考试的时候感觉一点也不瞌睡,技术与计量安装专业的考试很快就完成了,考完感觉还行。下午参加案例分析的考试,拿到试卷浏览了一遍,不是很难,基本都会,还是从第一题开始做吧。很顺利,第一题做完了,第二题的时候,由于理解有误第一问做完后才发现做错了,赶快重新做一遍,卷子划得乱七八糟,因为没有地方字写得很小,由于着急字写得很潦草。后面的题做得基本顺利,但是由于第二题花费的时间比较多,到最后一道题的时候,已经没有多少时间了,只做了简单的二三问,第一问没有做完。交卷后感觉完了,案例考试考砸了,不是不会做,而是因为审题不清、重复做题花费了很多时间,导致试题没有做完。那一刻失望的心情立刻涌上心头,只感觉好累啊,一年的辛苦白费了。各培训机构的答案当天晚上基本都出来了,不过都不全,这时候,我已经没有勇气对答案了。回家后凭借着一股毅力照顾两个孩子直到睡觉,我已经累得不想动了。腿是酸疼的,眼睛是困的,躺到床上就是睡不着,感觉自己付出没有得到回报,真的很无用,就这样失眠到天亮。工作还得做,日子还得过,就这样失落地过了几天,在爱人的安慰下,在家人的陪伴下,在工作的充实下,自己也想开了。水利造价师的证书已经有了,再考一个安装专业的证书只是锦上添花的事情,拿不拿得到对我没有任何影响,就这样放松下来,静静等着成绩。23号,听说成绩出来了,我到单位后,不紧不慢地查了成绩。看到分数的那一刻,真的是惊喜,技术计量63分,案例73分,都过了,真的好高兴啊。第一时间分享给了我的爱人,他说,幸亏过了,你这样努力,这样付出,如果不过,我都觉得你会疯的。其实我的心情已经平静下来,已经以平常心看待这件事情了。
- 真实已完成的中建EPC项目案例分享
- 近年来,中建八局第二建设有限公司践行新发展理念,贯彻落实国家及各省市建筑业改革发展要求,将EPC管理作为落实国企改革三年行动的重要着力点和实现公司发展提档升级的重要举措,全力提升全产业链综合能力、做强产业链“链长”,在“由施工总承包向工程总承包转型”战略引领下,EPC管理能力持续提升。本文以中建八局二公司EPC总承包管理能力创新提升为中心,从体系、制度、人才建设,以及设计、商务招采、施工等全过程专业能力提升四个维度,探究了中建八局二公司在EPC管理方向的经验成果,并进一步认为,EPC能力已成为新常态下建筑企业的核心竞争力,持续提升EPC总承包管理能力是建筑行业的变革导向和必然需要。中建八局第二建设有限公司是位列世界500强企业第13位的中国建筑股份有限公司的三级子公司,是中国建筑第八工程局有限公司法人独资的国有大型骨干施工企业,公司主要经济指标平均增速连续5年保持30%以上,连续多年保持中建集团号码公司前3强,位列山东省百强企业和山东省建筑业前5强,公司“最具价值创造力的城市建设综合服务商”的企业愿景初具雏形。近年来,公司落实行业要求,以提升全产业链综合能力、做强产业链“链长”为目的,聚焦EPC管理“531”发展核心目标(即形成EPC管理五项一流能力、建设三个EPC集成平台、打造一个EPC特色品牌),在“由施工总承包向工程总承包转型”的战略引领下,打造了“八局二特色EPC管理模式”,EPC管理逐步成为公司高质量发展的新引擎。EPC项目合同额由2018年的190亿元增长至2020年的430亿元,年合同额占比达到40%以上。公司在建EPC项目93个,累计合同额820亿元,其中45个为公司自主设计。前海国际会议中心一、推进体系融合,实现管理服务“全周期”公司开展“EPC三年行动”,以设计为主线,以“一院一部”(即设计院、EPC管理部)为纽带,上下联动、横向协同,打造集前端设计、高端设备采购、过程施工建造等项目全生命周期、全产业链的EPC管理体系。组建自有设计院,发挥设计全面引领作用。公司2017年成立设计院,拥有建筑工程、人防、市政3项设计甲级资质,岩土工程设计乙级资质,设有规划、建筑、市政、景观园林等10个专业,专业配套齐全,技术实力雄厚,具备为客户提供高质量全过程咨询服务的能力。成立EPC管理部,发挥系统粘合作用。EPC管理部从设计源头进行把控,建立健全设计管理体系,确保设计管理水平的先进性和成长性;完善EPC项目管理体系,统筹管理EPC项目设计、商务、报批报建等工作;梳理设计、采购、施工过程中的关键管理要素及配合模式,在工作前置上下功夫,形成标准化的高效建造方法,保障完美履约。设立两级采购中心,全面实施供应链管理。公司2019年成立专业化采购团队,实行物资招采全流程管理;设立公司、分公司两级采购中心,制定与设计管理相融合的采购制度,完善采购管理流程,提高采购管理效率。成立EPC管理专业委员会,引领行业。举办EPC管理论坛,邀请中国工程院院士、中国勘察设计协会、山东省和济南市住房和城乡建设厅领导参会,并由二公司牵头成立济南市勘察设计协会EPC管理专业委员会,为政府、专家、设计与建设企业架设联姻合作的桥梁,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合。中建八局建筑科技(山东)有限公司产业园区二、推进专业融合,实现管理能力“全专业”公司持续健全总承包系统化集成,将设计、安装、装饰、智能等各专业融入总承包一体化机制内。装饰公司经过近30年持续深耕,形成了基础设施、文体场馆、会展机场、文教卫生、酒店办公、环保水务、城市更新等多领域装饰装修齐头并进的发展格局,并不断向环保治理、展览展陈、装饰工程装配式、安装末端配套等业务拓展。安装公司通过技术深耕引领高质量发展,培育了机电高效建造技术、BIM+装配式机房、装配式管道一体化支撑体系、支撑吊装一体化等一系列成套的装配式施工技术,拥有丰富的大型机电总承包工程管理经验。建立中建八局首个智能化公司,以智慧城市、智慧建筑、夜景照明、剧场会议项目的规划设计与实施为核心,培育形成智慧园区、智慧场馆、智慧办公、智慧医疗、智慧校园、智慧酒店、智慧交通、智慧文旅、智慧运维、智慧建造等多领域的成套技术,可提供智慧实用、体验最优的一站式服务。首个专业类装配式建筑科技产业园和首个苗木基地,“自主设计、部品加工、全专业施工”的一体化产业链进一步完善、提升,产业上下游彻底贯通,专业一体化配套和协同能力大幅提升,为EPC管理提供了强有力的设计和专业支撑。山东第一医科大学济南主校区山东第一医科大学济南主校区总承包项目,为省市重点项目,总建筑面积90万平方米,占地面积大,建筑单体多,公司充分发挥设计引领、区域联采、高效建造的优势,在中标一周时间内,组织召开规划研讨会,根据项目建设时序及土地拆迁征收进展,对建设用地规划许可、土地划拨等报批报建手续,制定了统筹考虑、分期报批对策,高质量完成用地范围内工程的融资、勘察、设计、采购、施工、移交等全过程工程总承包,为济南“西兴”贡献力量。树兰(济南)国际医院项目树兰(济南)国际医院总承包项目,属三级甲等医院,总建筑面积34万平方米,是一个医教研一体化综合性医疗服务集群,仅对外分包医疗专项就有15个,公司首创“带方案招标”,将先进的施工工艺和高效的施工组织方案融入设计,通过设计引领、协同策划、统筹管理、整合资源,最大限度地协同不同专业、不同分包厂商之间的设计、采购与施工,减少矛盾冲突,降低后期拆改,节约社会资源,推动济南医疗卫生事业发展,建设国际医疗康养名城。三、推进制度融合,实现管理方法“全覆盖”公司不断完善EPC各项制度建设,将项目决策、设计、建造、交付阶段的管理内容流程化和标准化,将设计、造价、报建、计划等管理工作模块化、清单化,形成完备的管理方法和工具。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。推进标准化建设。发布《建筑工程标准化做法》,组织编制了主体结构、装饰装修、机电安装等工程质量标准化系列做法,为EPC项目的设计、施工、采购等不同阶段的融合推进,提供了统一的标准化基础,防治质量通病,全面提高工程品质;建立《限额设计参数指标库》,明确了各专业设计参数的合理取值,保证了EPC项目设计阶段的安全性、功能性、统一性,保障了以“成本限额、品质保障”为目标的设计方案的实现;推行《技术规格说明书》,进一步明确设备参数技术规格的标准及内容,从设计参数上进行系统工艺优化,在采购上进行设备优选组合,合理打破小行业垄断,满足客户功能要求,保障工程品质。推进流程化建设。发布《总承包管理一体化管理办法》,将装饰、安装、智能等公司专业管理人员深度融合到项目总承包管理组织架构中,全面建立专业集成、界面清晰、责权利明确、管理高效的“八局二”总承包管理模式,充分发挥公司全产业链优势,提升一体化管理能力、激活专业潜能。推进制度化建设。发布《加强EPC项目管理的指导意见》,对公司EPC项目管理中的投标、超前策划、项目履约、复盘总结、考核评价等9个阶段作出具体要求,明确管理责任,提升EPC项目价值创造力。山东国际会展中心四、推进技术融合,实现管理行为“全联动”公司充分发挥设计管理的全过程服务引领能力,聚焦优势培育、设计引领、高效采购、专业发展,促进设计和市场、招采、技术和履约等方面深度融合。全面提升设计引领水平,发挥前端效能。公司设计院紧扣工程总承包企业设计院战略定位,打造全专业、全方位、全流程“一站式”综合服务。以“整体统筹”实现“客户体验最优”。公司设计院联合技术系统、生产系统,以设计与施工融合为切入点,着手打造“八局二”特色的高质量工业化建造体系,深化设计的系统性研究,保持良好的客户体验;以“原创设计”实现“客户服务精准”。在前期设计规划中,建筑、规划、景观、室内四个专业齐头并进,相互融合,做到全方位表达方案;重点发展原创设计,将业主的需求全面、完成、精细地体现在设计图中,以最优的方案设计助力公司高端营销。塑强商务招采管理能力,完善管控水平。公司站在客户的角度充分考虑工程的合理性及价值性,科学确定项目各部分成本,追求客户的价值最大化。公司EPC管理部负责审核项目概算、预算,为客户进行前期成本控制;公司设计院在设计过程中,通过含量检查、成本管控等,确保实现限额设计,为客户提供最高性价比的建筑产品。打造高效建造硬实力,保障履约能力。公司持续开展“完善总承包管理体系、推进制度建设能力提升、提升质量管理能力、强化履约过程管控、加强生态环保治理、规范分包及劳务管理”等专项治理,确保基础管理扎实有效,提升EPC项目完美履约能力;以绿色施工和智慧建造为抓手,打造区域性标杆工程,促进管理品质提升。河南省高级人民法院审判法庭五、推进人才融合,实现管理队伍“全方面”公司坚持既要有精通业务的专才,又要有统筹全局的全才,提出了EPC管理“十百千”培养计划,即每年培育十个以上公司级EPC示范项目、培养百名学生EPC管理骨干、培训千人次EPC管理人员,打造高端复合型EPC管理人才队伍,为EPC管理提供人才保证。选用人才是源头。通过社招、校招,加大人才引进力度,满足EPC业务发展需要;对现有项目管理人员有效遴选,建立针对项目管理人员的职业发展通道,鼓励专业技术人员向管理复合型人才发展,完善EPC项目管理人才资源库,力争3年培养100名EPC项目管理复合型人才。管培并重是关键。承办局级EPC管理论坛,组织EPC管理业务培训,覆盖400余名项目经理、商务经理,切实提高EPC项目管理人员的理论和实践能力;以复盘实现“经验萃取”,EPC项目复盘机制常态化,深入总结好经验和好做法,固化成果、推广应用。梯队建设是保障。建立基于岗位的能力素质模型,加强EPC管理的后备干部队伍建设,定向重点培养,发挥标杆带动作用,构建可持续的EPC管理人才梯队。EPC管理符合工程建设的客观规律,有利于设计、采购、施工的深度融合,有利于实现工程建设项目利益和价值最大化。中建八局二公司坚定不移贯彻新发展理念,积极把握建筑业发展变革的新机遇、新空间,聚焦“EPC管理提升”,全面塑强EPC管理能力,激发EPC价值创造,把握发展机遇,勇立行业潮头,希望助推建筑行业朝着更加创新、协调、绿色、开放、共享的方向前进,助力建筑行业实现高质量发展。
- 别人用3年时间学好的造价3个基本功
- 看到很多小伙伴都在说造价入门并不是很难,但是真的想要学好就没那么容易了。确实,造价入门是不难,但是我觉得造价想要学好、用好也没那么难,其中重要的是基础有没有打好,所以今天我就来和大家说一下学造价必须学好的三个基本功吧。1.第一个基本功:作为造价人员,看图算量是最基本的技能建筑工程工程量的计算可以说是编好工程造价的非常重要也非常繁杂的环节了,需要花费的工时最多,出现差错的可能性也最多,但是这又是建筑工程整个造价的主要原始依据,是计算的基础。在这分享造价培训提供的一个下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”即可,告别找信息价的烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。所以,如果想要学习造价的话,读图真的很重要,这是每个造价员的基本功。无论是什么职位,也无论年龄是多少,只要还在这个行业,就都逃不开和图纸打交道。如果不会看图的话,造价可以说是永远做不好的。2.第二个基本功:作为造价人员,必须熟练掌握工序无论是什么工程,想要建设完成一定不是简单的两三个步骤就可以完成的,所以作为造价人员,我们必须要知道每个工程的先后顺序。不过想要搞懂这些也不容易,这需要我们经常深入现场,在对照施工图的同时,多和技术人员进行学习,才能够掌握,才不会重项、漏项。掌握工序,代表着造价人员对工程施工的初步认知,无论谁来搞造价都必须要练好这个基本功,否则最终他早晚会回到原地重新开始。3.第三个基本功:作为造价人员,必须熟练掌握定额建筑工程的定额虽然是计划经济时代留下的产物,但是定额的理论是值得造价人员用毕生精力去研究的对象。现在我们为了提高效率,基本都是采用电算的方式,但是随之而来的问题是,我们的很多造价人员对定额的阅读、熟读少了。可能有些人会觉得我软件用得很熟悉就行了,起码这样做造价非常简单,但其实这是不对的,这样缺少的是基本功。总而言之,掌握了上面三个基本功,再多学习一下其他的相关知识,相信用不了多久你也可以成为造价人员的佼佼者。当然,对于比较复杂的大型工程,特别是公共建筑工程,结构非常复杂的那种,需要积累很多的经验了,要做到不丢项,不多项,还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的东西。
- 钢结构造价控制的重点以及策略
- 一、设计阶段造价的控制与管理这个阶段是整个工程造价控制的龙头阶段,而且初步设计阶段对于整个项目投资的影响大约占据了五分之一,技术设计阶段对总投资的影响也很大。所以。钢结构造价控制的一个重点就是设计阶段。在设计的时候就需要把控制的目标融合在里面,这样就能保证设计标准更为恰当,也能保证合理的功能和水平。1.设计方案的选取选取合理的设计方案是整个钢结构造价的关键部分,在提高设计方案的经济性能的时候,其中一个方面就是采用相应的限额设计,要确定投资的限额,在确定了这方面的内容之后,设计就在这个限额中开展,这样更有利于设计师发挥潜力,选择最经济的方式进行技术目标的实现,确保设计出来的方案体现技术和经济性能合二为一。另一个方面就是设计出来的方案要跟市场结合,一个方案设计的优劣主要是由整个市场施工的人总价进行衡量的。一般来说,钢结构工程的五分之四的成本都要受到钢材价格的影响,使用钢材的数量就对整个钢结构的成本产生了影响。一个最优的方案需要经过多次的优化计算才能进行确定。2.结构选型在进行结构选型的时候,要对不同结构形式的特点进行考虑,在工业厂房之中,采用门式钢结构的时候,就要选择那些跨度比较小的门式刚相对比较经济。而需要特有比较大的悬挂荷载的时候,就要考虑使用网架。在一些民用钢结构建筑中,要采用框架支撑体系,这样相对简单单个节点的框架具备很强的经济性能。对于屋面跨度比较大的建筑就可以选择悬索。事实上,对于高层钢结构设计来说,一般都是采用钢跟混凝土组合在一起的结构。3.结构体系的选择对于不同的平面或者立面布置以及结构体系都会影响整个工程的造价。在进行设计的时候,要在基本满足建筑物的使用功能的基础上,选择比较简单和比较规则的平面和立面布置,这样才能更好的控制结构的造价。二、施工阶段造价的控制与管理1.强化合同管理,减少工程索赔工程合同就是施工承包人员对于建设施工和发包人的一个价款支付的重要依据,是对双方权利和义务进行约束的一个重要的法律文书,一旦违反合同事项,就要受到法律的严惩,对于合同进行有效的管理是正确经济效益的一个重要途径。跟传统的结构施工进行比较,钢结构施工过程具有明显的不同之处,在钢结构工程中,施工企业为了达到中标的目的,经常投标时采用低报价实现中标,在施工过程中通过高索赔实现盈利。所以,要控制钢结构施工的成本,业主方的造价管理人员就要进行相对严格的事前控制,减少投资失控现象。2.采用新技术,降低施工成本工程造价管理人员要跟施工方一起对施工的方案进行研究,制定相对合理的施工设计,并对施工过程进行不断地摸索,积极采用新技术,从而提高施工的劳动效率,缩短工期,还能相应的降低施工的成本。比如,在进行网架的安装的时候,主要的方法有六种:高空散装法高空滑移法、整体提升法、分条或分块安装法、整体吊装法以及整体顶升法。施工方法不同,可以导致的施工周期就不一样,费用也会存在差别。怎样更好地缩短工期,进而降低成本,需要业主方跟施工单位进行协调,选择合适的施工技术,从而实现降低成本的要求。3.完善材料价格信息体系由于钢结构材料的价格波动相对比较大,其中材料费用基本占据工程总成本的百分之八十左右,所以,材料方面的成本控制在整个钢结构工程造价控制中就显得相对比较重要。这就要求业主方要及时关注造价管理机构所工具的材料价格,跟相关造价机构保持顺畅的联系,建立企业信息网络。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。保持信息渠道的畅通,及时准确地把握不同地区及不同规格的原材料和半成品的价格信息。这里所出的信息价属于市场的平均价格,在钢结构造价管理方面要继续挖掘深度,要跟商家建立长期的经济往来联系,并积极利用社会公开渠道寻找价格合适的材料。
- 如何干好工程项目经理?
- 后半夜值班,工地进展比较顺当,也没啥事要处理,可是还不能睡觉,没办法,谁也不知道有没有突发事件,生活就是这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候,结果挑战没来;当你准备放松一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩出牌,很赖皮地说。好啦,言归正传,突然想写点什么,每天接触的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写吧。最近接触了几个学生,也都是建筑专业的学校毕业的,但是刚到工地有点发蒙,不知道怎么干起怎么学起,有感于咱也是从学校出来的,趁天黑走过了头晕阶段,混到现在虽然没站多高,但是自力更生、自给自足也能办到啦,想把一些理解拿出来晒晒,要不时间长了容易长毛,如果你是个成功人士的话,那么看到这就可以干点别的去了,不过你要是学生或者刚到施工单位,还是给个面子往下看看。一吃透设计图纸看图是最基本的能力了,建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸,我觉得我实在是无语了,这都不懂以后出去别说自己是搞施工的,就算说搞施工也别说是搞技术的,说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人。当然了,各种工程的图纸不一样,民用建筑一般简单点,可以先从这个看起,学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了,再比较复杂的就是群体的工业建筑了,不仅要看单体工程的,还要看互相之间的关系,可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业了,至少能干测量放线这个工作了。当然了,术业有专攻,每个人都不能各个领域都精通,土建图能看精了,水暖电通和设备图知道点,看着不头晕就成啦,贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……二看懂标准图集国家的、地方的、设计的、施工的各种图集,图集太多了啊!(在这里发个感慨先)真的是太多了,俺电脑存了七八百个图集,做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。没办法,标准化发展就是这么个痛苦的过程,接受不了就得忍受。这里想说的是,什么算是看懂标图?不是光理解了标图的意思就成了,还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解,要不一说聚苯乙烯你都不知道是什么东西,说起聚氨酯你都没见过,那就成纸上谈兵了,不中。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的,都是学问词,说出来别人会不习惯。其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了,图纸这关算及格了吧,但是你要想真的弄明白,还要了解其他的一些知识,比如:三了解施工规范跟图集是一样的,规范就算是不能称之为浩如烟海,估计也差不多;忘了谁开的一个粗俗的玩笑了,说规范就像现在的王八屁股(简称龟腚),人工养殖的多,天然成熟的少;话粗理不粗哦。有很多知识不仅是图纸方面的,还包括施工方面的,都要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的,但是大多数工程不可能完全达到规范的标准,就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯,也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了,其实不然,国家规范毕竟是个统一的标准,我们一定要遵守,不过如果有什么不方便施工的部分,可以坐下来大家商量,毕竟工程是个多边形,有多长的线基本能固定下来,但是这根线到底能围多大面积,还要看怎么摆布了,具体的不能说了,只是最后说个原则,按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障,也是对工程质量负责任的基本态度。(当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字!)四“会用”的基本工具建筑工地常用的一些工具还是要懂得的,比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具,毕竟很多时候自己检查了才能有底,这个社会忽悠人的东西太多了,连中央电视台都敢上,建筑工地也跑不了的。当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。那个简单,只要有人教,不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方,什么时候用,应该得到什么数据,得到的数据说明什么问题,还要能够通过分析现象看到本质,然后找出问题的关键点,把问题解决掉,这才是“会用”。比如一个简单的混凝土坍落度测试,测出来是多少这个谁都会,10cm或者20cm,但是这个数据说明什么,现场好不好干活?配合比用不用调整?怎么调整?这些才是真正需要掌握的东西。五精通常用软件建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了,电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地,捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合,要不然容易偏左或者偏右——犯错误。对于施工来说,常用的软件倒是不多,各有千秋,很难评判出好坏来,愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好,讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样,意义不大!目前从俺接触的来看,OFFICE或者WPS肯定要会了,主要是WORD和EXCEL,汇报工作会用到其中的PPT;另外想画图的,CAD不能不懂,最好精通;资料员肯定得会资料软件,各省市类似,只有些小小不同;预算员经常用广联达、鲁班软件;计划统计大都是PROJECT,当然还有其他的,原理差不多;财务一般都是专门的软件,象用友、金蝶、新中大啊啥的,公司规定啥你就用啥,这个一般人做不了主。以上这些会了,一般的事情抵挡起来就没问题了,当然你要是搞装饰施工,PHOTOSHOP不可少,估计3DMAX也要明白,不过个人认为那东西天天画太累眼睛了,对俺们脆弱的身体不好,虽然属于施工单位,但也类似于设计了,算是半个设计吧!其他的可能还会用到,得根据工程具体情况来看,想不起来了,大家以后碰到再自学吧。六熟悉操作流程一座宝塔从地上出,上面细来底下粗;有朝一日倒过来,底下细来上面粗。忘记是什么时候看得这么一首打油诗了,不过看了一遍就记住了,(高中背政治题要有这记性就好了),虽然是歪诗一首,但是说的挺好。一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的,空中花园虽然传说得厉害,咱没有亲眼看到,还是不敢苟同。建筑施工就是这样,一个工程设计出来了,怎么把它从图纸上变成实物?先干什么后干什么?这些都是需要了解的,至少排进度计划就得把这些步骤吃透,否则你肯定排不出来!再说想当工长(现在有的单位叫栋号负责人),不精通这些那更是白搭,工人和包工头都能难为死你,经常给你出难题,你说了他们敢不听,等你去管吧,问题给你提上来了,你不懂?完,那以后你得被他们牵着鼻子走了,工作缓慢、成本加大不说,最主要的是没有了威信,到最后不用别人说,你就会觉得自己干不下去这个位置了,会觉得受罪得很哈!可是等你锤炼一段时间都明白了,那么工人也就会按照你的安排去做了。会了就成了?不是的!那只是基本要求,会以后是精。什么叫精?好吧,简单说就是别人不会干你会干;别人撅着屁股傻干的你有办法干得又快又好,还省钱;八个字:人无我有,人有我精!等你会到这个地步,你基本不用为饭碗犯愁了,不管他啥危机、啥衰退,只要建筑行业存在,你照样有吃有喝,小日子过得得得的!大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了,干几年熬个项目副经理没问题!七明白施工重点做任何事情都要明白重点,不光光是建筑哈!处理问题最好能先把重点找到并且处理完,否则边边角角处理半天,一会就糊涂了,等没了激情,疲惫了,问题就不好解决了。作为施工方来说,不管是质量进度,还是安全成本;都要想找到每个工作阶段的重点,我们的资源和能力是有限的,面面俱到的事情想做到太难了,所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的,只有找对了才会见效果。再细点说,不管是群体工程还是单体工程,总有点事情是迫在眉睫的,是难啃的硬骨头,把这个问题解决了,很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点,找到之后如何解决?其实一个企业的最终目的是什么?——盈利!盈利包括两个方面,名和利。其实名也是为利,所以说出发点要放在盈利上,不管是目前的盈利还是今后的盈利,目的一样,但是做法可能会大相径庭。当然了,安全质量进度三要素一个也不能少,少了哪一个都不会盈利,这点不好讲,大家自己去体会吧!这点里面还有一个关键,那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题,关键时刻上得去、顶得住、办得成!否则都泡汤了,就像现在流行的说的,男人要对自己狠一点,否则不是纯爷们!哦,忘了哈,对女人来说,这个观点也可以参考哈!其实施工中的重点有很多,每个方面里面会有个重要的,这些重要点比较一下,会选出最重要的,经济方面只是打个比方而已,各位别误解,不能一切向钱看啊!八摸透人机效率既然要派活或者安排生产,那么对于效率就不能没有研究,什么工作用多长时间,一个人能干出多少来,什么样的活派多少人去做;这些现场管理的人员都需要心中有数,尤其目前的中国状况和人员素质,大多数人还是喜欢做包工的,工地一般也喜欢这样,那么就涉及到这方面的知识了,如果不明白或者不精通,一般会出现两种情况,第一是估高了,自己赔钱;二是估低了,没人干,或者干到一半跟你磨叽,那时候一个头有两个大。当然你要是二班的,也不排除蒙的正好的时候,人品好、虽然有,但是少,人总不能靠蒙过日子吧!机械方面也是一样,自己设备的生产能力、运输能力、起重能力,在正常情况下和最大情况下是多少?采用机械和人工对比哪个更合适?怎么样充分利用机械设备?都要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备,怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦!其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了,对于这些知识,不同的位置要求掌握的程度是不一样的,但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话,这点就不能不精通了;如果走的是技术这条路,那么知其然就可以了。但是不管干啥撒,一点都不懂那是绝对不成的,老家话说起来就是不会过日子!九跟紧市场行情市场是什么?会有很多解释,简单点说:市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。为什么要跟紧市场?那是因为我们不够大、不够强,无法做到垄断或者左右市场,只能紧跟啊!对于施工单位来说,勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程,从社会组织资源把这个工程干完,然后得到一定利润。既然要有利润,那么最简单的办法就是跟甲方多要点,自己干活少出点,赚个差价!但是这也是比较笨的方法,类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。道理虽然通用的,但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧,首先是投标的时候要组织好,对于自己的报价心里要有底,能不能赚钱得知道,赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润,还是不做得好!其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分,不能不要或者少要,应得的东西还是尽量拿到手,不要的话没人会说好,只会有人说比较傻或者管理不到位,o(∩_∩)o…下来就是施工单位自己组织购买,在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了,那么采购这关会很重要,一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢?买东西吗,无非就是价廉物美,如果没钱还要讲究一个垫付能力,只要充分了解市场,公开公平,这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源,也有个原则,劳动力还是要找水平高点的,能够顶得住的队伍,否则进来以后不是干不好就是干不了,要不返工浪费一大堆,省的那点人工费不够这些浪费的钱呢!设备嘛,够用就成;最好资金能够周转的情况下自己采购最好了,但是一定整明白够用的涵义,不是以高峰期的需用产出比来计算的,那样的话太奢侈了!总而言之一个意思,因为我们专业,所以我们赚不专业人士的钱,我们利用的是市场和能力,不是耍花枪吹牛皮!要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业,那你得老实点,将心比心,先做朋友再做工程;不过这么多年过来,俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道,太累!十预算要懂一些我奶奶在世的时候经常说一句话:老爷们是个耙子,老娘们是个匣子;不怕耙子缺齿,就怕匣子没底!预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们地工作,但是仍然需要女人的细心和耐性。至于说预算怎么学,那就看你有没有兴趣搞预算工作了,要是你想当预算员,那么定额一定吃透,什么工程量计算规则啊,定额子目啊,造价信息解释啊,包括修缮定额里面的东西,都得弄明白。虽然现在比较流行直观单价投标,但是组价的时候还是要参考定额吧!好了,定额明白了然后就是其他一些相关知识了,包括定额怎么来的?各项组成为什么这么定价格?特殊情况怎么计算?新技术怎么结算?季节性施工怎么能多要点?但是目的就是一个,怎么能合情合理的多要回来钱!不过你要是不想做预算,想当项目经理,那么好了,没必要知道那么细,看定额也就是看说明,计算规则,上看天下看地,特殊情况知道怎么算比较合适就成了,总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯!十一财务明白一点经济社会离不开钱,没办法。既然想管工程,就得接触财务知识,如果不是专业的财务人员,那么你会看报表就OK了,以下都是得会看的,成本分析表、现金报表、负债表,其他的还是交给专业人士处理的比较好!当然了,对于社会的各种收费,作为项目一定要明白。各种规费啊、税金啊、保险啊,为支援国家建设,我们不偷税漏税,但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧!当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等,都得知道一点!作为一个项目,知道的不一定有多深,但是一定要做到知道的面要广,这个是个关键哈!十二会找合同空子如果借用《围城》里一个达人的推理,那么我们可以这样推倒下去:一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞!好了,既然推倒成立,那么接下来就看你有没有那个水平了!记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害,别人一使出什么招数,他马上就看出多少破绽,结果拿木棍一捅,OK、搞定了!呵呵,知道了吧,我们就是要做某人!那么你就得拿出点点真才实料,在这个阶段,预算就要深入研究了,至少要达到比预算员还得高点的水平,最好是跟两个工程的投标和结算下来,这样你才能真正了解,绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识,例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识!在这里还需要大量的法律知识,当然了,俺们不是律师,不用涉及那么多法律知识,但是几个基本的法律总要懂吧,比如:合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件!其实这里有个小窍门,那就是一道题:如果一个远离总部经历了地震的工程,同时在严寒条件下进行了抢工作业,结果干到一半甲方没钱停工了,那么你怎么索赔,如何打赢官司?(要是现实中有这样的工程,那只能说你太有才了),索赔都要准备什么材料,怎么样能让材料对自己有利,能打得赢?要是把这个问题弄懂了,有把握搞定;那么恭喜你,你水平提高很大一截咯!在和甲方和社会审计机构打交道过程中,基本应付起来不费事了!当然这里还要补充一点:就是在这个标题的考虑上,要学会发散思维和跳跃思维,按照正常思维在这事情上很难想得出点子,因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际经验组成的。
- 简单说说施工图预算
- (一)什么是施工图预算施工图预算是施工图设计阶段对工程建设所需资金作出较精确计算的设计文件。它是在施工图设计完成后,根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、施工机械台班顶价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。(二)施工图预算的作用1.它是确定单位建筑工程造价的依据。建筑工程由于体积庞大,结构复杂,形态多而难以制订统一的出厂价格,所以必须依据各自的施工设计图纸,预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。因此,建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。实行招标的工程,预算也是确定“标底价”的依据,也是承包企业投标报价的基础。2.它是签订施工合同的依据。凡是承包工程,建设单位与施工单位都必须以经审查后的施工图预算为依据签订施工合同。因为施工图预算所确定的工程造价,是建筑产品的出厂价格,双方为了各自的经济利益,应以施工图预算为准,明确责任,分工协作,互相制约,共同保证完成国家基本建设计划。3.它是衡量设计标准和考核工程建设成本的依据。单位建筑工程施工图预算是综合反映工程项目设计标准和设计质量的经济价值数量。建设项目的施工图预算编制完毕后,就可以利用预算中的有关指标(如单位建筑面积造价指标、三大材料耗用指标、单位生产能力造价指标等)对设计的标准和质量进行经济分析和评价,从而衡量设计是否经济合理的目的。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。经过审查批准的建筑工程预算是施工企业承担建设项目施工任务的经济收入凭证,又是考核企业经营管理水平的依据。施工企业以其工程价款收入抵补其施工活动中的资源消耗后还有盈余的,说明这个企业经济管理水平高;反之,则是经营管理水平低。施工企业为了增加盈余,就必须在预算造价范围内,努力改善经营管理,提高劳动生产率,降低各种消耗。因此,建筑工程预算是施工企业加强经济核算、考核工程建设成本的依据。4.它是施工企业编制施工计划和统计完成工作量的依据。施工企业对所承担的建设项目施工准备的各项计划(包括施工进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机具调配计划、财务计划等)的编制,都是以批准的施工图预算为依据的。(三)施工图预算的内容施工图预算的内容。施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。在单位工程预算的基础上汇总所有各单位工程施工图预算,成为单项工程施工预算;再汇总所有单项施工图预算,便是一个建设项目建筑安装工程的总预算。单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算。建筑工程预算按其工程性质分为一般土建工程预算、水暖工程预算(包括室内外给排水工程、采暖通风工程、煤气工程等)、电气照明工程预算、弱电工程预算、特殊构筑物(水塔、烟囱和工业管道工程)等。设备安装工程预算可分为机械设备安装工程预算、电气设备安装工程预算和热力设备安装工程预算等。(四)施工图预算的编制依据编制施工图预算必须深入现场进行充分的调研,使预算的内容既能反映实际,又能满足施工管理的需要。同时,必须严格遵守国家建设的各项方针、政策和法令,做到实事求是,不弄虚作假,并注意不断研究和改进编制方法,提高效率,准确及时地编制出高质量的预算,以满足工程建设的需要。具体讲施工图预算的编制依据主要包括如下内容。1.施工图纸及设计说明和标准图集。经审定的施工图纸、说明书和标准图集,完整地反映了工程的具体内容,各部门的具体做法、结构尺寸、技术特征以及施工方法,是编制施工图预算的重要依据。2.现行国家基础定额及有关计价表。国家和地区都颁发有现行建筑、安装工程预算定额及计价表和相应的工程量计算规则,是编制施工图预算确定分项工程子目、计算工程量、计算工程费直接的依据。3.施工组织设计或施工方案。因为施工组织设计或方案中包括了与编制施工图预算必不可少的有关资料,如建设地点的土质、地质情况,土石方开挖的施工方法及余土外运的方式与运距,施工机械使用情况,结构构件预制加工方法及运距,重要的梁板柱的施工方案、重要或特殊设备的安装方案等。4.材料、人工、机械台班预算价格及市场价格。材料、人工、机械台班预算价格是构成综合单价的主要因素。尤其是材料费在工程成本中占的比重大,而且在市场经济条件下,材料、人工、机械等价格是随市场而变化的。在这告诉大家造价培训内部下载造价信息的方法,百度“贡献造价学会”,急需的可以先下来用。为使预算造价尽可能符合实际,合理确定材料、人工、机械台班预算价格是编制施工图预算的重要依据。5.建筑安装工程费用定额。建筑安装工程费用定额是各省、市、自治区和各专业部门规定的费用定额及计算的重要依据。
- 烂尾楼工地上的塔吊,为什么没人拆走?
- 叶某是一个包工头,他曾告诉我:当工地烂尾后,工人要全部撤走,但塔吊坚决不能动!工地都烂尾了,为什么还要留下塔吊呢?这个问题困扰了我很长时间,直到跟大姨夫交谈之后,我才明白其中的秘密,原来,烂尾的工地中,荒废的塔吊看似无用,其实,那是金钱博弈的重要筹码,谁先动谁就输了!先简单了解一下塔吊塔吊是建筑工地上最常见的一种起重设备,又被称为塔式起重机,它能把建筑需要用到的钢筋、混凝土等材料运送到楼顶。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。塔吊既可以左右运输,又可以上下运输,在工地上有着不可取代的作用。在小工地上,能看到的塔吊不多,一般也就四五台,可是在超级大工地上,能看到几十几百台塔吊,一般来说,这样的工地都很有实力,开发商必然有很强的资金储备,一般不会出现烂尾问题。反倒是一些小工地,他们只有四五台塔吊,工地小,资金少,反而容易出现烂尾问题。这样的小工地,建筑公司并没有太多钱,资金储备不是很多,稍微有点意外情况就会破产,工地也会进入烂尾状态。同时,这样的建筑公司,一般也不会自己购买塔吊机,通常会采用租借的方式。塔吊看似普通,只是一个铁架子,其实大有乾坤,一台普通的塔吊机也需要80万左右,如果是更大更好的塔吊,价格往往在百万以上,5台就是500万,小建筑公司往往不愿意自己购买,更倾向于租借。租借塔吊也不便宜,一个月大概需要2万元左右,一年就是24万元左右。看到这里,大家可能很疑惑,既然租借的塔吊每个月都需要支付租金,那建筑公司为什么还不赶紧拆掉还回去呢?这就是问题的关键,其实,塔吊是他们博弈的筹码!烂尾楼工地上的塔吊,为什么没人拆走?1,拆除成本太高塔吊是一种起重设备,可以用来搭建高楼,然而,塔吊本身的搭建也非常困难。塔吊在搭建之前,需要制定详细的方案,由相关专家确认无误之后,送到相关部门审批,再然后,还需要开发商、施工单位、监管部门等单位一起进行实地考察,一切确认无误之后才能进行搭建。拆除跟搭建大致一样,也需要走这样一个麻烦的流程。当然,麻烦还不是最大的问题,问题在于这个过程需要花钱,人工费也好,塔吊的运输与检测也好,这都是需要花钱的,粗略估计,拆除一台塔吊最少也需要5万元左右。2,与开发商的谈判筹码正常情况下,租借塔吊的费用,都是开发商承担的,在房子建设基本完成之后,运输物资就会使用电梯,这时候,塔吊就会被拆除,开发商会结清租金。然而,工地出现烂尾问题,开发商显然出现了资金问题,他们没有能力支付塔吊的租金,或者说,他们只有钱付清塔吊的租金,却没有钱给施工方结算,这时候,施工方也是不会同意的,所以他们会把塔吊扣下,以此向开发商要钱。3,与新开发商的谈判筹码工地虽然烂尾,但只要塔吊在,就说明这个工地已经有了建筑公司,其他建筑公司是不能入场的,新开发商也没有办法接手。所以老开发商虽然出现了资金断裂的问题,但他们还有一些侥幸心理,他们故意留着塔吊,希望工地还有复工的机会。如果真的没有了复工的机会,那工地上的塔吊也能成为他们跟新开发商谈判的筹码,新开发商需要承担塔吊的费用,这样才能顺利开工。4,工地未完全烂尾工地烂尾,这在房地产行业当中经常出现,每个城市都有烂尾楼,但这也是每个人都不愿意看到的情况,开发商也不愿意看到,可是资金链断裂之后,他们也没有任何办法,只能把工地暂时封起来,转头去筹措资金。一般来说,在半年至一年左右,开发商如果能顺利筹措到资金,就能顺利开工,这时候,塔吊并没有被拆除,不仅省下了拆除塔吊的费用,也省下了再次安装塔吊的费用,同时也节省了不少时间。写在最后:总的来说,工地烂尾之后,拆除塔吊对所有人都没有好处,留下塔吊反而给所有人都留下了希望,所以工地烂尾后,塔吊才会一直留在工地上。不过,这其实也有一个弊端,如果工地一直没有再动工,塔吊年久失修,也会存在一定的安全隐患。
- 造价案例分析学习思路和学习重点,助你成为造价师傅
- 很多考过造价的朋友都知道,案例一直都是阻碍我们拿证的拦路虎,因此很多考友一不小心就在这栽了,那么究竟造价案例要怎么学?要知道你的一个一级造价师答题细节,可能就决定了你本次考试能否及格。小编接下来就分享下造价案例分析学习思路和学习重点,希望对大家有所帮助和启发!一、案例分析学习思路1、案例科目主要体现为综合性,一是与前三门课程的关联性,如“建设工程造价管理”课程中的现金流量图、价值工程、资金时间价值的概念及计算方法,网络图的应用等,“建设工程计价”的总投资构成、清单计价、结算与偏差分析等知识点,“技术与计量”科目的工程量计算规则等。在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。二是相辅相成的关系,由理论到实践,再由实践到理论;三是案例教材各章节中的综合性,如基于网络图的工程索赔问题(第二章与第五章的组合)、基于决策树的投标策略问题(第二章与第四章的组合)等。2、考题特点及应试技巧:“技巧来源于勤奋”,我谈的技巧其实是一些学习和考试的经验。(1)文字题答题时一定要简洁,问什么答什么,不要答非所问。有些考生在做案例分析题时往往有一个误区,认为在卷面上写得越多越好,甚至题干中没有问到的,也写了一大堆,这种思维是片面的。当然,如果某道文字分析叙述题没有复习到,也尽量不要空着,而要在答题处按自己的理解写些文字,这些文字中或许有接近标准答案的,这样就可以得到一定分数。(2)计算题要注意原始计算式的书写,注意采分点。(3)做题顺序。建议考生拿到试卷后先通篇浏览一番,然后先做比较熟悉、比较有把握的题目,而不一定要按顺序答题,以免因思考时间过长而影响答题时间。3、学习方法:听-看-练说明:对同一知识点如各科目间有不一致时,案例科目按案例教材答题。二、案例是各章节的学习重点1.第一章 建设项目投资估算与财务评价(1)投资估算、建设期贷款利息、预备费、名义利率、实际利率等计算。(2)总成本估算、还本付息计算、折旧费计算、EBIT及所得税计算等。(3)现金流量表、还本付息表、总成本估算表、投资估算表、利润与利润分配表等表格编制。(4)不确定分析:盈亏平衡分析、敏感性分析。2.第二章 工程设计、施工方案技术经济分析(1)资金等值计算、现金流量图绘制、公式应用、最小费用法方案选优(2)价值工程(3)寿命周期理论(4)基于网络图的方案选优(5)决策树、综合评价法等多种方案选优方法3.第三章 建设工程计量与计价(1)土建工程专业图、量、价题目(典型工程:土方、基础、梁板柱、钢筋、装饰、模板、脚手架等分部分项工程量计算),应用清单计价规范、定额组综合单价、编制分部分项与单价措施项目工程量清单与计价表、编制总价措施项目清单与计价表、编制其他项目清单计价表、总价计算汇总表。(2)管道和设备工程图、量、价题目(典型工程:管道长度、管件数量、阀门数量、管道油漆和保温工程量、法兰数量、卫生洁具数量等分部分项工程量计算),应用清单计价规范、定额组综合单价、编制分部分项与单价措施项目工程量清单与计价表、编制总价措施项目清单与计价表、编制其他项目清单计价表、总价计算汇总表。(3)电气和自动化控制工程图、量、价题目(典型工程:配管长度、配线、电力电缆、接地母线、滑触线长度、接线盒、开关盒、插座盒、灯具数量等分部分项工程量计算),在这分享造价培训内部下载造价信息的的方法,百度“贡献造价学会”即可,找信息价没烦恼,急需造价信息又没办法拿到的可以先下来用。应用清单计价规范、定额组综合单价、编制分部分项与单价措施项目工程量清单与计价表、编制总价措施项目清单与计价表、编制其他项目清单计价表、总价计算汇总表。4.第四章 建设工程招标投标(1)建设工程施工招标投标程序。(2)决策树法和技术经济分析方法在投标决策中的运用。(3)报价技巧的选择和运用。(4)评标定标的具体方法。(5)工程量清单招标的有关问题。5.第五章 建设工程合同价款管理(1)工程合同价款的约定与调整起因。(2)工程变更的处理。(3)工程索赔的内容。(4)工程索赔的计算。(5)施工合同示范文本相关合同条款。6.第六章 工程结算与决算(1)价款结算,质量保证金、预付款、合同价、索赔、调价、工程量价款、应付工程量价款,尤其注意运用清单结算。(2)投资偏差、进度偏差分析。(3)工程利润水平分析。可以参考历年的案例分析考试真题,找出考试出题的规律和容易考核的知识点。基本上每年或是隔年就会考的:网络计划和工期索赔、质量事故、安全事故、招投标管理、保修、工程款的支付、成本的计算。考生可以在这几个方面多下点儿功夫。另外在做考试真题的过程中,考生也要做好规划。将上面汇总出的考点进行归纳总结,掌握解题思路,以及答题要点。这在以后的答题时会有很大的帮助。建议考生多做一些模拟试题,且做题的时候案例真题好好琢磨、解答,问题分析透彻,答题的时候内容要全面、简练。做题可以在“小型题库”上面选择章节练习或真题练习进行做题,这样可以充分利用碎片时间,上面的试题以及历年真题章节练习都非常齐全,并且还可以在线提问。